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從文化的高度認(rèn)識(shí)安全抓好安全

  
評(píng)論: 更新日期:2013年04月02日

  提高素質(zhì)規(guī)范安全行為

  人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,煤礦安全文化建設(shè),要在提高人的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育,以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí),加強(qiáng)安全宣傳,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),形成人人重視安全,人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

  一般而言,管理者抓“三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰,不可否認(rèn),批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰也能使員工的思想受到觸動(dòng),但通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段使員工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中,方式、方法簡(jiǎn)單粗暴,很容易使“三違”員工在感情上受到傷害,進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該從培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)為突破口,注重柔性的管理方法。

  開(kāi)展豐富多彩活動(dòng)

  企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力,當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和職工生活水平的提高,但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。

  開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng),是增強(qiáng)員工凝聚力,培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。目前建設(shè)安全文化主要通過(guò)以下形式來(lái)實(shí)現(xiàn),開(kāi)展認(rèn)同性活動(dòng),娛樂(lè)活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng);張貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議;舉辦安全論文研討,安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái);評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人;開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行安全考核,一票否決制。通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀,取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“百日安全無(wú)事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng),都要與實(shí)際相結(jié)合,其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層隊(duì)和班組,只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展,不走過(guò)場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效,才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

  樹(shù)立大的安全觀

  煤礦發(fā)生事故,絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的。因此,以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的,從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患,預(yù)防事故,這本是好事,可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付,恐怕查出什么問(wèn)題,就是真的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系,大事化小、小事化了。比如安監(jiān)人員巡視井下現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”可是現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員利用“你來(lái)我停,你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來(lái)對(duì)付安監(jiān)人員。還比如,本來(lái)“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)——錯(cuò)誤觀念一日不除,正確的安全理念一日不樹(shù)立,那么,安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段,有效地傳播、教育和影響公眾,建立大安全觀,通過(guò)宣傳教育途徑,使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范,掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

  總之,煤礦安全文化是企業(yè)成功的“秘密武器”。建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)管理的需要,也是社會(huì)及企業(yè)健康發(fā)展的需要。

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