淮北桃園礦認(rèn)真分析瓦斯現(xiàn)場管理及瓦檢員的工作現(xiàn)狀，圍繞“如何最大限度地發(fā)揮瓦檢員的作用，強化井下瓦斯管理”這一課題，運用PDC實施工作過程創(chuàng)新管理，取得顯著成效。

??? “計劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)，簡稱PDCA循環(huán)。在通風(fēng)管理實際運用中，它包括四個階段、八個步驟，即：“計劃（P）”階段包括第一、二、三、四步，“執(zhí)行（D）”階段指第五步，“檢查（C）”階段指第六步，“總結(jié)（A）”階段包括第七、八步。PDCA管理方法的特點主要是大循環(huán)套小循環(huán)，不斷循環(huán)上升，四個階段周而復(fù)始地轉(zhuǎn)動，每次轉(zhuǎn)動都有新的內(nèi)容和目標(biāo)，在每一次循環(huán)中都能總結(jié)出成功的經(jīng)驗，找出存在的問題與不足，成績鞏固，問題與不足轉(zhuǎn)入下一個階段循環(huán)，進(jìn)一步得到解決。PDCA循環(huán)過程在安全管理中的應(yīng)用，即包含了對安全事故的過程控制和后饋控制，一個PDCA循環(huán)的終點就是另一個循環(huán)的起點。這就有效克服了傳統(tǒng)安全管理存在的事后性弊端，突出了“預(yù)防為主”及對事故全面預(yù)防和控制的特點，提高了安全管理的科學(xué)性。

??? PDCA在瓦檢員區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理中運用的具體步驟是：

??? 第一步，分析現(xiàn)狀查隱患。瓦檢員單獨作業(yè)，沒有具體的工作量，責(zé)任心強的同志能夠執(zhí)行一班三次檢查瓦斯；責(zé)任心差的同志到現(xiàn)場就睡覺，檢查不檢查、檢查認(rèn)真不認(rèn)真、準(zhǔn)確不準(zhǔn)確很難把握，現(xiàn)場工作缺乏監(jiān)督。工作失去監(jiān)督就會形成隱患導(dǎo)致事故。

??? 第二步，分析工作過程，查原因。經(jīng)過分析，原因主要是工作范圍固定，即局限于一個采煤工作面或一個掘進(jìn)頭，而且是個人單獨操作。

??? 第三步，找出關(guān)鍵。瓦檢員是通風(fēng)工作的哨兵，井下各類通防設(shè)施及監(jiān)控設(shè)施的完好狀況、性能、使用情況，只有依靠瓦檢員的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，如果瓦檢員不去、不查、不看就失去了對各類通防設(shè)施的有效控制。工作量少、工作范圍小，這是關(guān)鍵。

??? 第四步，制定整改措施。圍繞對瓦檢員的工作監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮每個瓦檢員的作用，在隊長以上管理干部中進(jìn)行調(diào)研，并到楊莊礦、朔里礦以及皖北局的祁東礦、任樓礦考察學(xué)習(xí)，最后提出了“瓦檢員區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理”這一計劃，并制定出相應(yīng)的實施措施。具體措施是根據(jù)生產(chǎn)布局就近三個采掘工作面為一個工作區(qū)域，以北二采區(qū)為例，1026-2工作面、1022-2機(jī)巷、1022-2風(fēng)巷三個地點為一個工作區(qū)域，甲、乙、丙三名瓦檢員當(dāng)班。根據(jù)規(guī)程每個采掘工作面每班三次檢查瓦斯的要求，第一遍：甲查1026-2面、乙查1022-2機(jī)巷、丙查1022-2風(fēng)巷；第二遍：甲查1022-2機(jī)巷、乙查1022-2風(fēng)機(jī)巷、丙查1026-2面；第三遍：甲查1022-2風(fēng)巷、乙查1026-2面、丙查1022-2機(jī)巷。