一、考核目的
為了調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，特制定本績效考核辦法。
二、考核原則
（一）公開、公平、公正性原則。
（二）全員考核、層級管理原則。
（三）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。
（四）部門考核與個人考核相結(jié)合原則。
三、 績效考核的評定結(jié)果，將用于以下方面：
（一）教育培訓(xùn)、自我開發(fā)，提高工作業(yè)績；
（二）合理配置人員；
（三）調(diào)職、調(diào)薪；
（四）勞動合同的續(xù)簽、終止及解除；
（五）核發(fā)效益工資。
四、考核對象
部門主管及所有員工
五、考核內(nèi)容和方式
（一）考核時間：每月1日至31日。
（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。
（四）考核方式：
實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由公司副總經(jīng)理最終評定。即：
1、公司副總經(jīng)理考核部門負責(zé)人。
2、部門負責(zé)人考核部門所屬人員，并由公司副總經(jīng)理最終評定；
六、考核流程
由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。
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?七、考核結(jié)果及獎懲
（一）對員工的考核
1、考核結(jié)果
考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以公司副總經(jīng)理最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：
A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；
B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；
C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；
D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
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最終考核分數(shù) | 等級 |
95分以上 | A |
86-94分 | B |
60-85分 | C |
60分以下 | D |
圖表2
2、獎懲辦法
當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：
（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎勵工資。
當(dāng)月績效考核為
A級的員工比例不超過部門員工總數(shù)的10％，原則上不超過1人。
安全生產(chǎn)績效考核制度
