班組作為煤炭安全管理的最前沿陣地，其安全管理水平直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)和職工的生命安全。因此，筆者認(rèn)為深化班組安全文化建設(shè)必須重心下移，為煤礦建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。

??? 一、提高思想認(rèn)識(shí)是前提

??? 首先是推進(jìn)安全文化建設(shè)的內(nèi)在需要。實(shí)際上抓班組安全文化建設(shè)實(shí)際上就是安全文化建設(shè)的延伸、發(fā)展和提升。其次是提升班組安全管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。通過建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化，提高班組長(zhǎng)的安全管理能力，調(diào)動(dòng)班組全體成員的責(zé)任感，提升班組安全管理水平。第三是提高職工安全素質(zhì)的迫切需要。通過班組安全文化建設(shè)，將安全理念、措施規(guī)程、實(shí)踐技能等以潛移默化的方式去規(guī)范和影響班組每一個(gè)成員，從而推進(jìn)班組安全素質(zhì)的整體提高。

??? 二、提升管理能力是關(guān)鍵

??? 推進(jìn)班組安全文化關(guān)鍵要提升班組長(zhǎng)的安全管理能力。一是要提高班組長(zhǎng)的超前預(yù)防能力。即提高班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中敏銳的觀察問題、分析問題的能力，及時(shí)掌握安全防范重點(diǎn)，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二是要提高班組長(zhǎng)的緊急處置能力。井下生產(chǎn)隨時(shí)都有新情況、新問題發(fā)生，當(dāng)遇到突發(fā)性事件時(shí)，班組長(zhǎng)必須能夠保持清醒頭腦，迅速做出判斷，不能優(yōu)柔寡斷、貽誤時(shí)機(jī)，更不能違章指揮。三是要提高班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)不僅個(gè)人善于學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新要求，同時(shí)又要能宣傳表達(dá)、帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組成員抓好學(xué)習(xí)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同提高的目的。四是提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。班組長(zhǎng)不僅能帶頭干，更要能組織指揮生產(chǎn)。班組長(zhǎng)從安排當(dāng)班任務(wù)時(shí)就要因人、因時(shí)、因境進(jìn)行合理分工，同時(shí)要眼觀六路、耳聽八方，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的情況，監(jiān)督當(dāng)班人員按章作業(yè)，這樣才能保證當(dāng)班安全生產(chǎn)，才是一名稱職的班組長(zhǎng)。

??? 三、堅(jiān)持五化標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)

??? 一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化。堅(jiān)持以“三個(gè)一”活動(dòng)為平臺(tái)，注重活動(dòng)的連續(xù)性。班組長(zhǎng)要把開展“三個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)管理職責(zé)，每一天每一班堅(jiān)持開展好。注重出題的系統(tǒng)性。出題必須結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，力求簡(jiǎn)潔、明了、系統(tǒng)、規(guī)范，讓職工好學(xué)易記。注重學(xué)習(xí)的靈活性。要做到班前輔導(dǎo)、班中提醒、班后抽查，對(duì)個(gè)別文化層次不高的職工要結(jié)對(duì)幫教，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。注重考核的嚴(yán)肅性。要認(rèn)真組織“一月一考”，通過考試來檢驗(yàn)日常學(xué)習(xí)效果，考核結(jié)果要與職工安全賬戶掛鉤。