1、引言

　　 企業(yè)開展安全質量標準化工作，是一套系統(tǒng)化、程序化、具有自我約束、持續(xù)改進機制的科學管理工作。下面，就企業(yè)開展安全質量標準化工作談一些筆者粗淺的看法。

　　 2、統(tǒng)一思想認識，加強輿論宣傳

　　 開展安全質量標準化工作的主體是企業(yè)，而企業(yè)要搞好安全質量標準化工作，首先必須統(tǒng)一企業(yè)決策層和廣大干部職工的思想，并把提高干部職工的認識作為首要問題來抓。企業(yè)應召開黨政領導會議，通過認真學習討論，深刻認識到在以人為本的現代化企業(yè)管理中，企業(yè)要發(fā)展，必須加強安全，必須依靠職工保證安全，必須保證職工安全。其次是召開職工大會．由企業(yè)領導分頭宣講并在每周、每月的調度會上進行工作部署，印發(fā)宣傳材料，充分利用黑板報、宣傳欄等進行廣泛的專題宣傳，營造人人關注安全質量標準化工作，人人關注安全生產的濃厚氛圍。

　　 3、逐級辦班。對各類人員進行分層次培訓

　　 安全質量標準化工作對企業(yè)廣大干部職工來說，都是新鮮事物，應采取逐級辦班、層層培訓的形式，開展全員培訓教育。首先對企業(yè)領導班子成員培訓；二是對處室、分廠、車間等中層領導成員進行培訓。三是對開展安全質量標準化工作的業(yè)務骨干、安全員進行脫產培訓．使其充分掌握安全質量標準化工作的內容、步驟；四是由車間組織有關人員分頭講課，對全體員工、尤其是接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員進行培訓。通過各層次的全員培訓．使廣大干部職工明確開展安全質量標準化工作的重要意義，熟悉安全質量標準化工作的內容，充分認識到安全質量標準化工作與個人工作、自己利益密切相關。

　　 4、結合機構設置．做好職責分解

　　 做好安全職責分解是搞好安全質量標準化工作的重要環(huán)節(jié)，是各層次各類人員在安全生產中分工協(xié)作、各負其責的具體體現。是企業(yè)形成上下縱橫交錯的矩陣形式安全管理工作的核心，也是“分級管理、分線負責”安全管理原則和正常運行的關鍵。一是應對企業(yè)法人、主要負責人、各級領導直至各類人員的安全職責。尤其是對企業(yè)、分廠、車間、工段、班組一把手的安全職責進行分解；二是對企業(yè)各職能部門及其負責人進行安全職責分解．如生產、計劃、技術、設備、動力、人事、勞資、教育、供銷、運輸、消防、保衛(wèi)、安全、環(huán)保等部門。

　　 在安全質量標準化工作中，企業(yè)決策層擁有較大權限，其安全職責應側重于安全決策，并協(xié)調、組織企業(yè)各層次、各部門的安全質量標準化工作；各分廠廠長、車間主任、工段長、班組長等各級負責人擁有一定指揮權，必須承擔管理范圍內的安全職責；各職能部門負責人是企業(yè)為實現某種功能而設立的，擁有一定的執(zhí)行權和監(jiān)督權，應根據其管理范圍承擔相應的安全職責。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專門機構，負責對安全生產工作的監(jiān)督檢查、協(xié)調指導和服務。

　　 5、成立考評領導小組．提供人力、物力資源

　　 在創(chuàng)建開展安全質量標準化工作時，企業(yè)要按照國家安監(jiān)總局頒發(fā)的《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準》與《考評辦法》，建立由第一把手負責、各部門參加的考評小組，建立基礎管理、熱工燃爆、電氣、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個專業(yè)小組并依托現有管理組織機構開展工作。各職能部門主管領導均為本部門安全生產第一責任人，負責開展本部門的安全質量標準化工作，并提供所需的技術、技能、人力、時間等資源，最高管理者負責整個安全質量標準化工作所需要的財力、人力資源。