3)激勵約束。指企業(yè)制定科學合理的安全規(guī)章制度[11-12]，并建立起一個公正、公平、公開的獎懲系統(tǒng)和授權文化，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。

　　4)報告溝通。指企業(yè)內(nèi)部之間及與外部的有效溝通，包括員工及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并積極向上級匯報[13]。良好的“報告文化”還體現(xiàn)在員工對安全問題可以自愿地、不受約束地向上級匯報，這也可以提高其在日常工作中對安全問題的關注度。

　　5)學習改進。指安全教育培訓在企業(yè)的重視程度，員工參與的主動性和廣泛性，安全科技建設在企業(yè)的重視程度，以及員工在工作中通過傳幫帶自覺傳遞安全知識和技能的狀況。

　　6)作業(yè)氛圍營造。指企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域必須有規(guī)范、清晰的標識與安全警示以提醒作業(yè)人員集中注意力，同時也要營造團結(jié)協(xié)作的親情氛圍[14]。良好的安全文化氛圍能使員工在工作時保持良好心態(tài)，促進員工自覺遵守安全規(guī)章制度。

　　2.2確定評價因素的權重

　　構(gòu)造準則層判斷矩陣A－B如下：

　　根據(jù)層次分析法原理，還需進行層次總排序。各指標的相對權重等于它在指標層中的權重乘以該指標層所屬的準則層在總目標層的權重，由此得計算結(jié)果如表1所示。

　　2.3編制企業(yè)安全文化安全檢查表

　　為了能夠科學、合理地進行企業(yè)安全文化評價和便于企業(yè)實施，依據(jù)確定的評價指標，編制了與20個指標層因素相對應的企業(yè)安全文化評價檢查表，因篇幅有限，在此只能舉例說明，如表2所示。

　　　使用說明：檢查表中所有檢查項均采用“√/×”來判定，最后評價人員只需將各指標檢查項中結(jié)果為“√”的數(shù)目占該指標所有檢查項數(shù)目的百分比計算出來，即得指標層評語矩陣P。例如：C12和C33指標分別有6個和7個檢查項，檢查結(jié)果中為“√”的又分別為5項和6項，則由C12和C33組成的評語矩陣P=(83.3，85.7)。

　　2.4企業(yè)安全文化綜合評價

　　根據(jù)上述的權重向量A和指標層評語矩陣P，則企業(yè)安全文化綜合評價量化值S可由式S=A×P確定。再根據(jù)S的大小，按照國際慣例的一般賦分原則[15]：V={優(yōu)秀(90～100)，良好(80～89)，一般(70～79)，較差(60～69)，很差(0～59)}，可以找出相應的等級評語，這個評語即為某企業(yè)的最終評價結(jié)果。

　　3實例分析

　　河北某鋼鐵公司是集煉焦、燒結(jié)、冶煉軋材及科研開發(fā)為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，專家依據(jù)設計的企業(yè)安全文化評價檢查表對該企業(yè)的安全文化進行了評價，20個指標因素最終評價得分為

根據(jù)模糊評價原則，其綜合評價結(jié)果得分為：

　　S=A×P=84.7

　　可知，此企業(yè)安全文化建設狀況為良好。

　　4結(jié)論

　　1)筆者結(jié)合我國企業(yè)安全文化的發(fā)展現(xiàn)狀，確立了評價企業(yè)安全文化的6個一級指標和20個二級指標，并運用層次分析法(AHP)建立了企業(yè)安全文化評價層次模型。

　　2)通過AHP模型求解，得出了影響企業(yè)安全文化建設的各因素的優(yōu)先級系數(shù)，基本符合我國現(xiàn)階段企業(yè)安全文化建設現(xiàn)狀。結(jié)果表明，監(jiān)督控制(權重0.187)是影響我國企業(yè)安全文化建設的首要因素，其次是風險評估(權重0.127)，而安全親情氛圍營造(0.005)排在最后，是目前對企業(yè)安全文化建設影響力最小的因素。因此，加強監(jiān)督控制和風險評估是現(xiàn)階段企業(yè)安全文化建設的重點。

　　3)采用AHP與檢查表法相結(jié)合的方法評價企業(yè)安全文化，可對評價結(jié)果作進一步的量化分析處理，簡便、準確度高、操作性強，避免了以往單一的AHP或檢查表法模糊性大，數(shù)據(jù)處理量大的弊端。因此，運用AHP與檢查表相結(jié)合評價企業(yè)安全文化的方法是一個值得嘗試的方法。

　　4)由于企業(yè)安全文化的復雜性，在實際應用中應針對具體行業(yè)的特點，對評價指標選擇、權重確定、檢查表內(nèi)容設計作必要的調(diào)整。