萬物之始，大道至簡(jiǎn)，衍化至繁。

安全管理亦如此。

原本熟悉點(diǎn)法規(guī)、琢磨下標(biāo)準(zhǔn)、參透點(diǎn)人性、學(xué)會(huì)些溝通、鉆研點(diǎn)管理......

就能在安全這個(gè)職業(yè)里盡情撒歡！

可現(xiàn)如今的安全管理，在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民生、法治、文明等外因的多維加持下，其復(fù)雜程度、管理難度早已一日千里。

一旦從事安全工作，你就猶如進(jìn)入了殺手的準(zhǔn)星，中槍挨彈是遲早的事。

想要在這個(gè)復(fù)雜的體系中全身而退，唯有去繁從簡(jiǎn)，不役于物。

簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)用、有效......

安全管理就是六個(gè)字“反復(fù)抓、抓反復(fù)”。

眾所周知，安全管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)始終附著在我們所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、作業(yè)全環(huán)節(jié)涉及的活動(dòng)、設(shè)備、場(chǎng)所、工藝、物料、能量以及最重要的因素——人。

由于時(shí)間在變、環(huán)境在變、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度在變、工藝技術(shù)設(shè)備在變......最核心的人也在變，一切都在變。

風(fēng)險(xiǎn)更是無時(shí)無刻不在變化的！

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管控失效或弱化就會(huì)產(chǎn)生隱患，隱患未及時(shí)有效處理就會(huì)發(fā)生事故。

一次或幾次的安全管理措施顯示是無法完全抑制風(fēng)險(xiǎn)消除隱患的。

于是，抓住風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)牛鼻子，反復(fù)抓、抓反復(fù)，就成了安全管理的核心。

“反復(fù)抓”是過程導(dǎo)向，通過不斷地重復(fù)對(duì)安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行策劃、執(zhí)行、檢查，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。

“抓反復(fù)”是問題導(dǎo)向，針對(duì)已出現(xiàn)的問題或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)行深入、系統(tǒng)、全面的處理和改進(jìn)。

“反復(fù)抓”側(cè)重預(yù)防，是抓基礎(chǔ)、抓強(qiáng)化、抓提升。

“抓反復(fù)”側(cè)重整改，是抓改進(jìn)、抓源頭、抓系統(tǒng)。

反復(fù)抓和抓反復(fù)，都要堅(jiān)持“常、長(zhǎng)”二字，經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓。

經(jīng)常抓是一種良好的機(jī)制，長(zhǎng)期抓是一種堅(jiān)持的品質(zhì)。

“反復(fù)抓”要把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，注重周期性，絕不是盲目的、過度的、毫無章法的抓，讓安全工作陷入無意義的重復(fù)或死胡同。

而是在堅(jiān)守底線的基礎(chǔ)上科學(xué)的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的抓。

當(dāng)安全管理的新理論、新概念、新方法、新工具，無孔不入地穿梭和游蕩在我們的身邊時(shí)。

管理者需要克服短視、焦慮、恐懼，圍繞安全管理的底層邏輯和第一性原理，吸收、融合、促進(jìn)，堅(jiān)持“反復(fù)抓”的原則不動(dòng)搖。

“反復(fù)抓”需要堅(jiān)毅、篤定和自信。

“抓反復(fù)”是要解決當(dāng)前的問題，還要分析問題根源，采取措施防止類似問題的再次出現(xiàn)。

“抓反復(fù)”不僅要解決員工不安全行為問題，還要解決員工意識(shí)、培訓(xùn)與激勵(lì)、組織安全行為、安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化等問題。

“抓反復(fù)”不僅要解決設(shè)備不安全狀態(tài)問題，還要解決投入管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、本質(zhì)安全、建設(shè)施工、采購(gòu)質(zhì)控、運(yùn)營(yíng)使用等全流程安全問題。

“抓反復(fù)”需要智慧、勇氣和格局。

“反復(fù)抓”和“抓反復(fù)”是實(shí)現(xiàn)安全管理成效從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路。

兩者相輔相成，共同構(gòu)建了一個(gè)全面、深入、持續(xù)的安全管理體系。

所以，真正簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)用、有效的安全管理，六個(gè)字就可以概括：

反復(fù)抓，抓反復(fù)。