??? 第五步措施執(zhí)行。要求每位瓦檢員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定的采掘工作面，檢查沿途的所有通防設(shè)施（包括風(fēng)門、封閉、風(fēng)筒、局扇、防塵隔爆設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等等）的完好狀態(tài)與使用情況，以及風(fēng)流風(fēng)量變化，并用指定地點的電話匯報上述需要檢查的內(nèi)容及檢查結(jié)果，通風(fēng)調(diào)度繪制了井下通風(fēng)系統(tǒng)、通防設(shè)施安裝布置圖，并在圖上標(biāo)明了電話安裝位置，通風(fēng)調(diào)度安裝了來電顯示電話，對瓦檢員匯報地點進(jìn)行有效監(jiān)控。

??? 第六步，檢驗實施效果。計劃執(zhí)行前與執(zhí)行后的比較。計劃實施前，每位瓦檢員各自獨(dú)立工作，相互之間無聯(lián)系，很容易出現(xiàn)假檢、漏檢、空班，瓦檢員當(dāng)班的活動范圍小，檢查的內(nèi)容少。由于檢查的是同一個地點的瓦斯等參數(shù)，易給瓦檢員造成同一個地點較短的時間內(nèi)瓦斯等變化不大，檢查不檢查關(guān)系不大，從而造成空檢、漏檢。對沿途的各類通防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施僅局限于班前班后來回各檢查一次，有沒有認(rèn)真檢查、能不能發(fā)現(xiàn)隱患、存在的問題、發(fā)現(xiàn)的問題回報不回報，通風(fēng)調(diào)度很難把握。瓦檢員從進(jìn)入工作地點到離開工作地點7—8個小時，沿途的通防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施處于失察、失控狀況，留下了死角，埋下了隱患。計劃實施后，下一次檢查對上一次的檢查、匯報的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，通風(fēng)調(diào)度對同一地點上下兩次檢查匯報的內(nèi)容進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)出入較大，就說明其中有人工作粗心、假檢或假匯報。同一地點下一次的瓦檢員發(fā)現(xiàn)上一次的瓦檢員沒有按照測氣員“6個三”（三次檢查工作地點的瓦斯、二氧化碳、溫度等參數(shù)；三次在作業(yè)現(xiàn)場留名；三次將檢查結(jié)果向當(dāng)班采掘班隊長匯報并由班隊長在檢查手冊上簽名；三次在瓦斯檢查手冊及現(xiàn)場瓦斯記錄牌板上填寫檢查結(jié)果；三次向通風(fēng)調(diào)度匯報檢查結(jié)果；現(xiàn)場瓦斯記錄牌板、瓦斯記錄手冊、通風(fēng)調(diào)度匯報記錄中各種參數(shù)的數(shù)據(jù)三次分別相符即“三對口”）要求進(jìn)行檢查匯報的，必須向通風(fēng)調(diào)度匯報，否則被區(qū)勞動紀(jì)律檢查小組查出，將按規(guī)定處罰，這樣就增添了三名瓦檢員之間的工作聯(lián)系和相互監(jiān)督，增強(qiáng)了每一位瓦檢員的崗位責(zé)任感，進(jìn)一步規(guī)范了瓦檢員的操作標(biāo)準(zhǔn)和工作行為。每班每位瓦檢員三次分別檢查三個采掘工作面，各采掘工作面的瓦斯等參數(shù)無數(shù)據(jù)參考，只有現(xiàn)場認(rèn)真檢查，才能得出結(jié)果，這就要求每位瓦檢員到每個采掘工作面必須檢查。同時，也擴(kuò)大了瓦檢員的檢查范圍，每位瓦檢員當(dāng)班必須進(jìn)出三個采掘工作面各一次，在來回行走過程中，對沿途的各類通防設(shè)施及安全監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了一次檢查，這樣當(dāng)班3名瓦檢員對沿途的設(shè)施可在時間間隔均勻的情況下，檢查6次，對臨時的或者突然出現(xiàn)的問題就會及時發(fā)現(xiàn)，匯報處理，消除了死角，從而對各類通防設(shè)施進(jìn)行了有效的過程控制。

??? 第七步，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，總結(jié)出成功的經(jīng)驗，找出工作中的不足。從上面的分析比較可以得出，這項措施的實施：一可以避免瓦檢員井下“無事做”睡覺；二可以擴(kuò)大井下檢查的范圍和內(nèi)容；三對井下各類通防設(shè)施增加了檢查次數(shù)，避免一個人檢查不負(fù)責(zé)任，失去控制；四增加了瓦檢員之間的工作聯(lián)系和相互監(jiān)督，增強(qiáng)了瓦檢員的工作責(zé)任心和崗位責(zé)任感，有利于規(guī)范操作、規(guī)范行為的落實；五便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)過一年多時間的實施，取得了十分顯著的效果。據(jù)統(tǒng)計，一年來，共發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)門、永久封閉墻柵欄損壞并及時處理16次，查出瓦斯探頭故障7次，查出瓦斯涌出異常、出現(xiàn)H2S特殊氣體等9次，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取有效措施進(jìn)行整改，杜絕了事故。

??? 存在的不足，主要是在崗測氣員的人員不足，不能執(zhí)行專人專頭，如果代頭的話，這項計劃實施比較困難；由于受生產(chǎn)布局的制約，有的地點還不能有效地執(zhí)行該計劃，對執(zhí)行該計劃不具備條件。

??? 第八步，問題與不足轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。例如去年10月份一天的早班，Ⅱ2采區(qū)一個區(qū)域循環(huán)在檢查中發(fā)現(xiàn)一臺局扇喝循環(huán)，當(dāng)班采取了放風(fēng)措施雖解決了喝循環(huán)問題，但原因沒有查出，問題沒有根本解決，中班班前會值班干部安排當(dāng)班Ⅱ2采區(qū)兩個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的6名瓦檢員對該采區(qū)所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)采區(qū)上部變電所通總回風(fēng)巷中的擋風(fēng)墻倒塌了，造成風(fēng)流短路，問題查出后，及時修復(fù)，問題得到了根本解決，確保了通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，消除了隱患。