1.編制說明
??????? 1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該《學(xué)員績(jī)效考核管理辦法》。
??????? 1.2工作績(jī)效考核，目的在于通過對(duì)學(xué)員每月的工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核，為公司人力資源部提供為學(xué)員提薪、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)促使學(xué)員有計(jì)劃地改進(jìn)工作和學(xué)習(xí)，達(dá)到盡快勝任本職工作和達(dá)到電氣崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。
??????? 1.3績(jī)效考核的原則。
??????? 1.3.1績(jī)效考核不是為了制造學(xué)員間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)學(xué)員工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；
??????? 1.3.2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；
??????? 1.3.3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；?
??????? 1.3.4考績(jī)自始至終以公正為原則．決不徇私舞弊。
??????? 1.4學(xué)員績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、崗位紀(jì)律考核、綜合評(píng)價(jià)考核等四個(gè)方面的考核。滿分為100分。
??????? 2.績(jī)效考核細(xì)則
??????? 2.1工作能力考核（滿分20分）
??????? 2.1.1學(xué)員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。沒有按規(guī)定要求造成返工重做的，視情況每次扣0.5~2分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每次扣1分。
??????? 2.1.2在工作中，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分；未按電氣規(guī)程規(guī)范進(jìn)行工作，造成重大設(shè)備事故的視情況每次扣1~5分；造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行，車間根據(jù)公司處罰情況，另行處罰。
??????? 2.1.3工作時(shí)，由于責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致大量材料浪費(fèi)的每次扣1分；沒有按時(shí)完成工作的每次扣0.5分；不聽勸告拒不改正的每次扣1 分。
??????? 2.1.4工作時(shí)，由于責(zé)任心不強(qiáng)或中途溜號(hào)造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的，視情況每次扣1~5分。
??????? 2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不認(rèn)真完成本職工作的每次扣0.5分；沒有做到工完、料凈、場(chǎng)地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。
??????? 2.1.6工作積極認(rèn)真，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。
??????? 2.1.7在工作中，發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備事故隱患和沒有按《生產(chǎn)車間安全管理制度》作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行糾正、制止或舉報(bào)的每次加1分；給車間和公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的每次加5分。
??????? 2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核（滿分20分）
??????? 2.2.1學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項(xiàng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，不按照車間規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)，翻看小說、雜志等無關(guān)書籍的，每次扣0.5分；不聽勸阻拒不改正的每次扣1分。
??????? 2.2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，游戲打鬧不認(rèn)真學(xué)習(xí)的每次扣0.5分；嚴(yán)重干擾他人正常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次扣1分。
??????? 2.2.3崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，沒有請(qǐng)假無故不到的每次扣1分；中途沒經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自溜號(hào)的每次扣0.5分。