現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)的必要條件之一。經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)踐課上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，雖然是一個(gè)模擬實(shí)踐過(guò)程，但是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作也應(yīng)該是各企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中必要的工作，只有通過(guò)分析存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能找出應(yīng)對(duì)措施，做出合理的經(jīng)營(yíng)決策并能及時(shí)的對(duì)每期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出調(diào)整。
仔細(xì)分析模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的條件，各企業(yè)所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)四大類。
一、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)因素的不確定變動(dòng)的影響而遭受損失的不確定性。在模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件下，企業(yè)主要面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)。
(一) 市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)
在有限的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模擬條件下，不同市場(chǎng)在不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期對(duì)于不同的型號(hào)產(chǎn)品的需求量有所不同。并且，某一特定市場(chǎng)的下一期特定型號(hào)的產(chǎn)品需求量，是由本期市場(chǎng)所有此型號(hào)產(chǎn)品的總生產(chǎn)量和市場(chǎng)不同時(shí)期不同型號(hào)產(chǎn)品需求增長(zhǎng)比例等因素共同決定的，但是由于生產(chǎn)企業(yè)之間一般信息不流通，各企業(yè)的獲取信息和分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)能力強(qiáng)弱不同，所以會(huì)造成下期市場(chǎng)需求量的不確定性，形成了市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)。
(二) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者主要包括本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量無(wú)法從模擬系統(tǒng)中直接得知，所以競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量充滿了不確定性。另外，競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)影響力（由企業(yè)投入廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證等經(jīng)濟(jì)決策決定）和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定價(jià)都是未知的，與此同時(shí)，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)信息和獲取能力的不同，也會(huì)造成信息不對(duì)稱，所以企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者圍繞憑借信息不對(duì)稱，展開的博弈的結(jié)果也是未知，這些不確定性都有在未來(lái)造成企業(yè)損失的可能。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：
1. 有效利用模擬平臺(tái)給出的產(chǎn)品生命周期曲線、各分市場(chǎng)需求比例等條件，并且主動(dòng)了解收集其他企業(yè)的大致生產(chǎn)量，合理估算出市場(chǎng)下期需求量。
2. 利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)合理分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。每一期競(jìng)單時(shí)，注意留意系統(tǒng)中參加競(jìng)單的企業(yè)數(shù)量，以此為基數(shù)，適當(dāng)增減一兩個(gè)數(shù)量，估算出下一期競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量區(qū)間。
3. 以財(cái)務(wù)手段主動(dòng)獲取信息。通過(guò)加大市場(chǎng)廣告通入，成為下期市場(chǎng)霸主，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)則就能獲得下期市場(chǎng)所有企業(yè)的影響力占比信息。
二、 信用風(fēng)險(xiǎn)
在模擬系統(tǒng)中，存在的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)因?yàn)檫`約造成的違約金或罰金支出造成企業(yè)損失的不確定性。在系統(tǒng)竟單過(guò)程中，取消訂單需要支付違約金，超期還款和逾期繳稅都需要支付罰金，這些都是由于企業(yè)自身的信用因素可能引發(fā)的損失可能性。
信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：
市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人合理競(jìng)單，盡量履約。財(cái)務(wù)主管按時(shí)還款并正常進(jìn)行稅金的繳納工作。避免損失的發(fā)生。
三、 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
(一) 產(chǎn)品流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品的流動(dòng)性，是指特定型號(hào)產(chǎn)品以合理的價(jià)格在市場(chǎng)上流通、交易等的能力。如果模擬系統(tǒng)中市場(chǎng)需求量大，企業(yè)的影響力足夠，能夠及時(shí)大量的交易，而又不以降低價(jià)格為代價(jià)，則產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)小。如果模擬系統(tǒng)中，本期特定產(chǎn)品型號(hào)的需求量少，此種產(chǎn)品不能及時(shí)交易變現(xiàn)或由于市場(chǎng)供給者惡性競(jìng)爭(zhēng)等原因無(wú)法按正常的市場(chǎng)價(jià)格交易，則此種產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大。
(二) 現(xiàn)金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金的流動(dòng)性是指企業(yè)滿足現(xiàn)金流動(dòng)要求的能力，即在清算日履行支付義務(wù)的能力。在系統(tǒng)中，如果企業(yè)持有的資產(chǎn)（主要是存貨）能以合理的價(jià)格的出售，或者能在短期內(nèi)以合理的價(jià)格借入資金（模擬經(jīng)營(yíng)中主要是通過(guò)固定資產(chǎn)抵押申請(qǐng)貸款），則企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)??；反之，風(fēng)險(xiǎn)大。無(wú)論是在模擬經(jīng)營(yíng)中還是實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)面臨現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致違約或發(fā)生財(cái)務(wù)損失。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：
1. 合理做出各期生產(chǎn)計(jì)劃，以防供過(guò)于求使得企業(yè)產(chǎn)品積壓。
2. 增加企業(yè)競(jìng)單基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，增強(qiáng)競(jìng)單競(jìng)爭(zhēng)力，保證產(chǎn)品流動(dòng)性。企業(yè)可以通過(guò)投放廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加企業(yè)競(jìng)單的分?jǐn)?shù)，從而保證產(chǎn)品的順利銷售。
3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理做好每期的資金規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)留一定現(xiàn)金，以防現(xiàn)金鏈斷裂，無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)銷售活動(dòng)。
4. 企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)負(fù)債來(lái)滿足現(xiàn)金流的需求。
四、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因一些經(jīng)營(yíng)管理方面的不確定性而使企業(yè)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)兩方面。
(一) 決策風(fēng)險(xiǎn)
決策風(fēng)險(xiǎn)是由決策的錯(cuò)誤指定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各企業(yè)的CEO制定決策過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)方針策略（不明確，不了解系統(tǒng)規(guī)則、信息不充分或錯(cuò)誤，對(duì)市場(chǎng)把握失策等，都有可能在經(jīng)營(yíng)方向、范圍、策略上出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而使企業(yè)遭受損失。
(二) 操作風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)是指在決策的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)是通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)模擬經(jīng)營(yíng)，操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也大大增加。當(dāng)決策信息傳達(dá)得時(shí)候，如果沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)企業(yè)成員、傳達(dá)中發(fā)生偏差、執(zhí)行時(shí)因故意或者疏忽錯(cuò)誤操作、信息系統(tǒng)不完善，就會(huì)導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)使用人員、流程和技術(shù)完成業(yè)務(wù)計(jì)劃，其中任何一個(gè)因素都有可能發(fā)生。操作風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：
1. 提前學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)則。熟悉了解規(guī)則，時(shí)進(jìn)行所有活動(dòng)的必要前提，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)則，才能保證決策不出現(xiàn)違規(guī)性失誤。
2. 決策由企業(yè)成員討論得出，這樣能及所有人智慧，一同查缺補(bǔ)漏，得出一個(gè)相對(duì)完整合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案。
3. 仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)操作，留意系統(tǒng)操作提示，分清各種細(xì)節(jié)，比如：要填入的數(shù)字是單價(jià)、數(shù)量還是總金額，避免操作失誤。
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