?????????? （3）緊張：指在安全生產(chǎn)中，產(chǎn)生了一種無名的壓力感。隨著季節(jié)的變化，設備的異常，事故或特殊情況的出現(xiàn)，感到驚慌失措，憂心忡忡，自己不相信自己，結(jié)果越怕越出事。這在老員工和基層主管生產(chǎn)和安全的領(lǐng)導中顯得尤為突出。
??????? 操作之時顧左右，互相提醒夠朋友
???????? ■ 安全伙伴最大的義務：經(jīng)驗分享是需要，相互監(jiān)督是必要。最能做到的是關(guān)照和提醒，最該做好的是提醒和關(guān)照。
???????? ■ 提醒是義務，提醒是責任，提醒是關(guān)愛，提醒是幸福。
???????? ■ 調(diào)整心態(tài)，只要是善意的提醒，我們都應該接受。
???????? ■ 提醒安全，提醒別人，也不要忘了提醒自己，自己安全自己管，依靠別人不保險。
??????? 識別崗位危害，有力保障安全
??????? ■ 實行全員風險管理，發(fā)動全員辨識危害。
??????? ■ 我們常說“緊繃安全這根弦”，那么，“安全這根弦”指的就是風險意識?！熬o繃”，就是時時刻刻要意識到危險的存在，不可掉以輕心，麻痹大意。
??????? ■ 人人要重視危害識別，要知道不識別危害，最終會被危險所害。?? ■ 善于學習，掌握工具，具備發(fā)現(xiàn)危害的能力。
??????? ■ 做到全過程。全過程識別包括作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后。
??????? 集中思想，安全勿忘
??????? ■ 設備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。
??????? ■ 管理措施再嚴格，如果手忙腳亂，也會滋生禍端。
??????? ■ 嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。
??????? ■ 防止出錯，避免出錯方法--防呆法。防呆法就是：呆子，傻子也不會出錯的方法，比如我們是電腦上有很多插槽，它是有方向的，你插錯了就插不進去，就可以避免出錯。
??????? 只要有可能，就讓它變成不可能
??????? ■ 有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。
??????? ■ 放過隱患，必有后患。想一想：僥幸心里產(chǎn)生 的客觀原因是什么？答案：1、不一定。2、不確定。
??????? ■“不是不報，時候未到”。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會造成事故。
??????? ■ 不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。
??????? 做到“三老”“四嚴”“四個一樣”
??????? ● “三老”：做老實人，說老實話，辦老實事。
??????? ● “四嚴”：對待工作要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。
??????? ●“四個一樣”：黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導不在現(xiàn)場和領(lǐng)導在現(xiàn)場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。
??????? 規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗證
??????? ● 制度的本意是什么？制度就是規(guī)矩，就是人們做事必須遵守的尺度。
??????? ●制度的靈魂在于執(zhí)行。
??????? ● 企業(yè)最缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行。
??????? ● 對于安全制度和規(guī)程，我們要有兩種正確的態(tài)度？● 一是要知道敬畏。●二是要懂得感恩。
??????? 習慣性違章，不能習慣性不管
??????? ● 習慣決定安全。好習慣讓人一生平安，壞習慣讓人禍事連連。
??????? ● 習慣性違章就是員工有錯不改，一錯再錯。
??????? ● 習慣性違章的三個特點：一、頑固。二、傳染。三、傳承。
??????? 把“習慣性違章”變成“習慣性反違章”。
??????? ● 對習慣性違章，為什么會出現(xiàn)習慣性不管？一、不會管。業(yè)務不熟、制度不清。二、不能管。自己也在違章。三、不敢管。管理者怕得罪人。四、懶得管。責任性不強。
??????? ● 只要是隱患再次出現(xiàn)，就是人們的習慣性違章。
??????? 造就本質(zhì)安全人
??????? ● 意識養(yǎng)成--我要安全。我要安全：是指存在于員工內(nèi)心深處安全意識，包括有關(guān)安全的道德觀、價值觀以及思維方式、行為準則，是員工對企業(yè)各種安全管理措施的情感認同。
??????? ● 技能培訓--我會安全。 “會”的前提是明白，明白操作原理、明白制度規(guī)定、明白操作規(guī)程。對員工進行技能培訓是實現(xiàn)“我會安全”所不可省略的一環(huán)。
??????? ● 配置資源--我能安全。企業(yè)需配置必要安全設施、人力資源、專項技能、技術(shù)資源、財力資源，讓所有想安全、會安全的人，能夠安全。
??????? 當然，員工不能拿條件是否具備作為出事故的借口。同樣的條件，為什么出事故的不是別人，而是自己？這是需要員工自己反省的。
??????? ● 制度規(guī)范--我須安全。設備是死的，人是活的，管住了人，就管住了安全生產(chǎn)中最大的變量。領(lǐng)導有情，管理無情，制度絕情。
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