一、安全成本的增加
??????? 近年來，我國建筑行業(yè)安全工作雖有一定的加強，但是安全形勢還是依舊嚴峻，事故頻發(fā)，不僅造成重大經濟損失，還造成社會的不安定。現(xiàn)目前，各建筑企業(yè)雖有一定的安全投入，但是還是表現(xiàn)出較低的安全決策水平。例如，國外建筑企業(yè)一般安措費占總造價的最低標準是6%，但是我國最低要求是3%，而且普遍不能達到，更有甚者，安措費在實際操作中就是一個擺設。
??????? 多年來的經驗教訓告訴我們，安全投資成本越高，安全工程、措施、管理防范越完善，安全問題越少，事故損害成本越低，否則安全投資成本越低，事故損失成本越高。
??????? 經濟合理的安全措施費計劃，是保證企業(yè)效益提升的根本；強力有效的安全措施執(zhí)行力，是保證企業(yè)效益實現(xiàn)的基礎。
??????? 安全是企業(yè)的頭等大事，安全投入與產出是不成比例的，安全投入是潛效益。雖然增加安全投入會增加項目的成本，但安全投入是為了保證在施工過程中，不出安全事故或者少出安全事故，只有保證了生產過程的安全，項目的盈利才能保證。
??????? 二、做好安全管理重大風險的監(jiān)控
??????? 建筑業(yè)是事故多發(fā)的行業(yè)，準確無誤地找出導致事故發(fā)生的危險源（導致事故發(fā)生的原因），先了解危險源控制的原則，對重大危險源進行辨識、分類，且對各個危險因素實行控制措施，對保證建筑工程的施工安全是極其重要的。進行危險源預防控制的目的，在于保證避免或減少安全事故，使之與安全計劃目標相一致以及使項目盈利，最終實現(xiàn)建筑工程項目施工的各項預期目標，并讓企業(yè)的安全生產打開一個新的局面。
??????? 建筑生產活動的復雜性，有效地控制重大危險源需要采用系統(tǒng)工程的思想和方法，建立起一個完整而且行之有效的系統(tǒng)。重大危險源控制系統(tǒng)主要由以下幾個部分組成。
??????? 1 、 重大危險源的辨識
??????? 對重大危險源實行有效控制首先就要解決對重大危險源的正確辨識。企業(yè)應根據其具體情況，認真而系統(tǒng)地在企業(yè)內部進行重大危險源辨識工作。對于重大危險源的確認，可根據國家標準GBl8218?000《重大危險源辨識》進行。
??????? 2 、重大危險源的評價
??????? 重大危險源評價是控制重大事故的關鍵措施之一。通過對重大危險源的危險性進行評價，可以掌握重大危險源的危險性及其可能導致重大事故發(fā)生的事件，了解重大事故發(fā)生后的潛在后果，并提出事故預防措施和減輕事故后果的措施。
??????? 3、重大危險源的管理
??????? 在對重大危險源進行辨識和評價后，項目部應通過技術措施和組織措施，對重大危險源進行嚴格的控制和管理。其中，技術措施包括化學品的選用，設施的設計、建造、運行、維修以及有計劃的檢查；組織措施包括對人員的培訓與指導，提供保證其安全的設備，對工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理。
??????? 4 、 應急計劃
??????? 應急計劃也稱為“重大事故應急救援預案”，是重大危險源控制系統(tǒng)的一個重要組成部分。應急計劃的目的是抑制突發(fā)事件，盡量減少事故對人、財產和環(huán)境的危害。一個完整的應急計劃由兩部分組成：現(xiàn)場應急計劃(由企業(yè)負責制定)和場外應急計劃(由政府主管部門制定)。
??????? 5 、重大危險源的監(jiān)察
??????? 強有力的管理及監(jiān)察對有效控制重大危險源早至關重要的。它是使控制重大危險源的措施得以落實的保證。政府主管部門必須派出經過培訓的、考核合格的技術人員定期對重大危險源進行監(jiān)察、調查和評估，并制定出相應的法規(guī)，提出明確要求，以便于執(zhí)行時有章可循。
??????? 做好安全管理的重大風險控制，規(guī)避安全事故，對于企業(yè)效益，企業(yè)的社會影響，都有莫大的幫助。上至公司，下至項目部，都應建立準確而有效的重大風險控制措施，以保證工程正常安全的運轉和項目利潤。
??????? 三、實行勞務實名制，工資監(jiān)督
??????? 項目建立實名制管理后，不僅可以動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線工作人員實際情工作況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬，同時在生活區(qū)安裝刷卡考勤設備后，在施工及管理人員考勤后進入施工區(qū)域作業(yè)，考勤情況都將會及時登記到相應的臺賬中，作為日后工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據，同時，發(fā)放工資時需農民工本人簽名并張榜公布。
??????? 工地實名制管理基本實現(xiàn)了：施工現(xiàn)場人員底數清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放記錄清楚、進出工地時間清楚的“五清”目標。大大提升了施工單位的工作效率，提高了工程進展。由于工地上每天有一百多個外來務工人員進出，用傳統(tǒng)的方式不可能等級上每一個農民工的名字、容貌，很難知道每天究竟有哪些人來工地施工作業(yè)，這就對施工單位的管理工作帶淚了嚴重的影響，發(fā)生了勞務糾紛以后已不能積極有效的解決。而通過實名制管理實施以后，能對施工人員的出勤情況了如指掌。“這些記錄能為日后工資發(fā)放提供依據，還能根據工程建設進度需要及時增加施工人員，杜絕非本工地的閑雜人員進入，以免發(fā)生意外及影響項目工程的進展。”
??????? 實行實名制管理之后，施工人員的各種信息都將全部記錄在案，都將有效杜絕個別包工頭虛報人數“吃空餉”的情況。較少公司項目資金的不必要流失浪費，能有效的進行資金的周轉。
??????? 實名制管理保證了項目工程的進展，提高了工作效率，從而為項目增加了隱形的利潤，間接的提高了企業(yè)的效益。
??????? 四、控制安全生產事故的有效措施
??????? 　　安全是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，是一個國家長治久安的根本。事故致因理論告訴我們，除了某些自然災害等不可抗拒因素造成的事故外，任何生產安全事故都是可以預防和控制的，關鍵是必須將安全生產工作的立足點納入撛し牢??的軌道。
??????? 　　1.控制事故風險的原理
??????? 　　事故：是人（個人或集體）在實現(xiàn)某種意圖而進行的活動過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止的事件。
??????? 　　建筑施工過程中發(fā)生的生產安全事故，就是造成人員傷亡或財產損失的事件。
??????? 　　事故的發(fā)生具有隨機性質，即事故的發(fā)生具有不確定性。在一起事故發(fā)生之前，我們無法準確地預測什么時候、什么地方、什么人會發(fā)生什么樣的事故，這使得事故預防成為非常困難。
??????? 　　事情的形成也不是一促即發(fā)的，是由于事故隱患的存在并不斷積累，形成了生產過程中的不安全狀態(tài)，一旦這種不安全狀態(tài)達到不可控制時，就可能導致事故的發(fā)生。事故隱患是指可導致事故發(fā)生的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)或者管理上的缺陷。
??????? 　　控制事故風險就是要從工程技術、教育培訓、管理上消除事故隱患。
??????? 　　2.造成事故隱患的分類
??????? 　　利用撊睡肪??系統(tǒng)工程學的觀點分析，造成事故隱患的原因可歸納為三類，即撊??的隱患，摶??或者說是機械設備的隱患，摶肪??的隱患。事故隱患的發(fā)展正是隨著這三種隱患的發(fā)展而發(fā)展。只要撊?、机、环??中的不安全因素交叉、并存時，就有著發(fā)生事故的風險。
??????? 　　2.1 撊??指參與作業(yè)活動的直接作業(yè)人員，及其管理人員及周圍的其他人員等。