“文化”一詞源于拉丁文，原意有耕作、培養(yǎng)、教育的意思。企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十年代傳到我國(guó)后，引起廣泛關(guān)注。企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中能夠保障職工身心健康，這便形成一種良好的安全文化。結(jié)合到目前正在開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，如何將科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)性引入到我們的企業(yè)安全文化中，促進(jìn)企業(yè)安全文化得到更好的發(fā)展呢？這是一個(gè)在新時(shí)期新形勢(shì)下，我們安全管理工作中的一個(gè)重要突破點(diǎn)。

　　科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容涵蓋面廣，具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展觀，其核心就是“以人為本”。結(jié)合到我們的安全管理工作，也應(yīng)該立足在以人為本的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作，以達(dá)到“科學(xué)發(fā)展”的目的。下面聯(lián)系到具體的工作實(shí)際，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

　　一、堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念。在科學(xué)發(fā)展觀的具體闡述里，就明確指出：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。那么，聯(lián)系到我們的安全管理工作，這一點(diǎn)也是我們的工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　1、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。對(duì)于我們這樣一個(gè)以發(fā)電生產(chǎn)為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素之一，安全是決定其他生產(chǎn)要素的重中之重，我們所談的經(jīng)營(yíng)、效益，都是建立在“安全”這個(gè)基礎(chǔ)之上。因此我們?cè)诎踩芾碇蟹磸?fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一”的原則，強(qiáng)調(diào)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”這個(gè)主旨，就是要把“人”的因素放在第一位，將“要我安全”有效轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保瑥亩M(jìn)一步發(fā)揮出每位員工的主觀能動(dòng)性。

　　2、員工整體素質(zhì)是提高員工安全意識(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)“整體素質(zhì)”，既包括整個(gè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，又包括一個(gè)員工自身的整體素質(zhì)。在對(duì)很多兄弟企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中，我們都發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是通過(guò)各種培訓(xùn)、教育和學(xué)習(xí)手段，讓員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，這個(gè)對(duì)以后的各項(xiàng)工作的開展是非常有意義的，聯(lián)系到我們的安全管理工作，更是如此。在我們的實(shí)際工作中，往往只重視了對(duì)職工的理論技能、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平，但是往往忽視了對(duì)員工安全素質(zhì)的培訓(xùn)，忽視了安全素質(zhì)是員工整體素質(zhì)中不可或缺的一部分，因此，這一點(diǎn)在今后的安全管理工作中要不斷加強(qiáng)。

　　3、提倡人性化管理，運(yùn)用人性化的管理化手段?！叭诵曰惫芾?，要同我們以往認(rèn)為的“老好人”區(qū)別開來(lái)，在安全這個(gè)問(wèn)題上，不應(yīng)該存在有任何的“老好人”的思想，而應(yīng)該從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核。“寧可嚴(yán)格管理聽罵聲，不可出事之后聽哭聲”說(shuō)得就是這個(gè)道理。我們所提倡的“人性化”，是指在我們開展工作的時(shí)候，能夠想職工之所想，切實(shí)解決各種安全隱患，化解安全管理工作中的沉疴。比如，蓋嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)地溝的蓋板，防止晚間運(yùn)行人員巡檢時(shí)踏空；包好各種高溫管道的外保溫，防止操作和檢查是對(duì)人員造成燙傷；配齊各種操作防護(hù)工具，做好勞動(dòng)保護(hù)；甚至對(duì)特殊工種，做好防中暑措施，配備防暑降溫用品等等，這些看似細(xì)小的工作，其實(shí)也是在為職工的安全所想，在不經(jīng)意之間，體現(xiàn)了“人性化”管理的細(xì)節(jié)。

　　二、堅(jiān)持“全面發(fā)展”的安全管理理念。在安全管理工作中，我們必須堅(jiān)持從多角度，多方位進(jìn)行工作，才能夠使得安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，具體要落實(shí)下面的幾點(diǎn)。

　　1、不斷完善安全管理機(jī)制。安全管理機(jī)制是一種有利于調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性、有效地控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。只有建立了良好的安全機(jī)制，才能保證規(guī)范的安全管理，從而獲得較高的安全水平。聯(lián)系到我們的實(shí)際，不僅要對(duì)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂與完善，還要能夠結(jié)合到皖合公司發(fā)展的實(shí)際，不斷出臺(tái)符合實(shí)際的新的安全管理制度。比如，對(duì)新投產(chǎn)的600MW機(jī)組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，各系統(tǒng)的操作監(jiān)護(hù)制度，還有皖合公司順應(yīng)客觀形勢(shì)發(fā)展，廣泛開辟的外包檢修、運(yùn)行市場(chǎng)，這些外包工程中的安全管理事項(xiàng)等，都是需要我們結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展，不斷新建立的管理制度，并且需要在實(shí)際的操作中不斷加以修正，只有這樣，才能保證我們安全管理機(jī)制的不斷健全。

　　2、改善物質(zhì)條件，提高文明生產(chǎn)水平。這一點(diǎn)是營(yíng)造企業(yè)安全文化的一個(gè)重要組成部分。我們要從各項(xiàng)安全設(shè)施、管理機(jī)構(gòu)、工藝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等這些方面，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷增大投入，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的目的。

　　只有生產(chǎn)工藝先進(jìn)、設(shè)備先進(jìn)、作業(yè)環(huán)境良好、安全設(shè)施到位的前提下，生產(chǎn)安全才有物質(zhì)保障。這些條件的改善，能夠更加適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高運(yùn)行人員操作的準(zhǔn)確性，所以，從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，也是符合了“以人為本”這個(gè)主旨的。

　　3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)際培訓(xùn)效果。目前，我們很多企業(yè)和單位的安全教育，都停留在剛進(jìn)單位的那個(gè)時(shí)候，或者后期有這方面的培訓(xùn)，卻缺乏力度，更缺乏持續(xù)性，這就造成了安全培訓(xùn)工作上的“斷檔”，這是我們很多單位安全工作上的一個(gè)容易忽視的地方。聯(lián)系到我們皖合公司在安全培訓(xùn)的實(shí)際工作上，不僅在每位員工進(jìn)單位的時(shí)候進(jìn)行了系統(tǒng)的安全理論培訓(xùn)，對(duì)《安規(guī)》和其他安全管理文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在這些員工分配到下屬各個(gè)分公司之后，再次結(jié)合到分公司的工作實(shí)際，接受安全教育。在這些員工走上自己的崗位之后，結(jié)合到各自崗位的安全教育也會(huì)在后續(xù)跟上。這樣，就形成了“總公司——分公司——崗位”的三級(jí)安全教育培訓(xùn)體系，一層接一層，一個(gè)環(huán)節(jié)扣著一個(gè)環(huán)節(jié)，就不容易造成培訓(xùn)“斷檔”現(xiàn)象了。

　　三、堅(jiān)持“協(xié)調(diào)發(fā)展”的安全管理理念。隨著環(huán)境和形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題也會(huì)日益凸顯，這就需要我們隨時(shí)調(diào)整好自己的工作思路，理清工作方向，從而實(shí)現(xiàn)安全管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。在“協(xié)調(diào)”這兩個(gè)字上做文章，可以從以下幾個(gè)方面開展起工作：