本網(wǎng)據(jù)《安全、健康與環(huán)境》報(bào)道：

體系發(fā)布運(yùn)行后，下一步采油廠將以基層隊(duì)HSE實(shí)施程序的建立為重點(diǎn)，以體系文件宣貫為基礎(chǔ)，以監(jiān)督檢查為切入點(diǎn)，以內(nèi)審和管理評審為持續(xù)改進(jìn)手段，全面推行和不斷完善HSE管理體系。

3.1抓好體系文件與實(shí)際運(yùn)行的銜接

在對各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善的基礎(chǔ)上，對體系文件進(jìn)一步充實(shí)和細(xì)化，使之更具實(shí)用性和可操作性，成為采油廠安全管理的基礎(chǔ)平臺，確定機(jī)關(guān)各職能科室、各基層單位在整個(gè)HSE管理體系中所處的具體位置和任務(wù)，建立本部門工作職責(zé)清單及相關(guān)記錄表格。理解和掌握每個(gè)管理程序設(shè)置的目的，分辨出工作的改進(jìn)部分，明確自身要做的工作，努力抓好與實(shí)際工作中的銜接。

3.2抓好HSE管理知識的培訓(xùn)與宣貫

制定具體的培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、人員、分三個(gè)層面把HSE系統(tǒng)性的理論、理念宣貫到管理層、機(jī)關(guān)科室、基層職工，使管理層提高對HSE的認(rèn)識程度，做到親身參與和支持；機(jī)關(guān)科室通過與HSE辦公室人員的咨詢和交流，了解自身在HSE管理中的責(zé)任，執(zhí)行的具體職能；基層干部職工通過強(qiáng)制性的培訓(xùn)，SHE宣傳手冊的指導(dǎo)，熟練掌握本崗位的HSE制度標(biāo)準(zhǔn)，自覺按照程序施工和操作。

3.3抓好HSE管理體系的內(nèi)部審核和管理評審

內(nèi)部審核是維護(hù)體系有效運(yùn)行的主要手段，今年，我們將開展SHE管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)，對體系是否正常運(yùn)行以及能否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)做出系統(tǒng)性的驗(yàn)證和評價(jià)，為下一步體系的調(diào)整、完善和改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織參與體系策劃、把握進(jìn)度，進(jìn)行管理體系評審，以確保體系的持續(xù)客觀性、公正性和有效性、督促管理評審形成的結(jié)果、結(jié)論及時(shí)予以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

通過HSE管理體系的建立和推行，我們充分認(rèn)識到，HSE管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的全新管理模式，它強(qiáng)調(diào)“超前預(yù)防”的主導(dǎo)思想，以風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為中心，將安全、環(huán)保和健康科學(xué)、有機(jī)地納入企業(yè)的一體化管理，并不斷實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。因此，采油廠將體系建立作為一個(gè)全面提升內(nèi)部管理水平、改善企業(yè)形象，增強(qiáng)外部市場競爭力的良好機(jī)遇，積極發(fā)動(dòng)全員參與，堅(jiān)定目標(biāo)，持續(xù)推行和改進(jìn)，真正建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。