二、營造HSE文化

　　HSE管理理念，體現(xiàn)了石油企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)高效管理的自身追求。營造HSE文化，就是從思想、觀念上形成一種習(xí)慣，一種指引正確行動地規(guī)范。為了使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，通過加強HSE教育培訓(xùn)，采用形式多樣，內(nèi)容新穎，通俗易懂，便于接受的文化教育，提升員工安全意識。積極組織特種作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行安全培訓(xùn)，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的3名員工進行安全教育及培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。利用周一安全會，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置辦法等有關(guān)知識每季度進行一次考試，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。從而形成一種把HSE管理文件落實到程序上，把對HSE的認(rèn)識和理解牢記在頭腦中，使HSE真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE管理理念。

　　三、危害識別與風(fēng)險管理

　　危害識別與風(fēng)險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危害識別與風(fēng)險評估成果之上的，以危害識別與風(fēng)險評估的成果為基礎(chǔ)， 建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險的機制、措施和方案，從而達到“安全第一，預(yù)防為主”目的。結(jié)合本隊實際情況查找問題并制定防范措施，另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。編制各種安全制度、崗位職責(zé)、各工種安全操作規(guī)程及各種設(shè)備安全操作規(guī)程，普及安全知識，提高職工自我防護能力。認(rèn)真宣傳貫徹“安全生產(chǎn)月”活動，積極組織，大力營造“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的氛圍。在工房內(nèi)掛橫幅、貼標(biāo)語、出板報和答題等形式，開展安全教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展安全經(jīng)驗分享活動。對總公司、油田公司通報的事故及本單位發(fā)生的事故或本人看到、聽到的事故、事件、不安全行為等進行學(xué)習(xí)、分析、討論。用生動、典型的事故案例對職工進行安全教育，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使事故教訓(xùn)得到分享，典型經(jīng)驗得到推廣。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)要緊跟世界經(jīng)濟的發(fā)展步伐，建設(shè)自己的HSE體系提高體系的執(zhí)行力離不開群眾參與，認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作，嚴(yán)格管理，做到文明施工；加強安全教育培訓(xùn)工作，努力提高干部、職工的安全素質(zhì)和責(zé)任心；加強安全檢查監(jiān)督力度，不走過場，不搞形式，把事后分析、總結(jié)變?yōu)槭虑皺z查、整改，把常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，把重點檢查和一般檢查相結(jié)合，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念。。將HSE 管理融入基層的基礎(chǔ)管理之中，形成具有 中國 石油銷售企業(yè)特色的HSE文化。