很多人對北京金隅集團的最初印象，來自經(jīng)常在戶外見到的“金隅嘉業(yè)”房地產(chǎn)廣告；或是聽說金隅集團獨家贊助了北京男女籃球隊，“金隅”的名字不時出現(xiàn)在電視和報紙體育新聞中。當記者從北京市安全文化建設先進企業(yè)的名錄中發(fā)現(xiàn)金隅集團赫然在冊時，才真正將目光聚焦到了這家名聲在外的企業(yè)。

　　“試水”安全文化
　　北京金隅集團有限責任公司成立于1992年，其前身是北京市建材工業(yè)局。經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，金隅集團目前已經(jīng)成為以新型建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代服務業(yè)為核心的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團，在中國企業(yè)500強中位居上游，并且是世界建材百強企業(yè)之一。
　　與金隅集團旗下的金隅水泥、天壇家具、通達澆注料等一系列知名建材品牌以及標志建筑物相比，金隅集團在安全生產(chǎn)方面所做的工作和取得的成績卻鮮為人知，甚至記者也是在去金隅集團采訪前才得知，本刊曾報道過的，在北京市第一家取得安全生產(chǎn)許可證的昌平鳳山石灰石礦，也是隸屬于金隅集團的！
　　直到記者站在金隅集團安全生產(chǎn)部副經(jīng)理許明面前，向這位曾經(jīng)獲得“北京市安全生產(chǎn)先進工作者”稱號的企業(yè)基層干部了解金隅集團企業(yè)安全文化建設問題時，他仍是非常謙虛地說：“我們的企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中很少用‘安全文化’的提法，因為安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最高層次，是隨著企業(yè)文化建設水平的不斷提高而逐步完善的，金隅集團成立至今才15年，雖然集團領導一直都非常重視企業(yè)文化的建設，但金隅企業(yè)文化的提高還有很大空間，所以我們不敢妄談安全文化?！痹S明告訴記者，目前金隅集團所做的，只是結合企業(yè)的實際情況抓好安全生產(chǎn)管理等實際工作，如果說有些安全文化方面的初級探索，就是在2006年提出了建設安全生產(chǎn)長效機制，并將這作為今后一個時期企業(yè)安全生產(chǎn)的大方向。

　　筑牢基礎框架
　　安全生產(chǎn)的長效機制就像一座大廈，不是一蹴而就的，首先是要搭建長效機制的基礎和框架，這就包括建立健全安全生產(chǎn)的管理機構，完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任。
　　2005年1月，集團董事長王東在上任伊始就將安全生產(chǎn)部門從勞保處獨立出來，組建了安全生產(chǎn)部，所配備的5名管理干部都有在生產(chǎn)一線從事安全管理的豐富經(jīng)驗，集團下屬的65個生產(chǎn)經(jīng)營單位也配備了廠級專兼職安全生產(chǎn)管理人員125名，各司其職，形成了嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
　　由于金隅集團近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速，再加上國家和北京市新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準不斷出臺，集團內(nèi)已有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度無法解決新產(chǎn)生的一些安全生產(chǎn)難題?！罢煺f查‘違章’，如果‘章’都過時了，那還怎么查！”許多生產(chǎn)一線的員工都有這樣的抱怨。面對現(xiàn)狀，2005年和2007年，金隅集團先后兩次對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了全面整理和修訂，目前已經(jīng)基本形成了以安全生產(chǎn)責任制為核心的規(guī)章制度體系。
　　“明確提出以責任制為核心，是為了讓安全與每個人的切身利益掛鉤，形成人人關心安全的氛圍。”許明解釋說，雖然有意識地以責任制為核心進行安全管理還不是很長時間，但多年以來，各成員單位每年年初都會結合集團“安全生產(chǎn)目標管理責任書”的要求和本單位的實際情況，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，即使是外包的業(yè)務和外來的施工隊伍，也必須與金隅集團的相關單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和權利，減少外來的不安全因素。
　　建立了牢靠的管理基礎后，金隅集團安全生產(chǎn)的各項工作逐步向著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

　　三年修“安標”正果
　　要想在當今競爭激烈的國內(nèi)建材市場立于不敗之地，產(chǎn)品的質(zhì)量是關鍵。產(chǎn)品質(zhì)量的提高要求企業(yè)各項管理的規(guī)范化、標準化、精細化。安全生產(chǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上乘的重要前提，安全管理當然也要標準化。
　　2005年，金隅集團首先選擇部分生產(chǎn)崗位開展了專項“安全質(zhì)量標準化”活動。談起開展此項活動的初衷，許明談起了中日合資、由金隅集團控股30%的東陶機器（北京）有限公司。由于這個公司的董事長和總經(jīng)理是日本人，所以在企業(yè)的安全管理方面采用了許多日本的先進理念。
　　“很多我們不注意的細節(jié)，人家卻有著嚴格的規(guī)定。”許明舉例說，日本管理者要求廠區(qū)所有墻面1.4米高處都畫有一條線，叫做1.4米視平線，這是因為有關學者研究證明，成年女性的視野能正常顧及的最高高度是1.4米，超過這個高度，女性看起來就相對吃力些，男性的正常視平高度要略高些。但企業(yè)里畢竟是有很多女員工的，為了照顧所有員工，管理者規(guī)定廠區(qū)的設備和擺放物都不能高于1.4米，這樣就能保證所有員工的較細微的工作在平視范圍內(nèi)進行，使操作更加安全。“不只是這一件事，日本企業(yè)在許多細小環(huán)節(jié)上都制定了嚴格的標準，才培養(yǎng)了員工優(yōu)秀的安全意識，造就了生產(chǎn)過程中的本質(zhì)安全?！?br /> 　　正是基于此，金隅集團對鍋爐房和變配電站的安全質(zhì)量標準化試點同樣制定了比較嚴格和精細的安全標準。逐步摸索出經(jīng)驗后，集團又參考國家和北京市對機械行業(yè)制定的安全質(zhì)量標準，在下屬的60多個國有和國有控股公司推行了安全質(zhì)量標準化，2006年3月發(fā)布了《金隅集團制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《金隅集團制造業(yè)安全質(zhì)量標準化考核標準（試行）》，要求各成員單位根據(jù)集團的標準和本單位具體生產(chǎn)工藝情況，按期制訂本單位的專有設備考評標準。在各單位制訂標準前，集團還對他們的安全生產(chǎn)主要負責人進行了專門培訓，讓大家明白制訂安全質(zhì)量標準的意義、工作技巧和具體工作要求；標準出爐后，集團安全生產(chǎn)部對有關內(nèi)容詳細審核，并將水泥生產(chǎn)、木材加工、陶瓷生產(chǎn)等工藝的標準進行整合，用半年時間對近400項標準逐一做了考評說明，以明確每條標準的理論來源和法律依據(jù)。