班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組安全管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)進行有序生產(chǎn)的基本保障，直接關系到企業(yè)經(jīng)營的好壞。加強班組安全建設，從細節(jié)處做好安全管理，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實處，既能保障企業(yè)的有序經(jīng)營，又能為員工提供一個安全可靠的工作環(huán)境與氛圍。
        安全管理從細節(jié)做起，要深入開展反習慣性違章活動。習慣性違章是在生產(chǎn)活動中不自覺養(yǎng)成的習慣，是根深蒂固的，某些員工甚至沒有意識到其錯誤所在，糾正起來有一定的難度。班組長要起好模范帶頭作用，首先要加強安全生產(chǎn)知識學習，以身作則糾正自己的違章行為，還要在日常工作中經(jīng)常進行安全生產(chǎn)宣傳教育，發(fā)現(xiàn)班組成員有習慣性違章行為時立即指出，責令整改。班組長要幫助班組成員根除習慣性違章的思想根源，促使其自覺地遵章守紀。
        安全管理從細節(jié)做起，要做好安全生產(chǎn)自查工作，排除安全隱患。首先要對班組生產(chǎn)活動中可能存在的安全隱患進行全面細致地排查，安全生產(chǎn)檢查不是走過場、應付上級，而是關系到自身生命健康安全的頭等大事，馬虎大意可能躲得了一時檢查，必然逃不脫安全事故的重大懲罰。其次要吸收其他企業(yè)、其他班組的事故教訓，舉一反三，定期開展安全生產(chǎn)自查工作，將“安全第一、預防為主”真正落到實處。
        安全管理從細節(jié)做起，要在班組中加強安全生產(chǎn)教育。身為班組長要時時刻刻將安全記在心頭，要在班組中開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育。定期開設安全生產(chǎn)培訓班講解典型事故案例和安全生產(chǎn)相關知識，提高班組成員安全意識；施工前召開班組安全會，將安全生產(chǎn)注意事項講解到位；施工中要認真觀察環(huán)境，積極消除事故隱患，規(guī)避事故的發(fā)生；施工后要認真總結，對出現(xiàn)的違章行為提出批評，對督促別人糾正違章的提請上級表彰獎勵。
        安全管理從細節(jié)做起，要加強“6S”管理。辦公場所和工作場所的物品、設備應定期整理、整頓，將工作所需物品放置整齊，并予以明確標示。要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生，每天將辦公場所打掃干凈，施工結束后及時進行現(xiàn)場清理，防止污染的發(fā)生。勞動防護用品應配備齊全，進入工作場所要確保防護用品穿戴正確，降低人為因素造成事故的發(fā)生。
        安全管理是班組建設的基礎，只有從細節(jié)處做起，將安全管理與班組建設有機結合，才能確保員工的長久安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。