如何抓好安全工作,預(yù)防各類事故的發(fā)生,筆者認(rèn)為,應(yīng)重點(diǎn)從“事故構(gòu)成要素、發(fā)生原因和主要過程”三個(gè)環(huán)節(jié)入手，深入探索安全防事故的方法，切實(shí)采取有效措施，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

　　一、從事故構(gòu)成要素入手，查找不安全隱患

　　在本單位安全形式好時(shí)，要掌握“有事”與“無事”的辯證法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)應(yīng)把著力點(diǎn)放在“預(yù)防”上。要做到“瞪大眼睛找問題，下大力氣查隱患，花大功夫除苗頭”，不惜小題大做。一個(gè)單位不可能沒有問題，即使沒有大問題，也會(huì)有小問題與苗頭。一起事故的發(fā)生，其基本要素一般有四個(gè)方面：肇事者、肇事行為、致害物、受害對(duì)象。缺少了其中任何一種要素，事故就難以發(fā)生。

　　為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)從肇事者、肇事行為兩方面入手，在本單位人員中找隱患，對(duì)不安全的苗頭、跡象要明察秋毫，舉一反三。特別是對(duì)有苗頭人員要從思想上教育引導(dǎo)，從生活上幫助關(guān)心，從行動(dòng)上嚴(yán)格要求。致害物，主要是加大對(duì)車輛、危險(xiǎn)品的使用、管理的督促檢查力度，加強(qiáng)對(duì)日常執(zhí)勤訓(xùn)練的管理，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，防止食物中毒等。受害對(duì)象，主要包括各類重點(diǎn)人員、公勤人員，有時(shí)一些事故案件是軍內(nèi)人員在營區(qū)以外活動(dòng)時(shí)發(fā)生的，有時(shí)肇事者也可能就是受害對(duì)象?？梢酝ㄟ^聽匯報(bào)、座談會(huì)、個(gè)別談等多種方式，摸清官兵底細(xì)，從中查找出事故隱患。

　　二、從分析常見事故的原因入手，制訂預(yù)防對(duì)策

　　從一些典型的事故案例來看，發(fā)生事故的原因不外乎直接原因和間接原因、主要原因和次要原因、客觀原因和主觀原因三類。在基層部隊(duì)中主要有以下兩個(gè)方面：一是個(gè)人方面，因個(gè)人思想問題、技術(shù)低劣、違章操作和缺乏常識(shí)等導(dǎo)致事故發(fā)生的，是當(dāng)前部隊(duì)最多的。二是領(lǐng)導(dǎo)方面，主要是個(gè)別干部骨干有官僚作風(fēng)、形式主義、管理能力弱和方法簡單等。

　　預(yù)防事故對(duì)策。一是要加強(qiáng)“四個(gè)預(yù)測”：依據(jù)環(huán)境、天氣和季節(jié)等因素的變化，預(yù)測可能發(fā)生的不良影響；根據(jù)消防部隊(duì)一段時(shí)期擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)和重點(diǎn)工作，預(yù)測當(dāng)前安全防范工作應(yīng)注意的事項(xiàng)；依據(jù)內(nèi)部相互關(guān)系的變化，如士兵考學(xué)、入黨、提骨干等，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題；依據(jù)上級(jí)通報(bào)的事故案件和本部隊(duì)實(shí)際情況預(yù)測一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓基層安全預(yù)防工作時(shí)，要堅(jiān)持“五個(gè)?！?，即：警鐘長鳴，不斷敲警鐘、常下“毛毛雨”，增強(qiáng)安全意識(shí)；典型常樹，開展多種多樣的競賽評(píng)比，樹立安全預(yù)防工作的典型，強(qiáng)化安全競爭意識(shí)；防線常設(shè)，加強(qiáng)思想教育，打牢官兵拒腐防變的思想防線，提高安全防范意識(shí)；形勢常議，經(jīng)常解剖“麻雀”，分析安全形勢，即使消除思想認(rèn)識(shí)上的偏差和不良傾向；苗頭常糾，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要即使糾正，要敢于“唱黑臉”，要充分認(rèn)識(shí)安全工作無小事，“嚴(yán)是愛、松是害”。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干在實(shí)際工作中，要與本單位實(shí)際緊密結(jié)合，做到“五勤”，即：腦勤想、眼勤看、嘴勤講、手勤動(dòng)、腿勤跑，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)要克服“不出事時(shí)不想事、出了事又怕事、出事過后又忘事”的錯(cuò)誤行為，全方位加大防范力度，實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)尊干愛兵教育。