本網(wǎng)據(jù)《安全、健康與環(huán)境》報道：

2.1領導重視并組織落實是管理體系建立和推行的動力

建立和實施HSE管理體系是一項工作量較大、覆蓋面較廣、占用時間較長的工作。領導干部要提高SHE管理理念，以便做出科學的管理決策，全力支持SHE體系的建立并組織落實。不僅要從機構的建立，人、財、物等資源的配備上給予充分的支持和保障，還應主動參加HSE有關會議，發(fā)布決策信息，參與HSE監(jiān)督、檢查和審核，獎勵積極的HSE行為，落實相關的HSE工作，包括對現(xiàn)行管理制度的修改完善、管理范圍及權限的重新分配、職責的調(diào)整等。只有這樣，才能使HSE管理體系的建立工作真正抓出實效。

2.2會員培訓和共同參與是管理體系推進的關鍵所在

HSE管理體系的應用和實施有賴于全員HSE管理意識和能力的提高，有賴于了解掌握HSE分析方法并落實到實際工作中去。主要包括兩個方面：一是全員意識的培訓和提高；二是全員具體的應用和實施。體系最終的落腳點是現(xiàn)場崗位操作人員，每一名職工必須通過培訓，了解自己所在崗位的HSE職責，明確自己該做什么和怎么去做，掌握危害識別與風險評價方法，自覺地發(fā)現(xiàn)實際和潛在的風險因素，并采取適當?shù)拇胧﹣硐麥p控制風險。這樣，才能真正發(fā)揮出HSE管理體系的先進性、科學性、有效性。

2.3 繼承與創(chuàng)新是建立HSE管理體系的基本原則

HSE管理體系不是摒棄現(xiàn)有行之有效的規(guī)章制度，而是對這些制度進行規(guī)范化、程序化、標準化的管理。采油廠經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐，很多安全規(guī)章制度是生產(chǎn)知識和實踐經(jīng)驗的總結，甚至是用血的教訓換來的，目前已形成科學嚴密、行之有效的制度體系。HSE管理文件體系的建立以此為基礎，按照統(tǒng)一的規(guī)范和格式重析整合，形成橫向聯(lián)合、上下貫通的標準模式。比如基建部門執(zhí)行“三同時”規(guī)定，供應商必須有安全資質(zhì)認證等。體系程序文件明確了組織了實施HSE管理工作的程序、方法和要求，運行控制文件是程序文件的支持性文件，與它所相關的程序文件有對應關系，是程序文件的進一步拓展和補充。