“制度管企、文化管人”隨著電力體制改革的逐步深化，安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、多變性不斷增大。面對新形勢,公司堅持將企業(yè)文化的“柔”與制度管理的“剛”相結(jié)合，使管理和被管理者之間的對立，轉(zhuǎn)化為職工和制度之間的適應(yīng)與協(xié)調(diào)，使公司的決策得到職工的認(rèn)可，并以順利的貫徹實(shí)施。

　　清清楚楚劃分職責(zé)

　　公司結(jié)合實(shí)際，根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律和要求，按照“系統(tǒng)化、層次化、責(zé)任化”的原則，以《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》為中心，修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《安全資金管理制度》和《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》等18種工作管理制度，補(bǔ)充制定主、農(nóng)網(wǎng)《兩票補(bǔ)充規(guī)定》等15種現(xiàn)場管理制度，匯編了《電力法》、《安全生產(chǎn)法》等55種法規(guī)及制度，目前執(zhí)行受控文件103個，使公司的安全管理做到凡事有章可循。

　　“小蘇，你這樣系安全帶不規(guī)范”。1月5日公司檢修工區(qū)的安全督查員王恒利，在220千伏官堡變電站一邊糾正著剛分配大學(xué)生的不規(guī)范作業(yè)行為，一邊示范著：“安全帶不能高掛低用，你掛在這個架構(gòu)上才能起到保護(hù)作用”。

　　針對作業(yè)現(xiàn)場有章不循、遵章不嚴(yán)等現(xiàn)象，公司提出了“大范圍督察、全過程反違、大力度處罰”的大安全管理思路。成立了督察中心，建立了以分公司、基層單位和班組為主體的三級安全監(jiān)督體系，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象及時糾正，力爭每時每處都處于嚴(yán)密監(jiān)護(hù)的控制之下。近年來共下達(dá)現(xiàn)場《安全監(jiān)察整改通知書》58份，《督查快報》45期，查處違章81起，對294名違章者和有關(guān)責(zé)任人罰款12.9萬元，解除勞動合同1人，讓79名現(xiàn)場違章者進(jìn)安全教育室進(jìn)行了反思和學(xué)習(xí)。

　　制度文化恰到好處的找到了“剛?cè)岵?jì)”的結(jié)合點(diǎn)。第一次違章教育你，第二次違章嚴(yán)懲你。這似乎不盡人情，與人性化管理是個矛盾。公司主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常告誡大家：“非但不矛盾，實(shí)際上是一致的。人是有惰性的，在安全生產(chǎn)上就表現(xiàn)為僥幸心理，這是引發(fā)事故的根源。而規(guī)程、制度都是血的教訓(xùn)總結(jié)出來的，嚴(yán)格執(zhí)行制度，實(shí)際上是對職工的更大關(guān)心，是對生命的關(guān)愛”。

　　把小事放大，揭疤亮丑不護(hù)短是他們多年的傳統(tǒng)；把大事做細(xì)，按章作業(yè)不走樣是公司始終不變的“鐵法則”。

　　明明白白做安全人

　　公司在多年的安全管理中，從“人”這個生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素入手，注重人文關(guān)懷，收到事半功倍的效果。

　　公司按照“以人為本”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，實(shí)施職工培訓(xùn)工程。堅持利用“兩會、一活動”系統(tǒng)地進(jìn)行安全政治觀、安全法制觀、安全價值觀、安全效益觀、安全道德觀和安全幸福觀的宣傳，使安全文化理念入心、入腦、入靈魂。加強(qiáng)班組建設(shè)，從安全、技能、管理、文化、機(jī)制等方面入手，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理。積極開展崗位練兵、師徒幫教、技術(shù)比武活動，鼓勵職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，提升職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

　　公司黨委推出“零”基準(zhǔn)思想政治工作法，以為職工辦實(shí)事，辦好事為出發(fā)點(diǎn)，使職工思想“零”負(fù)擔(dān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在春檢中帶著慰問品深入現(xiàn)場，將公司的關(guān)懷送到一線職工的手中，定期不定期的到各基層單位調(diào)研，針對春季安全大檢查歷時較長、任務(wù)較重、加班頻繁的問題，拿出50萬元用于一線人員誤餐補(bǔ)貼，還購回餐車設(shè)置了流動食堂，調(diào)整職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，這些舉措進(jìn)一步穩(wěn)定了生產(chǎn)隊(duì)伍。此外，優(yōu)先對重要崗位制定激勵措施，設(shè)立了變電站千天獎、萬項(xiàng)操作無差錯獎、安全行車50萬公里無事故標(biāo)兵。規(guī)定對運(yùn)行崗位累計工作年限達(dá)到8年以上的生產(chǎn)人員，每月增加100元績效工資，對累計運(yùn)行工作年限男滿25年、女滿20年，現(xiàn)仍堅守運(yùn)行崗位的工作人員，上浮一級崗位工資。一項(xiàng)項(xiàng)惠民政策的實(shí)施，融洽了黨群、干群關(guān)系，保證了職工工作“零缺陷”。

　　實(shí)實(shí)在在做安全事

　　公司檢修工區(qū)低壓班班長趙建堯說：“公司給我們提供了這么好的工作條件，不但改善了工作環(huán)境，還解除許多后顧之憂，我們沒有理由不安全?！?/p>

　　作為一個生產(chǎn)單位，安全問題無時不有、無處不有、無人不有、無事不有，貫穿于生產(chǎn)的全過程、全時空和全體職工之中。所以，公司在安全文化建設(shè)中既強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對安全的規(guī)范作用，又重視安全文化對于協(xié)調(diào)人際關(guān)系和在安全中的引導(dǎo)性、感化性作用。公司通過開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”和創(chuàng)建“責(zé)任安全型班組”活動，利用安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)、生命健康講座、漫畫展示、安全小品匯演、發(fā)放安全警示品等喜聞樂見的形式，營造“安全是幸福的保護(hù)、幸福是你我的追求”的“磁場”效應(yīng)，將安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為員工的一種內(nèi)在需求、一種人生覺悟、一種良好習(xí)慣、一種自覺行為，硬是把“要我安全”中的“我”字拽到最顯著的位置，變成“我要安全”。

　　公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)人深有感觸地說：“通過各種安全文化活動的開展，就是要讓職工真正從思想上、意識上、行為上懂安全、重安全、要安全、會安全”。

　　公司主要負(fù)責(zé)人說“我們就是要按照一種科學(xué)的設(shè)計、管理、運(yùn)作，達(dá)到人、設(shè)備、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從而把每個職工的安全行為轉(zhuǎn)化為一種義不容辭的責(zé)任，使每個職工成為本質(zhì)安全人”。