??????? 安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐，為使本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階，必須實(shí)現(xiàn)安全文化工程，堅(jiān)持以“安全塑文化，用文化保安全”的原則，使“要我安全”的觀念提升到“我要安全”觀念，真正用文化鑄造安全屏障， 使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到更大提高，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
??????? 1、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化
??????? 安全文化的內(nèi)涵：
??????? 安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它是安全價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的總和，它能夠潛移默化的影響和激勵(lì)員工在日常生產(chǎn)和生活中的思維和行為，體現(xiàn)在積極維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，不斷追求自我保護(hù)和健康，抵御自然災(zāi)害，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工的生命安全健康。
??????? 2、安全文化的構(gòu)成：
??????? （1）觀念層面：
???????? 正確的安全價(jià)值觀和安全意識(shí)；
???????? 科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識(shí)；
???????? 高尚的道德品質(zhì)和情操。
??????? （2）管理層面：
???????? 安全系統(tǒng)工程；
??????? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)；
???????? 安全目標(biāo)管理；
??????? ④ 人員/崗位/制度定制管理。
??????? （3）行為層面：
???????? 遵章守紀(jì)、規(guī)范生產(chǎn)與生活行為；
???????? 開(kāi)展文明活動(dòng)，保持身心健康；
???????? 維護(hù)安全，抵制違章和冒險(xiǎn)。
??????? （4）物態(tài)層面：
???????? 人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一；
???????? 可靠性與本質(zhì)安全化;
???????? 環(huán)境與氣象。
??????? （5）形象層面：
???????? 莊重的儀表，規(guī)范的著裝；
???????? 安全色、安全警示、安全標(biāo)識(shí)；
???????? 安全的行為和意識(shí)。
??????? 3、安全文化的作用
??????? 以責(zé)任促進(jìn)安全，以安全促進(jìn)發(fā)展。
???????? 督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度的責(zé)任心和熱情對(duì)待企業(yè)的安全事業(yè)。
???????? 監(jiān)督、影響管理者的管理行為，提升管理者自覺(jué)履行安全責(zé)任與職能的意識(shí)。
???????? 規(guī)范執(zhí)行者的行為，使執(zhí)行者自覺(jué)遵章守紀(jì)。
??????? 4、安全文化建設(shè)程序
??????? （1）設(shè)施建設(shè)
??????? 設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。
??????? 組織建設(shè)
??????? 是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)，實(shí)行步調(diào)一致、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。
??????? （3）隊(duì)伍建設(shè)
??????? 以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層（全員）為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。
??????? 5、安全文化建設(shè)主線(xiàn)
??????? 企業(yè)安全文化建設(shè)從宣傳培訓(xùn)開(kāi)始，逐步實(shí)施，在循環(huán)修正和提高，把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)、生活的一切方面，積極烘托一種氣氛，樹(shù)立一種責(zé)任，培養(yǎng)一種技能，提供一種保障，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化安全管理目標(biāo)。
??????? 從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進(jìn)，樹(shù)立安全標(biāo)準(zhǔn)化文化觀念。
??????? 安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從舊的模式中解脫出來(lái)，用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念和思維方式來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有主要責(zé)任，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等，各級(jí)安全管理人員既是安全文化的組織者，同時(shí)也是被教育者，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化約束下規(guī)范自己的行為，通過(guò)自身行為帶動(dòng)每位職工形成“人人講安全，人人懂安全”的良好氛圍，企業(yè)必須堅(jiān)持以職工為核心，推行人性化管理，從抓思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念入手，突出“安全”問(wèn)題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)筑起完善的安全文化體系。
??????? （2）完善安全戰(zhàn)略方針、目標(biāo)，提高安全文化方向性
??????? 在安全文化建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可預(yù)防的”正確觀念，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，本企業(yè)是從事危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)行業(yè)，在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)大的安全戰(zhàn)略方針基本不變的情況下，根據(jù)目前現(xiàn)狀，必須有符合本企業(yè)的安全文化方向性，制定出適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全宗旨，明確安全工作的主攻方向和目標(biāo)。
??????? 譬如：良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先進(jìn)的工藝和良好的作業(yè)環(huán)境是避免事故的前提條件，企業(yè)堅(jiān)持安全發(fā)展理念，不斷加大安全生產(chǎn)投入，只要安全生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極響應(yīng)，保證資金投入和有效使用，從根本上保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。