近年來，山東圣世達化工有限責任公司在省國防科工辦的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，克服行業(yè)政策調整和分離改制帶來的各種困難和問題，以“塑造以人為本的安全文化，構建本質安全型企業(yè)”為目標，著力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和機制的不理順環(huán)節(jié)，創(chuàng)新安全管理理念，健全安全管理體系，加大安全技改投入，提升本質安全水平，實現(xiàn)了安全工作“六杜絕”目標，為企業(yè)生存發(fā)展提供了保障。

　　
一、以規(guī)范“人的不安全行為”為準則，打造安全人文新環(huán)境

　　安全文化是對安全管理實踐的理論升華。根據(jù)海因里希《事故致因理論》以及多年的安全工作實踐，使我們深刻認識到，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全生產事故發(fā)生的主要原因，而物的不安全狀態(tài)多數(shù)也是由人為因素所導致，因此，在企業(yè)生產過程中，只有抓住了“人”這個關鍵因素，注重以“人”為主要管理對象，通過綜合提升全體員工的安全觀念、思想意識、知識技能，達到全員在安全工作中的高度自覺和自律，把“要我安全，變?yōu)槲乙踩?，從而提高人的本質安全性，為實現(xiàn)安全生產奠定堅實基礎。

　　(一)營造安全人文環(huán)境,濃厚安全文化氛圍。近年來，我們從企業(yè)安全工作的實際出發(fā)，精心提煉了“以人為本、自覺自律；安全第一、預防為主；關注健康、珍愛生命”；“事故是由人造成也是靠人來預防和控制”；“生產再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命”；“現(xiàn)場只有主動違章的人，沒有主動違章的機器”等富有“人情味”內容的安全理念、安全寄語、安全警句等。同時，定期印發(fā)事故案例警示教育材料，每季度組織1次安全文化活動，每年抽調精干力量，圍繞全年安全工作，制作1個大型安全專題片，在公司上下營造起了濃厚的安全文化氛圍。在此基礎上，我們投資8萬余元，在公司廠前區(qū)主要干道以及84#、85#生產廠區(qū)重點關鍵工序，制作懸掛了120余塊安全理念牌板、燈箱，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息，在潛移默化中熟記、入腦、入心，自覺自律的規(guī)范自己的安全行為。

　　(二)強化安全教育培訓，提高員工安全素質。我們每年制定落實安全教育培訓計劃。明確培訓內容、時間和人員，由安監(jiān)部和勞人部牽頭組織實施，在教育培訓方面注重培訓人員、內容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，著力提高員工的4種能力，即：自覺準確執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下，作出有利于安全生產的決策能力。一是堅持事故案例警示教育。先后編印了近幾年來民爆行業(yè)重大安全事故案例，組織討論學習，分析危害，接受教訓，引以為鑒。二是堅持班組安全活動日教育。規(guī)定每周一次、每月四次班組安全活動，嚴格做到時間、人員、內容、質量“四保證”。三是創(chuàng)新建立員工安全誠信檔案。對員工“三違”進行登記備案，并根據(jù)“三違”性質，進行分類剖析，設置“三違”曝光臺，對一般“三違”人員進行脫產教育，對嚴重“三違”人員調離工作崗位，加大經(jīng)濟處罰，直至解除勞動合同。四是堅持對重點部位、危險工序和特種作業(yè)人員進行定期培訓。今年以來，先后舉辦了6期安全培訓班，共培訓押運員、庫管員、危險品裝卸工、危險品運輸司機等300余人。

　　(三)優(yōu)化人員、合理配置，動態(tài)管理。我們本著“讓合適的人，做合適的事”的原則，對公司80多個危險品重點工序操作人員進行合理配置，選擇綜合素質相對較高、有一定文化知識、細心穩(wěn)重、責任心較強的員工從事重點危險崗位工作，并堅持每年經(jīng)過考核視情況進行調整。以我公司85#生產區(qū)起爆藥制造工序為例，通過合理優(yōu)化人員，重新選配的10名操作工全部具備了技術素質過硬、心理素質較高、工作經(jīng)驗豐富、安全責任心強的特點，從而進一步提高了該工序的安全保障系數(shù)。同時，我們把安全管理責任最大限度的落實到現(xiàn)場、工段、班組，把一批安全意識強、精于操作、管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到工段長、班組長崗位上來，對公司現(xiàn)有工段長、班組長全部聘為公司兼職安監(jiān)員，特別是公司實行主輔分離改制轉為民營企業(yè)后，針對股權設置的實際，我們又對工段長、班組長入股比例進行了傾斜，并進一步提高工段長、班組長的工資待遇，利用經(jīng)濟杠桿調動工段長、班組長參與安全管理的積極性。

　　二、以理順“安全管理機制”為目的，健全完善安全管理體系

　　只有把安全生產的管理過程變成責任落實過程，才能提升安全管理水平，筑牢安全基礎。在安全管理實踐中，我們從安全“管理體系、管理制度、獎懲考核”抓起，嚴格安全操作標準，落實安全管理責任，健全完善了一系列行之有效的安全管理制度規(guī)定，為安全生產提供了切實保障。

　　(一)落實安全管理責任，實現(xiàn)安全無縫隙管理。公司成立了由董事長、總工程師、副總經(jīng)理、黨委副書記和各職能部門、基層單位負責人組成的安全管理委員會，設立了安全監(jiān)察部和群眾安全監(jiān)督委員會等安全組織機構，配備了8名專職安監(jiān)員，44名兼職安監(jiān)員，75名群監(jiān)網(wǎng)員，分層次健全完善了4個安全責任體系，其中公司專兼職安監(jiān)人員比例達到了公司全員總數(shù)的6％。特別是建立了專兼職安監(jiān)員動態(tài)管理機制，實行積分制考核，每半年進行一次末位淘汰，每月召開一次工作會議，每月組織一次專業(yè)安全知識學習，不定期開展各類安全活動。并建立了員工安全信息獎勵機制，對員工匯報、舉報、查出各類安全信息進行表彰和獎勵。同時，堅持公司安全大檢查、專業(yè)安全大檢查、小分隊安全檢查、季節(jié)性安全檢查、特殊敏感時期安全檢查等檢查制度，強化安全檢查的頻次和力度，確保了安全檢查橫到邊、縱到底。今年以來，公司共組織各類安全大檢查30余次，查出問題636余條，整改率達到99%以上。