在企業(yè)安全文化體系形成的三個階段中，都需要不斷傳播公司的企業(yè)安全文化，讓企業(yè)安全文化深入到公司的每一個人、每一件事、每一個工作流程中，圍繞公司的目標開展工作，沒有企業(yè)安全文化的傳播、深入，企業(yè)安全文化就不能發(fā)揮真實的作用。

企業(yè)安全文化在傳播之前，企業(yè)安全文化必須做到清晰、易懂，能夠用簡潔的話語表現(xiàn)出現(xiàn)，形成清晰的條理性，這樣才便于傳播。

企業(yè)安全文化用文本的形式表現(xiàn)出來。華為公司采用了《華為基本法》的方式，海爾采用了《海爾企業(yè)安全文化手冊》的方式。這種形式能夠?qū)ζ髽I(yè)安全文化進行明白無誤的表述，能夠?qū)⑵髽I(yè)安全文化集中展現(xiàn)，統(tǒng)一學習；

企業(yè)安全文化用形象的形式表現(xiàn)出來。很多公司喜歡用講故事的方式，一般選取公司的真人真事，通過提煉，將需要灌輸?shù)钠髽I(yè)安全文化觀念在故事中穿插進去，由于故事具有情節(jié)、真實可信，容易被員工接受，更容易被員工模仿；

企業(yè)安全文化用漫畫的形式表現(xiàn)出來。海爾公司在做企業(yè)安全文化宣傳的時候，發(fā)動員工按照自己對企業(yè)安全文化的理解，繪制漫畫，選取好的作品制作成宣傳畫，張貼在公司的各個地方，便于員工觀賞、理解，用輕松愉快的形式宣傳企業(yè)安全文化；

企業(yè)安全文化用動畫的形式表現(xiàn)出來。海爾公司在做對外宣傳企業(yè)安全文化和公司品牌時，特意制作了《海爾兄弟》動畫片，通過動畫的活潑形式，既宣傳了科學知識又宣傳了公司形象，更樹立了負責任的社會形象，將企業(yè)安全文化和企業(yè)品牌傳遞到千家萬戶；

企業(yè)安全文化用隱喻的形式表現(xiàn)出來，通過形象的比喻將道理表述得簡單易懂，便于傳播，比如海爾“源頭論：如果把企業(yè)比作一條大河，每一個員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計劃經(jīng)濟下的“大河有水小河滿”，助長了員工吃大鍋飯的思想。在市場經(jīng)濟下，必須改為源頭噴涌大河滿，把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭”

。描述了員工盡職工作使公司實現(xiàn)了自身價值。又如海爾“吃休克魚”的論斷，通過隱喻的方式非常形象的說明在中國的企業(yè)兼并現(xiàn)狀和方式——“從國際上講兼并分為三個階段，當企業(yè)的市場占有率占主導地位、技術(shù)含量并不占先的時候，是大魚吃小魚、大企業(yè)兼并小企業(yè)；當技術(shù)含量的地位已經(jīng)超過資本作用的時候，是快魚吃慢魚，像微軟起家并不早，但它始終技術(shù)領(lǐng)先，所以很快的超過一些老牌電腦公司；到90年代是一種強強聯(lián)合，所謂鯊魚吃鯊魚，美國波音和麥道之間兼并就是這種情況。在中國，國外成功的例子只能作為參考，大魚不可能吃小魚，也不可能吃慢魚，更不可能吃鯊魚，在現(xiàn)行經(jīng)濟體制下活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會鬧肚子，因此只有吃“休克魚””

。

企業(yè)安全文化用企業(yè)內(nèi)部報紙的形式展現(xiàn)出來，內(nèi)部報紙的好處是更新及時，普及面廣，能對企業(yè)最新動態(tài)展示出來，用企業(yè)安全文化為標準對發(fā)生的事情進行點評，起到規(guī)范、榜樣作用。

企業(yè)安全文化用現(xiàn)場宣傳——橫幅、公開展示欄——的形式展現(xiàn)出來。在海爾的工廠、辦公地點都有適合自身經(jīng)營特色的企業(yè)安全文化張貼，起到時時警示的作用，起到潛移默化的作用；

企業(yè)安全文化通過媒體展現(xiàn)出來。書籍、報紙、電視、廣播等媒體采訪或者?？男问秸故境鰜?，可以起到大眾化的宣傳，提升在公眾中的企業(yè)形象，提高員工自豪感，增加公司向心力；

企業(yè)安全文化的傳播離不開兩大法寶，一是全員參與一是反復強調(diào)。

全員是企業(yè)安全文化的傳播群眾基礎(chǔ)，他們既是企業(yè)安全文化的接受者、也是傳播者、更是執(zhí)行者，沒有全員參與，就談不上企業(yè)安全文化的真正傳播，在傳播上就犯了主次不分的錯誤。

反復強調(diào)是實現(xiàn)員工潛移默化的最佳方式，耳熟能詳，脫口而出，在實際行動中按照企業(yè)安全文化標準做事的概率會大為提高。

要實現(xiàn)企業(yè)安全文化在公司的根植，除了對企業(yè)安全文化的廣泛宣傳外，更重要的是落實到具體工作之中，能夠落實到具體工作中的企業(yè)安全文化才是真正的企業(yè)安全文化而不是偽企業(yè)安全文化，且企業(yè)安全文化本身就是為經(jīng)營管理服務(wù)的，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而服務(wù)的。

企業(yè)安全文化成為工作標準：5S管理是很多企業(yè)都在使用的現(xiàn)場管理方式，但是很多企業(yè)執(zhí)行得很好，有的企業(yè)就相當?shù)幕靵y。執(zhí)行得好的企業(yè)更加的重視細節(jié)，在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”原則的指導下，列出具體的工作細則，有具體的人員檢查監(jiān)督。

企業(yè)安全文化作為評判標準：“隨著GE的企業(yè)安全文化中有了更多坦誠相待的氣氛，改革預算體制就變得更加現(xiàn)實了。最終我們下定決心，要把頑固的目標式預算方式改造成充滿了開拓精神的運營規(guī)劃方式”，在GE提倡銳意進取“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)安全文化下，GE公司變內(nèi)部目標考核機制為外部競爭考核機制進行支撐，并以此作為對部門業(yè)績的評估手段，由于增長快的部門沒有趕上競爭對手的增長速度，增長慢的部門超越了競爭對手的增長速度，所以“在新體制下，兩個部門所獲得的獎勵卻大致相當”，這種評判標準為杰克韋爾奇在有

企業(yè)安全文化作為行為標準：在海爾生產(chǎn)車間你會發(fā)現(xiàn)每一件累放的產(chǎn)品或者半成品都會在指定的位置，不會超出黃線、不會超高或者降低，所有的流動人員都在規(guī)定的線路上行走而不是自由的亂穿，這是在企業(yè)安全文化影響的自律行為，已經(jīng)將企業(yè)安全文化中的精神要求轉(zhuǎn)化為個人的行為標準。

企業(yè)安全文化作為思維標準：將企業(yè)安全文化中的規(guī)定從被迫的行為活動中轉(zhuǎn)為主動的思維標準，需要通過長期的文化灌輸、行為訓練。一旦成為思維標準，在每一項工作中都會自動的按照企業(yè)安全文化的要求做事，才會產(chǎn)生海爾“17小時”實現(xiàn)設(shè)計出樣、“4小時”報關(guān)、裝運、發(fā)貨的奇跡。

特別需要強調(diào)的是高層領(lǐng)導在企業(yè)安全文化的根植中起決定性的作用，沒有高層領(lǐng)導的長期堅持，沒有高層領(lǐng)導將企業(yè)安全文化轉(zhuǎn)化為工作標準、評判標準行為標準、思維標準的推動，是不可能實現(xiàn)企業(yè)安全文化的根植的。

海爾內(nèi)部發(fā)行的《海爾人》報有個習慣，對高層管理者和中層管理者的批評，對低層員工的表揚，其實都是在塑造一種榜樣作用，對高層和中層的批評明顯的傳達出這樣的信號，在公司沒有特權(quán)人物，在管理面前一視同仁，用坦誠而透明的態(tài)度表明高層更加要遵守企業(yè)安全文化的約束，對全體員工更能起到警示的作用，對低層員工的表揚傳達出肯定員工價值，為員工提供可供學習的標桿，從正面引導員工，提供行為示范。