??? 從“要我安全”到“我要安全”的企業(yè)文化建設
??? 安全意識是安全工作的靈魂。企業(yè)要想保證安全生產，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，員工是安全工作的關鍵因素。員工的安全意識對安全責任心和安全行為的制約作用又是直接的。
??? 本文試圖對安全文化建設工作作一些理論上的探討，旨在真正提高全員安全意識，落實安全責任，培育和建設企業(yè)的安全文化。
??? 企業(yè)安全文化是指企業(yè)管理組織在組織企業(yè)生產作業(yè)過程中及職工在生產生活過程中，為維護自己免受意外傷亡及職業(yè)傷害而創(chuàng)造的各類物質的和意識形態(tài)領域成果的總和。它是從保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動力。將安全生產工作提高到安全文化高度去認識，依靠安全文化的潛移默化作用，就能從根本上提高全員安全意識和整體安全文化素質，最終使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?br /> ??? 首先，消除企業(yè)安全文化建設的認識誤區(qū)
??? 加強安全文化建設，當務之急是要克服兩種思想誤區(qū)：
??? 一是認為我們的安全管理已經很不錯了，沒有必要再搞什么安全文化建設把安全文化與安全管理混為一談。筆者以為，安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，科學的企業(yè)管理是企業(yè)安全文化的范疇。安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)安全管理是有投入、有生產、有目標、有實踐的生產經營活動的全過程。安全文化是企業(yè)安全管理的標識和折射，安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是管理理念和精神支柱。企業(yè)安全管理的哲學、管理者和被管理者的安全素養(yǎng)，安全管理的倫理道德等等，這些無形的境界都要用科學的安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。從安全文化的大背景下去看問題，對人的最大關心就是人的生命安全，而不是企業(yè)的別的什么因素。因此，安全文化與安全管理是互相不可取代的，那種誤認為建設安全文化，安全管理就可以忽視了，或者加強安全管理就不需要建設安全文化的觀點都是錯誤的。
??? 二是認為企業(yè)，內外部環(huán)境的不確定因素很多，事故難免，對建設安全文化存在著畏難情緒。這里，筆者試以成功企業(yè)的事例予以說明。美國杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經走過200年的歷史。杜邦CEO賀利得在慶祝企業(yè)200歲生日，分析自己何以長盛不衰的原因時表示，杜邦生存發(fā)展200年的核心是永不動搖的四個承諾：安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康，對人的尊重。杜邦公司成立以來，從未發(fā)生過安全事故，其遵循的理念就是：“從科學出發(fā)，一切事故均可避免”。由此可見，實現(xiàn)安全生產，實現(xiàn)零傷害、零事故的目標并不是不可能的。杜邦的目標：一切事故、工傷、火災和事故為零。杜邦的十大安全理念：一切事故都可以防止；管理層要抓安全工作，同時要對安全負有責任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇用的一個條件；所有員工都必須進行安全大檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務；員工是安全工作的關鍵。在杜邦出現(xiàn)兩個10倍：安全檢查記錄比同行優(yōu)于10倍，上班時比下班后安全10倍。可以說杜邦的安全信念是其安全文化建設的個性特征。杜邦的管理層有一個共識：“假如杜邦安全記錄僅達到美國的平均指數，那么杜邦每年要損失10億美元?！边@就是安全帶來的直接效益。杜邦的每個員工都是從小事人手，細節(jié)做起。比如：在杜邦，連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內都有規(guī)定，都成了習慣?？梢姡闶鹿适怯锌赡茏龅降?，好的習慣是靠養(yǎng)成的。
??? 其次，明確企業(yè)安全文化的內涵及其作用
??? 目前，我國的安全生產已由過去的主要依靠經驗性管理、依靠“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的管理體制改變?yōu)橐揽靠萍歼M步，不斷提高全民的安全文化素質的現(xiàn)代安全管理。沒有先進的安全文化指導，安全生產工作就會迷失前進方向，就不可能搞好安全生產。