管理無常式，哪個管用，哪個就是有效的。抓安全，千變?nèi)f化，歸根到底，離不開嚴抓嚴管，一以貫之，**公司之所以連續(xù)三年實現(xiàn)油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位三連冠，靠的就是對安全工作敢于較真、真抓實干，通過營建安全文化，約束員工行為，構(gòu)筑起安全管理的有效平臺。

　　公司擔負著***油田原油儲運銷售和成品油內(nèi)部供應(yīng)及對外零售任務(wù)，所轄油庫都是易燃易爆場所，安全工作至關(guān)重要。為此，這個公司提出安全文化的核心理念是“以人為本”，以實現(xiàn)人的價值、無傷害、保護人的安全與健康。通過強化安全教育，提升全員素質(zhì)，落實制度文化，形成嚴格考核的管理體系，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范施工行為，最終形成“融之于心、踐之于行、化之于魂”的安全文化。

　　強化安全教育，提升全員素質(zhì)。多年來，這個公司始終把強化安全意識作為公司員工的核心意識落實到具體工作之中，大力營造把安全視為生命、視為第一責任的文化氛圍，樹立“安全在我心、人人都是安全員”的思想。通過舉辦安全知識講座、安全講話、黑板報、櫥窗、培訓(xùn)等多種形式的安全教育，提高了員工在生產(chǎn)中的安全意識、安全理念、安全防護能力和安全行為質(zhì)量。從習慣性不安全行為上教育員工樹立心態(tài)安全文化。例如針對司機開車不系安全帶、酒后駕車的問題，他們用嚴查嚴管的方式進行約束和教育，年初至今他們組織專職安全員進行了330人次不定時的夜查，先后有82名違紀員工、其中包括個別大隊領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)受到了處罰和教育。通過嚴格的管理，目前，這個公司的司機和副座乘坐人員都已養(yǎng)成了上車就系安全帶的習慣。

　　落實制度文化，形成嚴格考核的管理體系。這個公司管理的大型油庫、油料庫和長輸管道，都是國家一級安全要害部位。為了使安全工作見到實效，他們狠抓制度完善和落實，從崗位員工至公司領(lǐng)導(dǎo)都詳盡規(guī)定了安全責任范圍，實現(xiàn)了責任可追溯，考核有依據(jù)。近日，這個公司的主要領(lǐng)導(dǎo)到所屬兩個油料庫檢查，發(fā)現(xiàn)滅火器標簽填寫不規(guī)范，加油島附近有雜草、雜物，沒有操作規(guī)程和防火預(yù)案，立即組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場會，責令限期整改，并撤換了兩個油料庫的站長。并要求生產(chǎn)、安全部門舉一反三，結(jié)合油田公司崗檢要求、施工動火的實際，組織安全專項檢查。同時每周組織從科級干部崗位上退下來的咨詢辦老同志到所屬站庫檢查一遍，每月組織機關(guān)科級干部到各自承包油料庫進行檢查，每季度由公司安全總監(jiān)率隊不定期進行突擊安全檢查。形成了在安全考核中的嚴抓、嚴管、嚴考核的制度文化體系。

　　加強現(xiàn)場管理，規(guī)范施工行為。這個公司結(jié)合生產(chǎn)實際，重點強化施工項目現(xiàn)場監(jiān)察，確保生產(chǎn)作業(yè)過程的安全。針對以往機械清罐施工作業(yè)指導(dǎo)書中，作業(yè)程序和操作程序比較模糊、不具體的問題，去年，這個公司安全環(huán)保部對清罐施工作業(yè)指導(dǎo)書進行了三次較大的調(diào)整，對施工人員進行了兩次全面的培訓(xùn)，并進行7次跟蹤監(jiān)察檢查，確保了清罐過程的安全；油庫投產(chǎn)對這個公司各級管理人員來說都是個新生事物，他們積極組織各級管理人員到已建成的油庫進行學習，同時組織機關(guān)職能部室，按照相關(guān)標準，對油庫存在的危險點源進行安全評估，針對液化天然氣膨脹系數(shù)高達250倍、火災(zāi)危險大的特點，組織編制油庫投產(chǎn)hse作業(yè)指導(dǎo)書，并對廣大員工進行了投產(chǎn)前的安全培訓(xùn)，有效地確保了油庫的安全投產(chǎn)；在對油料庫改造施工過程中，這個公司安全監(jiān)察人員事前介入，現(xiàn)場監(jiān)察，提出了對成品油儲罐改造必須進行蒸汽清洗、強制機械排風等安全措施，解決了對成品油儲罐違章動火問題，確保了油料庫改造的安全進行。通過一如既往地狠抓落實，在去年10月份省安全生產(chǎn)監(jiān)督局對油田公司的監(jiān)察中，這個公司獲得了96.5，安全工作受到了省安全監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)的充肯定。

　　通過多年來安全文化的養(yǎng)成實踐，這個公司先后榮獲全省安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌單位“三連冠”，有7座站庫被評為“管理樣板站庫”和“綠色站庫”。