在體系建立的過程中，企業(yè)應(yīng)注意下面幾個問題：

  1、HSE管理體系應(yīng)與現(xiàn)行的管理體系相結(jié)合

    無論從事何種活動、產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，根據(jù)其任務(wù)、需要和特點一般都已經(jīng)建立和保持一個管理體系，即客觀存在著組織機構(gòu)、管理制度、過程和資源。而標準要求建立的HSE管理體系實際上是企業(yè)實施健康、安全與環(huán)境（安全、環(huán)境與健康）管理，改善企業(yè)的健康、安全與環(huán)境的表現(xiàn)，達到可持續(xù)發(fā)展目的的一種新的運行機制。它不能獨立于企業(yè)原有的管理體系，是支持而不是取代現(xiàn)行有效的管理體系，是運用標準來規(guī)范原有的HSE管理工作。因此，建立體系的過程就是按標準要求來調(diào)整機構(gòu)、明確職責、制定目標、加強控制，使HSE管理體系與其他管理體系融為一個有機的整體。

    2、建立動態(tài)的、不斷改進的HSE管理體系。

    按標準要求建立HSE管理體系的一個重要特征就是持續(xù)改進，即根據(jù)標準要素所規(guī)定的方針目標、評價、實施、糾正措施、審核和評審等環(huán)節(jié)實施，在按PDCA模式運行過程中對HSE管理體系不斷的改進，補充和完善。每經(jīng)過一個循環(huán)過程，就需要制定新的目標、指標和新的實施方案，調(diào)整相關(guān)要素的功能，使原有的管理體系不斷完善，達到一個新的運行狀態(tài)。

    3、應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)自身的健康、安全與環(huán)境特點。

    由于企業(yè)的性質(zhì)、資源、規(guī)模和風(fēng)險大小及復(fù)雜程度、員工素質(zhì)等因素千差萬別，企業(yè)的承諾、方針目標、實施方案也應(yīng)該不同，建立HSE管理體系應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，做到切實可行，實施的結(jié)果能使企業(yè)的HSE管理水平不斷提高。

    4、各類管理體系一體化。

    盡管HSE管理體系標準、ISO9000、ISO14000等標準的管理內(nèi)容不同，但都是為了規(guī)范企業(yè)的管理行為，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所涉及的要素都是全面管理的一部分，建立和實施管理體系的思路也極為相似，都強調(diào)預(yù)防為主、全過程控制和程序化文件化管理。因此，企業(yè)在建立HSE管理體系時，應(yīng)充分考慮這一客觀事實，根據(jù)自身的規(guī)模和特點，進行機構(gòu)調(diào)整、職責分配、相互協(xié)調(diào)和資源的合理配置，使各類管理體系之間既有相對獨立性，又能相互協(xié)調(diào)、相互兼容，形成一個完善的全面管理體系。