隨著社會(huì)的進(jìn)步，特別是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境和職業(yè)健康安全等因素都成為企業(yè)不得不面對(duì)的問題。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全Q.E&OSH管理體系一體化針對(duì)企業(yè)與社會(huì)需求，構(gòu)建出同時(shí)滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理需要的綜合管理體系，其實(shí)施對(duì)節(jié)約企業(yè)資源、提高管理效率，提升企業(yè)形象起著日益明顯的作用。
??????? 例如對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的海洋石油工程,由于受到天氣和海洋等自然因素的影響,受大型設(shè)備的制約,加之工程十分復(fù)雜,涉及專業(yè)廣、交叉作業(yè)多、投入人力多,因而是典型的勞動(dòng)密集、技術(shù)密集和資金密集行業(yè).這樣必然導(dǎo)致在施工中的健康安全、環(huán)境以及質(zhì)量管理的困難,出現(xiàn)許多變量的隨機(jī)性和模糊性,在工程項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)過程中必然產(chǎn)生健康安全、環(huán)境以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題,一旦發(fā)生事故,可能造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失,同時(shí)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益也將會(huì)帶來極大的影響.該文從風(fēng)險(xiǎn)分析的角度,對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和健康安全的潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行分級(jí),并進(jìn)行可整合性分析,找出重要的因素加以研究解決,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全的一體化管理,解決工程項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理中相互矛盾與沖突的問題,并可達(dá)到降低管理成本的目的.該文對(duì)過程方法和風(fēng)險(xiǎn)影響因素識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行了全面的分析和研究,以此為基礎(chǔ),對(duì)海上油田的典型設(shè)施--浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油裝置FPSO的模塊建造過程進(jìn)行識(shí)別,對(duì)其關(guān)鍵過程的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),提出了海洋工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)質(zhì)量、環(huán)境與健康安全進(jìn)行一體化管理的思路,為項(xiàng)目管理人員有效地加強(qiáng)項(xiàng)目管理,減少或減輕各種事故影響和損失,提高顧客滿意度提供了參考的依據(jù)
??????? 建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體的管理體系是企業(yè)完善內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然趨勢(shì)，是成為高品質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)的標(biāo)志。本文從以下幾個(gè)方面闡述上述管理體系的運(yùn)行中應(yīng)該注意和重點(diǎn)把握的幾個(gè)問題。
??????? 一、要有效地進(jìn)行內(nèi)部審核
??????? 內(nèi)審，它能動(dòng)態(tài)地顯示質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行狀況，是企業(yè)自我審核、自我約束、自我完善的一種系統(tǒng)性的活動(dòng)，是保證公司管理體系更加有效運(yùn)行的重要手段，同時(shí)也是通向管理評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)審核的重要環(huán)節(jié)，故內(nèi)審要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
??????? 1.明確內(nèi)審目的和范圍
??????? 內(nèi)審的目的是驗(yàn)證企業(yè)所制定的管理體系的符合性、有效性和適宜性，通過自我診斷的方式來發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題，防止同類問題的再次發(fā)生，以增強(qiáng)體系自身的免疫力和適宜性，目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問題沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決。
??????? 范圍即管理體系覆蓋的范圍及其承諾和實(shí)施的范圍，一般以公司部門、場(chǎng)所、過程等來表示，內(nèi)審時(shí)要主次分明，抓重點(diǎn)和難點(diǎn)問題出現(xiàn)且集中頻繁的部門展開工作，要圍繞與體系運(yùn)行有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進(jìn)行。
??????? 2.開好首末會(huì)議
??????? 首次會(huì)議是實(shí)施內(nèi)審工作的開端，是審核組全體成員與受審方有關(guān)人員共同參加的會(huì)議。內(nèi)審工作的成效，關(guān)鍵在于公司人員對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會(huì)議統(tǒng)一思想，詳細(xì)陳述內(nèi)審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關(guān)問題。審核組和被審核部門之間應(yīng)建立一種相互信任、友好、和諧的協(xié)作關(guān)系。
??????? 末次會(huì)議的召開就意味著內(nèi)審工作的結(jié)束，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正工作要通過跟蹤驗(yàn)證來完成，因此，要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，把內(nèi)審員和相關(guān)人員集中起來，通報(bào)內(nèi)審情況，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，做好糾正措施的落實(shí)和跟蹤驗(yàn)證。同時(shí)，對(duì)不符合項(xiàng)做統(tǒng)計(jì)、分析、歸納，讓大家充分了解管理體系運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)一步完善體系的建立，為管理評(píng)審打下良好基礎(chǔ)。
??????? 二、明確環(huán)境因素和危險(xiǎn)源是環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理核心
??????? 各公司在識(shí)別其公司生存環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，其目的在于制定環(huán)境和危險(xiǎn)源的管理目標(biāo)和指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境和健康安全管理方案，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)和具體實(shí)施的方法及時(shí)間表，并根據(jù)其環(huán)境和健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確定并控制與評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，確保這些活動(dòng)在程序規(guī)定的條件下運(yùn)行。