??????? 班組績效工資總額=當(dāng)月績效工資分值*班組崗位績效分之和。
??????? 當(dāng)月員工績效工資=當(dāng)月績效工資分值*當(dāng)月績效考核得分
??????? 七、考核時(shí)間要求
??????? 每月5日前，各班組將考核結(jié)果及詳細(xì)考核資料（含獎(jiǎng)罰情況說明）報(bào)送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前，車間完成對(duì)班組及員工的考核。
??????? 八、考核公開及爭議解決方式
??????? 班組建立每日及月度績效考核記錄，每日績效考核結(jié)果在班組園地中公示，班組月度績效考核結(jié)果每月報(bào)車間前應(yīng)通過班組民主生活會(huì)對(duì)班組所有成員績校考核成績進(jìn)行通報(bào)。員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存有異議，可向車間績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請(qǐng)復(fù)評(píng)審核。
??????? 考核爭議原則上以民主生活會(huì)的方式進(jìn)行協(xié)商解決，班組不定期組織召開班組民主生活會(huì)(每月不少于一次)，車間每月26日組織召開一次車間民主生活會(huì)。車間每月對(duì)班組績?？己饲闆r與員工進(jìn)行溝通交流，征求意見與建議，并及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行完善及改進(jìn)。
???????
??????? 電氣車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
??????? 一、班組績效考核原則
??????? 班長負(fù)責(zé)班組績效考核日常管理工作。班組建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，建立日常工作記錄本，記錄日常工作寫實(shí)，做為績效考核依據(jù)。檢修班長可根據(jù)月工作實(shí)際把績效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū)，由片長進(jìn)行初次量化后，報(bào)班長作為檢修人員績效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)每人實(shí)際工作對(duì)績效分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。原則上班組績效考核最終總分不能突破該班組崗位績效分之和。
??????? 二、管理人員及班長績效考核原則
??????? 車間管理人員及班組長績效考核由車間主任根據(jù)每人工作實(shí)績進(jìn)行量化。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)每人工作實(shí)績對(duì)績效實(shí)際分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。其中管理人員50％績效分值由車間考核，50％績效考核分值與分管班組聯(lián)掛。
??????? 三、班組員工績?？己嗽瓌t
??????? 1、運(yùn)行人員在工作期間能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電氣問題，保證設(shè)備正常運(yùn)行。因個(gè)人業(yè)務(wù)不精、處理問題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由班長匯總后做為當(dāng)月績效考核依據(jù)。
??????? 2、檢修維護(hù)人員按時(shí)認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成車間下達(dá)檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)處理、檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。
??????? 四、勞動(dòng)紀(jì)律
??????? 1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，杜絕事后請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理。
?????????? 職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期，假期期間績效分?jǐn)?shù)按50%考核。
??????? 職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假，陪產(chǎn)假、遷居假等假期，休假期間績效分?jǐn)?shù)為零。
?????????? 員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假，休假期間績效分?jǐn)?shù)為零，假期期間3天及以內(nèi)，并每天扣罰績效分?jǐn)?shù)1分；超過3天的，每天扣罰績效分?jǐn)?shù)2分，直至月度績效為零；曠班的曠班期間績效分?jǐn)?shù)為零，并每天扣罰績效分?jǐn)?shù)10分，直至月度績效為零。
??????? 2、當(dāng)事人不在崗位時(shí)，班長或值班長應(yīng)如實(shí)向管理人員說明情況，不得遮掩真相，否則每人次處罰班長或值班長50元。
??????? 3、看小說、雜志、打牌、下棋、玩手機(jī)、聽音樂、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無關(guān)的事；各班除聯(lián)系工作外，也不得互相串崗，每查準(zhǔn)一人次處罰當(dāng)事人50元。
??????? 4、當(dāng)值人員值班期間精神不振，一人次罰款300元。睡崗、脫崗者，在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元；扣罰值班長200元；扣罰所在班長100元；扣罰車間值班人員100元。對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。
??????? 5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每查準(zhǔn)一次作下崗一個(gè)月處理，并終止其當(dāng)日工作。
??????? 6、對(duì)于因個(gè)人違章而出現(xiàn)安全事故，對(duì)其所在的班組必須從重從嚴(yán)處罰，對(duì)于因違紀(jì)而使公司下通報(bào)的個(gè)人，除公司對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰外，還應(yīng)對(duì)其另行處罰。
??????? 7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰責(zé)任班50元。
??????? 8、白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐，值班人員嚴(yán)禁外出就餐，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。
??????? 9、遲到、早退、離崗、等候下班，每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元，并且進(jìn)行批評(píng)教育和在公開欄曝光。對(duì)于安排的活動(dòng)無故不參加者每人次處罰該班100元。
??????? 五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法
??????? （1）系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行（40%）考核辦法：造成系統(tǒng)停車的所在班組全額扣除；引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%，兩次扣除其中的100%。
??????? （2）可控費(fèi)用的使用（30%）考核辦法：各班組可控費(fèi)用按分解指標(biāo)使用，超出部分按超出費(fèi)用的10%考核相應(yīng)班組。
??????? （3）檢修計(jì)劃（兩票執(zhí)行正確率）的完成情況（30%）的考核辦法
??????? 按計(jì)劃完成率從0%～100%考核，以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。
??????? 運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%～100%考核，以安全員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。
??????? 六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
??????? 1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動(dòng)成果和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元，擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽勸阻及違反紀(jì)律行為處罰100元。
??????? 2、對(duì)各種方式的學(xué)習(xí)無故不按時(shí)參加的，每人次處罰50元。
??????? 3、參加培訓(xùn)考試不及格者，將進(jìn)行100元處罰并用于獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀者。
??????? 七、設(shè)備維護(hù)管理
??????? 1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用，發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車的，依據(jù)耽誤開車時(shí)間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。
??????? 2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案，并抄報(bào)技術(shù)組一份，車間不定期進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時(shí)處罰當(dāng)事人50元。
??????? 3、設(shè)備檢修后，一定要試車并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后，方可認(rèn)為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認(rèn)可，視為違章檢修。每臺(tái)次責(zé)任人每人處罰100元。
??????? 5、電機(jī)和其他設(shè)備在檢修過程中，因其他原因一時(shí)無法裝配時(shí)，所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過程中，凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)（如電機(jī)檢修時(shí)，缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等）。否則在回裝過程中，發(fā)現(xiàn)壞件、缺件，判為回裝過程中損壞和丟失，按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。
??????? 6、電機(jī)接線盒“四防”內(nèi)容：防水、防發(fā)熱、防漏電、防腐蝕。低壓電機(jī)55KW以下的，每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位，而使電機(jī)接線盒及引線出問題的每次處罰50元； 55KW及以上電機(jī)，處罰200元/臺(tái)。
??????? 7、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具（試電筆、聽棒、）、所帶工器具不符合安全要求，處罰當(dāng)事人50元。
??????? 8、上班半小時(shí)后，各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者，處罰50元。
??????? 9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，做到“五明確一落實(shí)”，如巡檢不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巡檢人進(jìn)行50元/項(xiàng)罰款；造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時(shí)、不正確者，對(duì)巡檢人進(jìn)行100-500分/項(xiàng)罰款。對(duì)巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)、班組應(yīng)時(shí)刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況，對(duì)中、夜班出現(xiàn)的問題，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理或上報(bào)并制訂出應(yīng)急處理措施。
??????? 10、各種記錄應(yīng)定期、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填寫。每檢查不合格項(xiàng)處罰50元。
??????? 八、車間管理
??????? 1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)收集，評(píng)審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。
??????? 2、安全用具和工器具必須齊全而且合格，如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元，不會(huì)正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。
??????? 3、運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗（安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證），按規(guī)定穿著，個(gè)人器具（中班、夜班）應(yīng)擺放整齊（夏季四防期間，雨衣、手電亦應(yīng)拿出，擺放整齊），如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，處罰當(dāng)事人50元。
??????? 4、電話聯(lián)系要文明禮貌，互報(bào)班組、姓名后仔細(xì)詢問工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時(shí)間最長不可超過3分鐘，如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。
??????? 5、低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，無故推托或故意拖延，造成延時(shí)開車或耽誤工作的，一次處50元。
??????? 6、運(yùn)行操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度，杜絕無票操作；值班長監(jiān)護(hù)并唱票，值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者，處罰每人100元。
??????? 7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施，當(dāng)班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當(dāng)班每人50元。
??????? 8、月備品備件計(jì)劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報(bào)下月計(jì)劃，審核后26前報(bào)公司相關(guān)部門。對(duì)不按時(shí)上報(bào)處罰責(zé)任人100元。
??????? 9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報(bào)班班長及分管技術(shù)員共同督促，因備件問題影響生產(chǎn)的，責(zé)任共同承擔(dān)，每次考核100元。
??????? 10、電氣車間制定工作計(jì)劃及檢修任務(wù)按時(shí)完成，做到日清日結(jié)，不按時(shí)完成處罰相關(guān)責(zé)任人50元/項(xiàng)。
??????? 九、清潔文明
??????? 1、班組人員要明確責(zé)任區(qū)的劃分（高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)），定期檢查，每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的處罰50元。
??????? 2、各種記錄、報(bào)表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放，要求擺放整齊，達(dá)不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員20元分。
??????? 3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號(hào)，備用的鑰匙應(yīng)存放好，如發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的，處罰當(dāng)班人員50元。
??????? 4、上班期間操作臺(tái)表面整潔，不準(zhǔn)有雜物（安全帽、書籍、報(bào)紙、茶杯等），每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員每人50元。
??????? 5、交接班時(shí)段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)（控制室、更衣室、高壓室、操作臺(tái)面衛(wèi)生），衛(wèi)生不合格處罰當(dāng)班人員每人50元。
??????? 十、宣傳工作
??????? 為了加強(qiáng)宣傳工作，樹立機(jī)電部形象，宣傳電氣各項(xiàng)工作的新進(jìn)展和新亮點(diǎn)，特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵(lì)各班組注重宣傳工作，鼓勵(lì)通訊員多寫稿、寫好稿，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。
??????? 各班組每月按要求上報(bào)宣傳報(bào)道，在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績效獎(jiǎng)勵(lì)30元；在集團(tuán)級(jí)報(bào)刊發(fā)稿一篇績效獎(jiǎng)勵(lì)100元；不按要求完成的，每少一篇考核50元。
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