國有大型企業(yè)集團，中國企業(yè)500強，世界500強企業(yè)。這些都是一張張代表實力的企業(yè)名片。作為建筑施工企業(yè)，應該靠什么體現(xiàn)施工水平？靠什么支撐市場經(jīng)營？靠什么提升企業(yè)績績？打造什么樣的企業(yè)名片呢？這便是我想引入的一張屬于建筑施工企業(yè)的名片，不亞于以上任何一張名片，即“企業(yè)項目安全生產(chǎn)標準化管理”。

一、為什么要推行 ? ? 推進安全生產(chǎn)標準化工作，是加強安全生產(chǎn)的一項系統(tǒng)工程，是落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。推進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設，有利于實施分類指導、分級監(jiān)管，有利于轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提高監(jiān)管力度和監(jiān)管水平。

（一）國家政策背景。 ? ? 2010年，《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》提出“深入開展以崗位達標、專業(yè)達標各企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設”。國務院多次頒布通知要求企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化活動，在企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任制，實行安全生產(chǎn)標準化?！栋踩a(chǎn)“十二五”規(guī)劃》將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工程作為“十二五”時期的重點工程。

2011年，國務院安全委員會制定了《關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》，明確了具體的要求、目標任務、實施辦法和工作要求。

2014年7月31日，住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》(建質(zhì)[2014]111號)。進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作。隨后8月底新版《安全生產(chǎn)法》第四條加入：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須“推進安全生產(chǎn)標準化建設，提高安全生產(chǎn)水平”，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化成為企業(yè)的法定職責。

今年年初，國家應急管理部發(fā)出安全生產(chǎn)“一企一策”工作指引。鼓勵企業(yè)在全面對標、貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國家標準、行業(yè)標準、地方標準的基礎上，持續(xù)自我評估、自我糾正和自我完善安全生產(chǎn)企業(yè)標準，切實消除安全生產(chǎn)盲區(qū)漏洞。

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)的要求 1.開展項目安全生產(chǎn)標準化工作是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。 ? ? 任務不穩(wěn)定、環(huán)境復雜、人員多變等，這些一直是施工管理的難點。對于很多施工企業(yè)來說，還缺乏固定的項目實施隊伍。實施單位不同，對安全生產(chǎn)管理的認識就不同，這就造成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準不一，不成體系。實行安全生產(chǎn)標準化可以從規(guī)范項目施工的“人、機、環(huán)境”安全三要素入手，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位進行制度約束。通過開展安全生產(chǎn)標準化工作，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，從而達到有效遏制和防范事故發(fā)生，免受責任追究的目的。

2.開展項目安全生產(chǎn)標準化工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。 安全生產(chǎn)標準化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責任從生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位。強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化，真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，保證項目安全生產(chǎn)，做到真正意義上的全員安全生產(chǎn)責任制。

3.開展項目安全生產(chǎn)標準化工作是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。 開展安全生產(chǎn)標準化活動是夯實基礎、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。

有的項目安全管理停留在“現(xiàn)象安全”層面，用止痛藥治頭痛，治標不治本。安全管理比較被動，安全員就像是救火隊員，撲在現(xiàn)場四處滅火，很辛苦，效果卻不理想。安全生產(chǎn)標準化強調(diào)從源頭出發(fā),從現(xiàn)場開始，積累措施，建立清單，實行清單化管理，逐一控制直至清除毒瘤，從根本上、本質(zhì)上解決問題。堅持安全生產(chǎn)標準化，才能真正做到“預防為主”。

4.開展項目安全生產(chǎn)標準化工作能夠增強企業(yè)承建工程的辨識度，提升企業(yè)形象。 建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)施工標準，對所轄的項目進行統(tǒng)一的要求。把安全生產(chǎn)標準化作為項目入場的前置條件，不管是哪一個隊伍進場，都依照標準進行項目策劃，建設統(tǒng)一的、標準的安全生產(chǎn)設施。這樣不但能夠規(guī)范安全生產(chǎn)管理，也能夠提升企業(yè)承建工程的辨識度，宣揚企業(yè)文化，提升企業(yè)市場競爭力。

（三）項目安全管理的迫切需要 1.提供了項目管理模板 項目安全管理是安全生產(chǎn)管理組織結構的最底層管理機構。企業(yè)逐步發(fā)展，一級管理機構不能完成對所有項目的管理，必然要建立二級、三級甚至四級管理機構。管理鏈太長，企業(yè)管理者精力有限，一線項目部和企業(yè)管理者之間不能頻繁的溝通交流。這些安全信息傳輸?shù)倪^程中，還要經(jīng)過判斷、選擇、決策、反饋等步驟，這就浪費了大量的時間，導致項目安全管理效率低下，項目實際安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與企業(yè)的要求差距較大。舉個例子，項目危大工程安全管理。項目部有哪些危大工程？該怎樣采取防護措施？該怎樣監(jiān)控量測？該怎么進行監(jiān)督管理？危大工程失穩(wěn)失控了應該怎么辦？企業(yè)有經(jīng)驗的專家很多，但不能第一時間了解詳細情況。項目部的人員了解情況，但得不到及時的技術支持。

安全生產(chǎn)標準化管理就是要建立一個安全管理模板，讓項目的管理人員清楚遇到怎樣的問題，應該如何處理，利用標準化模型來指導項目一線的安全生產(chǎn)管理。推進安全生產(chǎn)標準化，將優(yōu)質(zhì)的安全施工經(jīng)驗總結成安全管理標準化模板。各個項目便能依照模板進行安全生產(chǎn)建設，進行安全生產(chǎn)管理的復制。各級安全管理機構也可以對標安全模板進行管理，統(tǒng)一管理要求，使安全生產(chǎn)再變成單級管理。有了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標準，各級管理機構還可以進行橫向、縱向交叉的管理和監(jiān)督，減輕企業(yè)領導層的管理壓力。

2.明確了項目管理內(nèi)容 安全生產(chǎn)標準確定了項目安全管理的具體內(nèi)容，每一個崗位都有明確的安全定位，項目管理人員能夠快速的進入項目安全管理角色。按標準辦事，有明確的方向，有明確的內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理實行“一崗雙責，黨政同責”。有的項目管理人員甚至是項目經(jīng)理，由于沒有接受過系統(tǒng)的安全管理培訓，對安全管理工作認識不足，不知道自己應該管哪些內(nèi)容，也不知道自己應該在安全管理中扮演怎樣的角色。項目上都有這樣的現(xiàn)象，涉及安全的問題，一律安排安全員去處理，安全員成了施工員、技術員、資料員、采購員、綜合管理員等等，而安全員的七條法定職責卻無法履行到位，因為自己怎么監(jiān)督自己呢？一個項目的深基坑施工未按照施工方案進行支護，當檢查人員現(xiàn)場提出這個問題以后，項目技術負責人態(tài)度很誠懇、然后轉(zhuǎn)過頭義正言辭的把安全員批了一頓，理由是安全員現(xiàn)場管理不到位。安全員肯定有失職的地方，但是僅僅是安全員的問題嗎？項目最清楚施工方案內(nèi)容的人應該是誰？最應該督促現(xiàn)場按照方案施工得人應該是誰？承擔項目技術管理責任又應該是誰呢？

推廣安全生產(chǎn)標準化，還能減輕人員變動對項目安全生產(chǎn)管理的影響。項目出現(xiàn)人員變動，特別是關鍵崗位的人員變動，整個管理體系都會因此受到影響。建筑施工行業(yè)是人員流動性較大的行業(yè)，這方面的影響尤其嚴重。沒有統(tǒng)一的標準，每個項目自成一派，管理流程、權責分配，管轄范圍都不一樣，新上任人員只能摸著石頭過河，導致管理效率降低。

二、項目安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)容 ? ? 推翻常規(guī)思維，拆散經(jīng)驗管理，既需要標新立異，又需要整齊劃一。安全生產(chǎn)標準化建設的目標是讓參與的每一個人能清楚的知道自己該做什么，該怎么做，將人治思想轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ嗡枷?，施工管理不能因某一個人的意志而變化，而是依照科學的規(guī)律，集體的智慧進行。

項目安全生產(chǎn)標準化有哪些內(nèi)容呢？根據(jù)建設工程施工特點，通過對《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《食品衛(wèi)生法》、《消防法》等法律；《建筑施工安全檢查標準》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《市政工程安全施工檢查標準》等標準規(guī)范的分析了解，我認為項目安全生產(chǎn)標準化應包含以下三方面內(nèi)容：現(xiàn)場作業(yè)標準化、安全管理標準化和現(xiàn)場設施標準化。

（一）現(xiàn)場作業(yè)標準化 讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。通過作業(yè)標準化，進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，有利于杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象?，F(xiàn)場作業(yè)制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，可以有效的預防控制風險隱患、降低事故發(fā)生的概率。

企業(yè)建立作業(yè)標準化管理制度，明確標準化作業(yè)的管理要求、管理流程，通過對人、機、料、方法、環(huán)境的統(tǒng)一要求，實行現(xiàn)場作業(yè)標準化。企業(yè)集合國家行業(yè)施工質(zhì)量安全規(guī)范，根據(jù)工程專業(yè)類別，建立企業(yè)級作業(yè)指導手則庫。企業(yè)級作業(yè)指導手冊庫應涵蓋企業(yè)涉及的所有專業(yè)施工，內(nèi)容詳細，起到標準引導作用。

要求項目部結合工程概況和設計要求，從企業(yè)級作業(yè)指導手冊庫內(nèi)選取合適的內(nèi)容，建立項目部級作業(yè)指導手冊。作業(yè)指導手冊應作為項目施工方案編制的基礎，用于規(guī)范現(xiàn)場施工。項目作業(yè)指導手冊除了留在紙上，掛在墻上，還應轉(zhuǎn)化為圖文并茂，通俗易懂的宣傳冊，用于宣傳、教育和交底。

（二）現(xiàn)場安全管理標準化 ? ? 參考項目標準化考評內(nèi)容進行項目建設，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準進行精細化，在行業(yè)標準的基礎上進行延伸，由企業(yè)建立項目現(xiàn)場安全管理標準，項目依照標準進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場安全管理標準既要結合企業(yè)自身特點，又不能低于行業(yè)要求。

1.建立崗責標準 統(tǒng)一項目部的安全管理組織機構設置，統(tǒng)一機構的管理制度和運作流程。部門機構設定標準化，崗位設定標準化，定員定崗、定崗定責，項目各部門及人員崗責清晰，能落實到有關部門和責任人。企業(yè)統(tǒng)一發(fā)布項目部組建書、關鍵崗位任命書和授權書，并和主要負責人簽訂安全責任書和目標責任書。

項目部建立安全管理委員會、事故隱患分析會、安全檢查反饋會等機構，確定機構的管理內(nèi)容、流程、生命期等細節(jié)。根據(jù)企業(yè)崗位標準，組建安全管理執(zhí)行機構，確定安全負責人（企業(yè)任命），安全工程師崗（安全技術崗）、安全管理員、群眾監(jiān)督員等崗位人員。

安全生產(chǎn)，人人有責，項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理應進行全員崗責覆蓋，在設置項目管理崗位時，應同時確定該崗位的安全生產(chǎn)職責。 建立健全從項目主要負責人到一線工人，覆蓋所有崗位的安全生產(chǎn)責任制。依據(jù)“誰主管、誰負責，誰組織、誰負責，誰實施、誰負責”的原則，將安全責任落實到具體的部門、崗位。應避免與安全工作可能造成沖突的崗位分管安全。

加強協(xié)作單位的崗責管理，要求協(xié)作單位配備合格的項目負責人和專職安全管理員，現(xiàn)場以班組為單位配備兼職安全員，明確現(xiàn)場兼職安全員職責并納入項目安全管理。

2.建立技術管理標準 ? ? 項目技術管理是安全生產(chǎn)管理的重要支撐，施工方案、風險源管理、應急管理、施工機具的選擇、安全防護、材料設備的性能驗收、包括現(xiàn)場作業(yè)標準化等等，這些都和項目技術管理密不可分，并決定著項目安全生產(chǎn)的成敗。

項目建立統(tǒng)一的施工方案編、審、批流程，危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的的應按要求組織專家論證。項目活動進行技術管理全覆蓋，所有作業(yè)活動都有對應的方案或指導手冊。分階段進行項目危險源識別與研判，制定防范措施以及應急措施。進行項目施工場地、設施的規(guī)劃，規(guī)劃應滿足綠色施工、消防、環(huán)保及標準化要求。

加強技術管理在施工中的主導地位，讓方案不能只停留在紙面上，應讓技術能真正指導現(xiàn)場施工。施工過程中進行技術監(jiān)管，定期組織安全技術檢查，確定現(xiàn)場能按方案和操作規(guī)程進行施工。對于危險性較大的分部分項工程組織專項安全技術檢查。及時制定技術措施，排除現(xiàn)場安全隱患。

項目部所有的材料、設施、設備使用前，均進行安全技術驗收，確保使用功能及安全防護設施滿足施工要求。工程重要部位、環(huán)節(jié)組織安全技術條件驗收，滿足質(zhì)量和安全要求后才能允許進行下一步施工。

3.建立安全交底標準 ? ? 安全技術交底除了施工方案交底，還包括危險因素交底、操作規(guī)程交底、安全生產(chǎn)管理交底、應急措施交底（演練）以及結合施工作業(yè)場所、特點、工序的生產(chǎn)交底等內(nèi)容。安全交底必須在工序施工前進行，一般分級進行，交底人和被交底人視交底內(nèi)容、交底級別的不同而不同?！拔４蠊こ獭庇身椖考夹g負責人直接交底。

安全交底要杜絕形式化，要利用好這一工具，使其達到理想的效果?，F(xiàn)場管理難度大，工人不按要求操作，安全意識差等，這些問題很多都是安全交底不到位造成的。我們現(xiàn)場很多工人大多都是流動作戰(zhàn)的農(nóng)民工，干過很多項目，或多或少會把其他項目的一些不好的習慣帶到我們的項目上來。要想管理好這些工人，首先得讓其清楚我們項目的管理要求。只有通過統(tǒng)一并且是接地氣的安全交底，才能把我們的要求傳達到位。

4.建立安全檢查及隱患排查標準 安全管理實行定期和不定期檢查，明確檢查周期、檢查方式、檢查內(nèi)容和參加人員。

安全檢查應分三個層次：一是以日常巡查，一般是安全生產(chǎn)部門主導，目的是了解現(xiàn)場安全現(xiàn)狀，糾正現(xiàn)場不安全的行為；二是專項檢查，一般由項目負責人組織、技術負責人必須參與，針對某一專項進行系統(tǒng)的檢查，查方案執(zhí)行、查組織機構、查人員思想、查管理制度、查材料設備、查防護設施、查隱患處理，找出安全漏洞，并進行系統(tǒng)的分析，制定措施，解決問題。三是周期檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查，由項目負責人組織，各部門人員參與，對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查。檢查應從細從嚴，應反映出項目部對安全生產(chǎn)的重視程度。檢查結束后應組織安全會議，對檢查出來的問題，逐一梳理，按照“五定”原則進行處理。

對安全風險因素進行系統(tǒng)的識別、評估，制定有效的防范措施（工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處理措施）。通過隱患排查，督促防范措施的落實。推行“有罪論”安全隱患管理，將安全隱患當做事故來對待，建立安全隱患處理流程。發(fā)現(xiàn)重大隱患應召開隱患分析會，并進行追責處理。

5.建立安全學習教育標準 重視入場人員三級教育?，F(xiàn)場實行嚴格封閉管理，外人非允許不得進入施工場地。新入場工人，應進行提供身份證明、體檢合格證明、相關作業(yè)證書，建檔后由人力部門組織相關部門進行交底。接受入場教育并考核通過后配發(fā)作業(yè)證，作業(yè)證是現(xiàn)場工人的身份證明，無作業(yè)證不得進入施工場地作業(yè)。特種作業(yè)人員應納入統(tǒng)一管理，考核合格后經(jīng)批準入場，持證上崗。

建立班組班前活動、安全周例會、安全自檢互檢、定期安全教育等管理制度，明確內(nèi)容和流程，并監(jiān)督執(zhí)行到位。教育內(nèi)容應結合項目實際，應傳輸企業(yè)及項目安全制度、安全管理規(guī)定、操作規(guī)程，安全防護知識等內(nèi)容，不能形式化，資料化。

重視安全教育和學習，堅持做到安全簡報一周一學、安全案列一周一講、安全規(guī)定一周一學、安全工作一周一評。通過安全會議、宣傳欄、培訓等形式，將項目部安全管理思想有效的傳達到項目的每一個人。

6.建立安全應急及事故處理標準 ? ? 企業(yè)應建立一套完整的應急綜合系統(tǒng)，制定應急綜合管理制度。建立從企業(yè)到項目部多級應急救援組織，明確各崗位的應急職責，提升應急備戰(zhàn)能力。通過企業(yè)一級的牽頭，將項目部一級的安全管理納入企業(yè)應急管理系統(tǒng)，達到聯(lián)動效應，也對下級管理機構起到監(jiān)督作用。

項目經(jīng)理為事故處理的第一責任人，項目部按要求建立事故報告制度，明確報告流程。組建項目事故應急隊伍，明確職責分工，定期演練，能提升事故應急能力，配合企業(yè)及應急機構開展應急救援。

重視事后教育，發(fā)生在身邊的事故能讓人印象深刻，警示作用更強。建立安全事故處理運行機制，分析行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，吸取事故教訓，開展安全教育，制定防范措施，避免同類事故在項目上發(fā)生。

7.建立勞務隊伍管理標準 勞務隊伍應從合格勞務隊伍庫中抽取，企業(yè)應每年進行在冊勞務隊伍考評，不合格的隊伍應清理出庫。建立勞務隊伍入場審核機制，應核實勞務隊伍相關安全資質(zhì)、業(yè)績、人員配置是否滿足要求。對于違規(guī)吸收非勞務隊伍的行為，應進行處罰。

建立勞務人員安全行為管理制度，參照項目經(jīng)理積分考評規(guī)則對工人進行安全積分考評。安全意識薄弱，安全積分不達標的工人應進行勸退處理。安全意識好，安全積分高的工人，可以給予獎勵，推薦為群眾安全監(jiān)管員。群眾安全監(jiān)管員除本職勞動報酬外，應有相應的安全監(jiān)管報酬。

8.建立安全防護管理標準 安全防護包括施工過程防護（腳手架）、施工環(huán)境防護（臨邊洞口）、個人防護、機電設備防護、建筑成品防護、交通安全防護等內(nèi)容。

安全防護是安全生產(chǎn)的重要防線，安全防護不到位，極易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。安全防護應建立安全防護組織機構，明確管理流程，將安全防護職責落實到具體崗位上。安全防護應符合相關標準，建立安全防護作業(yè)標準化。

凡是涉及安全防護設施、防護用品及相關的設備、材料。均應進行安全準入驗收制度，由安全、生產(chǎn)、技術等專業(yè)人員組織驗收，未驗收通過的，不得進行下一步施工或投入使用。

對于過程中需要臨時拆除安全防護設施的情況，需要得到安全管理部門的允許，并采取相應的措施。

9.建立安全生產(chǎn)智慧化管理標準 ? ? 企業(yè)應充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等先進技術，建立安全生產(chǎn)智慧化管理系統(tǒng)。將信息化與安全管理進行融合，有效監(jiān)控和管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)，發(fā)揮信息化管理的數(shù)據(jù)支撐、專業(yè)支撐、功能支撐、管理支撐等作用。

目前較成熟的技術有：

①　模塊化設施，包括臨時建筑模塊化，臨時道路模塊化等。

②　BIM技術運用：模擬場地布置，模擬建筑效果圖。

③　安全體驗館：實體安全體驗館，VR虛擬安全體驗館。

④　視頻監(jiān)控。

⑤　監(jiān)測：危險源監(jiān)測，環(huán)境監(jiān)測。

⑥　人員管理：人員進出場管理，人員定位，安全積分管理。

企業(yè)應牽頭安全生產(chǎn)信息化建設，選擇有實力的信息化企業(yè)進行合作，各項目部按要求落實。

10.建立安全監(jiān)督管理標準 ? ? 安全監(jiān)督是指上級單位對下級單位的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。沒有監(jiān)督的標準化都是空談。安全監(jiān)督應建立督查大綱：查思想、查制度、查管理、查領導、查違章、查隱患、查記錄。

安全監(jiān)督主要體現(xiàn)企業(yè)對項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，安全監(jiān)督應主要體現(xiàn)兩方面的內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)督查，對標對表檢查，確保項目安全生產(chǎn)符合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求，在提升項目安全生產(chǎn)管理水平的同時以項目為窗口展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)管理水平。二是安全技術支持，企業(yè)建立安全管理專家組，攻堅克難，幫助項目部進行隱患排查及重難隱患處理，幫助項目部解決安全管理方面的難題。了解企業(yè)項目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析總結，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。

（三）現(xiàn)場設施標準化 ? ? 現(xiàn)場設施分為綠色文明施工設施、施工生產(chǎn)設施、辦公生活設施和其他設施。綠色文明施工設施主要是指涉及安全保衛(wèi)、職業(yè)健康、環(huán)境衛(wèi)生以及消防相關的設施，具體包括項目施工圍擋、大門、門崗、對外宣傳板、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生、消防通道、消防管道等。施工生產(chǎn)設施主要是指在施工現(xiàn)場因安全生產(chǎn)所需建設設施，包括安全教育體驗設施、安全防護設施、臨時用電設施、起重吊裝設施、施工設備以及現(xiàn)場標識標牌等。辦公生活設施是指辦公區(qū)和生活區(qū)涉及的辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室、盥洗室、晾曬區(qū)、宣傳欄等相關設施。其他設施指以上三方面以外的設施。

企業(yè)對現(xiàn)場設施進行統(tǒng)一設計，建立設施配置標準。一是對現(xiàn)場設施的配置內(nèi)容做出標準化要求，比如辦公區(qū)應配置辦公室、會議室、廁所、閱覽室；施工大門處應有門崗、智能識別系統(tǒng)、安全體驗中心、安全教育平臺等。二是對現(xiàn)場配置設施自身參數(shù)做出標準化要求，比如生產(chǎn)區(qū)隔離欄桿、排水溝的外觀基本要求；圍擋、施工大門的尺寸、形狀、色彩等要求。三是對現(xiàn)場設施的位置、數(shù)量等做出標準化要求，比如臨時用電的布置、生產(chǎn)設備的布置、加工區(qū)的布置。

三、項目安全生產(chǎn)標準化推行 （一）堅持項目安全生產(chǎn)標準化這一底線不動搖 堅持底線不動搖，言行一致，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化。這需要將項目管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，不能像一些包工隊一樣，只考慮掙錢，只要利潤，其他皆可拋。“安全第一”是施工企業(yè)的底線，不能以犧牲人的生命為代價。要做好施工管理，我們不能僅僅停留在安全第一，應該有更高要求，應該把項目安全生產(chǎn)標準化建設作為底線。

一家企業(yè)領導告訴自己的新員工，我們要以滿足客戶需求，做好服務為底線。事實上，領導經(jīng)常掛在嘴邊的是：客戶需求是個無底洞，不能縱容！這名員工也經(jīng)常因為過于關注客戶需求而受到批評。后來這名員工終于“醒悟”了，原來這家企業(yè)的底線并不是滿足客戶需求，而是要滿足領導要求。當然我并不是要強調(diào)“客戶一定是上帝”，我想說的是既然提出了客戶第一的底線，就要堅持，不然，這就是一句空話。言行不一致，這會導致企業(yè)的公信力降低。領導帶頭不踐行企業(yè)戰(zhàn)略文化，打造企業(yè)名片，那么員工能堅持下去嗎？

堅持安全生產(chǎn)標準化就一定要堅持到底，不能動搖。不但要說，還得做，還得監(jiān)督執(zhí)行。只有領導堅持底線，下屬的執(zhí)行力才會堅決有效果，領導的堅持，就是對下屬最好的支持。一旦領導作出了讓步，哪怕是一件事，下屬就會懷疑：是不是底線不對？是不是要求太高了？然后謹慎行事，摸索出領導堅持的“實際的第一位”。因為一直以來，高度融合領導者的思想是打工人的一條生存法則。

（二）堅持全員參與，全過程參與 1.全員參與 標準化建設雖然是項目管理內(nèi)容，但僅僅靠項目部是不夠的，管理力度不足，也缺乏引導和監(jiān)督機構。標準化建設應提升到企業(yè)管理層次，企業(yè)應成立安全生產(chǎn)標準化推行機構，項目部履行執(zhí)行機構職責。

安全生產(chǎn)標準化需要做的事情很多、很細。安全生產(chǎn)標準化不僅僅是安全管理內(nèi)容，也是生產(chǎn)、技術、財務、合同、人員管理內(nèi)容。舉個例子：安全設施標準化管理，不符合標準化要求的設施，就不符合生產(chǎn)管理要求、也不符合技術管理要求、更不符合合同管理要求，當然肯定也不符合安全管理要求。我們負責生產(chǎn)、技術、合同等管理人員都應有對應的安全管理職責，生產(chǎn)的去現(xiàn)場，看見護欄設置不符合安全標準化要求，管不管？該怎么管？管技術的、管質(zhì)量的看見了，又該怎么管？我覺得這些就是各個專業(yè)部門應該納入并解決的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容。

安全管理分為企業(yè)領導代表的決策層，項目團隊代表的管理層和一線工人代表的操作層。分包隊伍的出現(xiàn)，減輕了企業(yè)人員管理的壓力，也使得操作層脫離了管理層的直接控制。由于勞務單位在項目部缺乏完整的安全生產(chǎn)管理機構，導致項目管理出現(xiàn)斷層，一線操作人員項目安全生產(chǎn)標準化建設參與度不夠。項目安全生產(chǎn)標準化必須下沉到操作層，加強操作層的安全生產(chǎn)參與度。一是宣傳要到達操作層，定期開展班組安全教育，傳達管理思想，在生活區(qū)建立告示板，公布管理制度，獎罰決定等信息等；二是指令要到達操作層，建立班組一級指令傳輸通道，項目指令直接傳達到每一名操作人員，操作層應是項目管理的參與者，而不是旁觀者；三是管理要到達操作層，建立班組直管機構，進行班組管理，對每一名操作人員進行管理，對操作人員實行積分淘汰制。

2.堅持全過程參與 ? ? 重視前期策劃。新項目開工前，企業(yè)組織各工程、技術、安全、合同等部門人員成立項目策劃小組，入場進行項目全期策劃，對項目的組建、運行提出標準化要求，并制定詳細的策劃方案。

項目建設過程中，項目管理團隊應嚴格按照策劃方案進行項目建設。保持企業(yè)與項目部的有效溝通，積極反應建設過程中的情況。

企業(yè)應定期組織項目安全生產(chǎn)標準化檢查和考評，獎優(yōu)罰劣，確保各項目安全生產(chǎn)標準化建設滿足企業(yè)要求。

項目完工階段，企業(yè)應派出團隊協(xié)助項目管理團隊進行安全生產(chǎn)標準化總結，將優(yōu)秀的成果納入安全生產(chǎn)標準化，并在新項目中推廣。

（三） 堅持重視人才管理 重視人員培養(yǎng)，企業(yè)應該提高安全生產(chǎn)管理人員準入門檻，吸收專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人才，建立高質(zhì)量的安全生產(chǎn)管理隊伍。技術管理人員應該有一定的人才梯度，有一定的富余量，這樣企業(yè)才建立備崗補缺和競爭淘汰機制。都是一個蘿卜一個坑，長此下去，就容易缺乏活性，變成一潭死水。

我們安全生產(chǎn)管理人才缺口很大，缺能發(fā)現(xiàn)問題的人，更缺有能力解決問題的人。建議加強人員縱向聯(lián)系，項目各專業(yè)負責人應該在企業(yè)對應部門有任職鍛煉的經(jīng)歷，一方面可以充實部門管理，另一方面有利于項目安全生產(chǎn)標準化管理和企業(yè)保持一致。

（四）堅持制度管理，根除“小朝廷”怪象 ? ? ? ?有不少人比較習慣人治管理。認為只要選對了人，項目就能夠管理好。優(yōu)秀的人員確實能有優(yōu)秀的管理輸出。也正是因為這個原因，才導致我們的項目管理五花八門，不能統(tǒng)一。為什么呢？因為每個人思想不同，習慣不同，甚至于三觀都不同，對企業(yè)管理思想的理解自然不同。一個企業(yè)，只能有一個企業(yè)文化，只能向外界發(fā)出一個聲音。不管你來自哪里，既然代表了企業(yè)，就只能按企業(yè)的要求來管理項目。如果大家都在自我發(fā)聲，都在突顯個性，這樣的項目管理只會讓人覺得亂，無章法。

安全管理最危險的現(xiàn)象之一就是“留情面，打招呼”，這樣導致執(zhí)法不徹底，不到位。在項目管理過程中，特別是安全檢查、安全督改過程中，經(jīng)常會遇到這樣的問題。標準化推行不嚴格，要求不到位，有的人就會心存幻想，圍著督查人員“說情討?zhàn)垺?。嚴格?zhí)行制度化管理，按章辦事，“有心人”就沒有了可乘之機。這樣既增強了執(zhí)法力度，又有效的避免了出現(xiàn)情緒對立。

四、結語 一個企業(yè)的知識沉淀，需要有人去總結，需要有人去堅持。也許有人會說，你說的這個，過于繁雜，不利于輕裝上陣，不利于現(xiàn)場實際管理。冰凍三尺非一日之寒，一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是有原因的：優(yōu)秀的企業(yè)始終有這樣一群人始終在思考，在發(fā)現(xiàn)怎么才能讓企業(yè)變得更好，總結經(jīng)驗建立標準，并督促執(zhí)行。

作為一個施工單位，應該有優(yōu)質(zhì)的施工管理能力。不單得有一群能力強的人，還應該有一套科學的管理體系。這套管理體系就是安全生產(chǎn)標準化。