執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，它們必然會(huì)在激烈的竟?fàn)幁h(huán)境中敗下陣來(lái)。只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。在安全管理過(guò)程中，建立執(zhí)行力文化，強(qiáng)化執(zhí)行力，是遵循“有章必循”、“違章必究”原則，也是維護(hù)各類安全規(guī)章制度嚴(yán)肅性和權(quán)威性的具體體現(xiàn)，是提升安全文化管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，確保企業(yè)效益的有效措施。對(duì)一個(gè)有執(zhí)行力的組織來(lái)說(shuō)，追求“有章必循”、“違章必究”的境界，其實(shí)質(zhì)就是建立了一種執(zhí)行力的文化。
　　“有章必循、違章必究”可以說(shuō)是老生常談，近年來(lái)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)告訴我們，老生常談的東西未必已經(jīng)習(xí)以為常，天天喊的口號(hào)也未必完全形成了安全管理的執(zhí)行力。這就要求我們不折不扣地遵循這個(gè)原則、執(zhí)行這個(gè)原則。

　　“有章必循、違章必究”在相當(dāng)一部分企業(yè)執(zhí)行的效果并不好，并沒(méi)有形成安全管理的執(zhí)行力，管理和操作的不規(guī)范行為屢屢發(fā)生，違章現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，習(xí)慣性的違章并沒(méi)有被堵住，原因在哪里？為何人們習(xí)慣性的不安全行為屢禁不止？為什么我們?cè)诎踩芾矸矫嫱度肓四敲炊嗟娜肆Α⑽锪?，采取了那么多措施，還沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行能力？特別是在新經(jīng)濟(jì)組織中這樣的情況更為嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是在安全管理方面缺少一種執(zhí)行力的文化，缺少一種執(zhí)行的流程，缺少一種有效的培訓(xùn)，缺少一種有計(jì)劃的組織評(píng)估和研究，具體表現(xiàn)為：一些企業(yè)內(nèi)的一部分崗位有章難循甚至無(wú)章可循，一些企業(yè)盲目追求產(chǎn)量，追求效益，對(duì)違章行為麻木不仁，既不追究，也不研究，“有章必循、違章必究”僅僅是一句口號(hào)。為此，提高安全管理的執(zhí)行力是抓好安全工作的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、強(qiáng)化執(zhí)行力必須做到有章可循

　　有章可循是有章必循的先決條件。在相當(dāng)?shù)囊徊糠制髽I(yè)內(nèi)部，普遍存在的問(wèn)題還不僅僅是違章操作問(wèn)題，而是操作者無(wú)章可循的問(wèn)題，他們中的操作有的是按照自己的理解或者習(xí)慣隨意操作，有的還在依據(jù)原有的陳舊規(guī)章制度進(jìn)行操作，這其中故然有很多合理的內(nèi)涵，同時(shí)也存在著很大的局限性，特別是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和先進(jìn)工藝的引入，原有的規(guī)章制度存在很大的局限性和不合理因素。這種傳統(tǒng)的老規(guī)章制度和經(jīng)驗(yàn)技巧，在新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制下使操作者也感覺(jué)到自己的操作行為不大合乎規(guī)范，不知道應(yīng)該怎樣做，怎樣做才能算規(guī)范，有的操作者根本就不知道自己的操作行為是否安全、是否違章。舊的規(guī)章制度就等于沒(méi)有章法，沒(méi)有了章法就失去了判別是非的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也無(wú)法判斷是否違章？所以有章必循首先是要建立和完善符合企業(yè)要求的各種規(guī)章制度、各種操作規(guī)程，要做到有章可循。

　　二、強(qiáng)化執(zhí)行力必須做到有章能循

　　有章能循是有章必循的前提，它是對(duì)有章的豐富和完善。制定出符合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)可行的各項(xiàng)安全管理制度才可謂有章能循。企業(yè)內(nèi)制定了安全管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程以后，是否就能確保有效執(zhí)行呢？我們?cè)趪?guó)家安監(jiān)部門(mén)的調(diào)查報(bào)告報(bào)道中看到，抽樣檢查了15家企業(yè)，檢查結(jié)果有30％的規(guī)章制度幾乎是國(guó)家法律法規(guī)的內(nèi)容簡(jiǎn)單搬家，有的干脆就將平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、行動(dòng)的口號(hào)及上級(jí)制定的原則作為安全管理制度或安全規(guī)程，沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，離本崗位安全要求更是不著邊際。這樣的規(guī)章制度和安全規(guī)程，對(duì)實(shí)際操作毫無(wú)指導(dǎo)意義，這樣的規(guī)章制度和安全規(guī)程，雖然在形式上是有了，但是實(shí)際上是形同虛設(shè)，沒(méi)有一點(diǎn)可操作性，甚至是比沒(méi)有更糟糕，操作人員無(wú)法遵循，當(dāng)然也談不上“有章必循”。因此，我們必須根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合各自崗位的特點(diǎn)，依照國(guó)家的安全法令法規(guī)，制定出本企業(yè)的安全管理制度和各個(gè)崗位切實(shí)可行的安全操作規(guī)程，只有這樣我們才能做到有章能循。目前，隨著安全法規(guī)的逐步完善，企業(yè)對(duì)安全的管理力度也不斷加強(qiáng)，逐步走向了親情管理、人性化管理和文化管理，使企業(yè)的安全管理水平得到了提升。

　　三、強(qiáng)化執(zhí)行力必須做到將教育、培訓(xùn)、考核三結(jié)合

　　制訂可操作的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程，不僅僅是完成一項(xiàng)形式上的轉(zhuǎn)化，更不是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查。如何將書(shū)面的制度和規(guī)程轉(zhuǎn)化為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)？最有效的途徑就是教育、培訓(xùn)。為此，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行上崗前的安全管理制度、安全規(guī)程的教育培訓(xùn)以及上崗以后進(jìn)行安全行為的繼續(xù)教育、培訓(xùn)和特殊工種定期培訓(xùn)考核等基礎(chǔ)管理工作，是落實(shí)崗位安全操作規(guī)程的根本保證，更是有章必循的前提。

　　沒(méi)有嚴(yán)格接受安全教育培訓(xùn)的員工就不可能懂得崗位安全操作規(guī)程，也就更不會(huì)有嚴(yán)格規(guī)范的操作行為。因此，我們必須要在安全培訓(xùn)上狠下工夫，全面開(kāi)展各類安全培訓(xùn)，健全和完善安全管理、安全宣傳教育保包網(wǎng)絡(luò)，不斷豐富安全宣傳教育內(nèi)容，強(qiáng)化宣傳教育力度，增強(qiáng)安全意識(shí)，使每個(gè)員工從強(qiáng)迫性受到安全教育逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)接受安全教育。同時(shí)，要有計(jì)劃、有步逐地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，層層安排，層層落實(shí)，要不斷完善“企業(yè)、車間、班組”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持月月有培訓(xùn)，月月有考核，不合格不上崗，嚴(yán)格把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。以此來(lái)持續(xù)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，提升企業(yè)的全員安全自?；ケＲ庾R(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，從而達(dá)到每一位員工的安全自律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

　　綜上所述，“遵章”首先要“有章”、要“知章”、要“有章可循”、要“有章能循”，這樣才能從根本上消除違章、杜絕違章。