?????? （1）要有認真負責的工作態(tài)度。有強烈的安全意識，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關系。
?????? （2）要有一定的科學文化知識。文化知識對開闊人們視野，提高業(yè)務素質(zhì)具有十分有益作用。
?????? （3）要有一定的安全管理知識。要對管理原理、事故致因理論、安全生產(chǎn)法規(guī)等有初步的了解。能初步掌握系統(tǒng)安全分析、危險性評價的方法。能應用這些知識分析事故原因，識別評價危險因素，并正確采取措施加以消除和控制。
??? （4）要有較豐富的實踐經(jīng)驗，懂得有關安全技術知識和操作規(guī)程。同時具備辨別危險，控制事故的能力。模范遵守并監(jiān)督班員執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險蠻干。
??? （5）要會做思想政治工作，應具有一定的組織、領導能力和良好的思想和工作作風。要善于關心、體察班組成員，能及時掌握他們的行為及心理變化。
????? （6）要貫徹依靠群眾的原則，實行民主管理，在班組中樹立較高的威信。
??????? 班組安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。一個好的安全員應該熱心安全工作，有較高的技術水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅持原則，并具備一定的安全技術、職業(yè)衛(wèi)生和安全管理知識。應能善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患并協(xié)助班組長及時采取防止發(fā)生事故的對策措施。
??????? 總之，只有堅持不懈地對班組長及班組安全員進行全方位、多角度的培訓教育，才能更大程度地增加他們的安全管理知識，從而使班組安全管理工作一步一個腳印地向更高層次邁進，使班組成員的安全與健康更有保障
???
??? 做個稱職的安全生產(chǎn)管理者
??????? 安全生產(chǎn)管理人員的職責，決定了其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性。安全生產(chǎn)管理人員是否稱職，能否擔當起企業(yè)賦予的重任，已成為一個普遍關注的問題。就安全生產(chǎn)管理人員的坐標方位、活動誤區(qū)、工作方法和應有的素質(zhì)談點想法供探討。
??????? 一、找準坐標
??????? 每個人找準自己開展工作的"坐標方位"，尤其是"坐標原點"是完成本職工作的重要前提。安全生產(chǎn)管理人員的職責可以概括為8個字即"監(jiān)督、指導、管理、服務"，具體包括4個方面工作：代表上級監(jiān)督有關安全工作的方針、政策、規(guī)程、的執(zhí)行情況；指導各部門健全各種安全管理制度，落實各級人員安全責任，保證安全生產(chǎn)；做好日常的管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領導匯報為各部門服務。作為安全生產(chǎn)管理人員，具備嫻熟的專業(yè)知識和良好的綜合素質(zhì)，會促進安全生產(chǎn)管理隊伍整體素質(zhì)提高，并在廣大干部職工中起著潛移默化的作用。廣大干部群眾尤為關注職能部門安全生產(chǎn)管理人員的言行，并以此來衡量和評價安全生產(chǎn)管理管理隊伍的好壞。因此，安全生產(chǎn)管理人員的正確導向，就會對各部門干部和群眾產(chǎn)生好的影響，共同營造良好的安全氛圍，促使全員職工關心安全生產(chǎn)，保證員工安全。
??????? 二、活動誤區(qū)
??????? 安全生產(chǎn)管理人員超越自我，勝任本職工作的關鍵是：勿入活動誤區(qū)。
??????? 誤區(qū)之一：以領導自居。安全生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，車間干部、工人同志尊稱為領導，但作為安全生產(chǎn)管理人員以領導自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時刻注意增強服務意識，作為安全生產(chǎn)管理隊伍的一員，深入作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發(fā)議論，做原則指示。
??????? 誤區(qū)之二："一纜子"方法。"一纜子"方法是安全生產(chǎn)人員的"克星"，安全生產(chǎn)管理人員走出這一誤區(qū)的關鍵，一是要改變工作方法、改"一纜子"方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變安全生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全生產(chǎn)管理人員要時刻把握每個部門、每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關鍵問題，監(jiān)督關鍵人員的職責落實情況，協(xié)助各部門安全第一責任者把握安全生產(chǎn)大局，及時向領導反饋信息。二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。
??????? 誤區(qū)之三：無是非情感。安全生和管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現(xiàn)對領導媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉"小圈子"對"鐵哥們"高看一眼，向領導反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產(chǎn)管理工作流于形式，也會斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的過程。
??????? 誤區(qū)四：作風浮漂忙于事務。安全生產(chǎn)管理人員負有管理與監(jiān)督的雙重職責，一部分安全生產(chǎn)管理人員認為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應付日常的事務性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花，不認真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執(zhí)行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術上落后于時代，成為一只浮萍。
??????? 三、工作方法
??????? 1、抓住主線，把握大局
??????? 安全生產(chǎn)管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業(yè)知識；另一方面要對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。
??????? 2、以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力
??????? 安全生產(chǎn)管理人員與被監(jiān)督對象中的人是一對矛盾，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產(chǎn)管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)技術基本知識，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應采用的正確方法，以自己的才能去實施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達到"不能不服"的境界。
??????? 3、以法規(guī)范人，認真檢查，嚴肅考核
??????? 安全生產(chǎn)管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；檢查提出的問題一定要準，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既指出問題的核心又讓被監(jiān)督對象可以接受?？己藭r引用有關規(guī)定、規(guī)程的條文準確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產(chǎn)管理人員一要有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)；二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志；三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產(chǎn)管理人員要樹立良好的自身執(zhí)法形象，達到使被監(jiān)督人員"不敢不服管"的境界。
??????? 4、以德感人，突出服務意識
??????? 安全生產(chǎn)管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員在人格上是平等的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時，以平等的態(tài)度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員"不忍不服從管理"的境界。
??????? 5、先聲奪人，營造環(huán)境，乘勢而出
??????? 安全生產(chǎn)管理人員面對現(xiàn)場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環(huán)境反應敏銳，在一個安全氛圍濃的環(huán)境，人們對安全生產(chǎn)形成共識，自我約束力大，自我防范意識強，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢就趨于平穩(wěn)。古人日："雖有智慧，不如乘勢"。乘勢就是順應時勢，就是順乎客觀規(guī)律和時代的發(fā)展趨勢，因勢利導，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。
??????? 四、基本素質(zhì)
??????? 作為一名安全生產(chǎn)管理人員，如何在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用？我認為要發(fā)揮好作用，關鍵是要練好五項內(nèi)功，培養(yǎng)五種素質(zhì)。
??????? 一要"熟知政策"。首先必須要懂得企業(yè)的大政方針，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責任制。如今有些安全生產(chǎn)管理人員在這方面還欠"火候"，他們往往忙于工作應酬，熱衷于表面的東西，做"安分守已"的管理者。由于對應知應會的政策理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)、安全無保證。
??????? 二要"精通業(yè)務"。要當好安全生產(chǎn)管理人員，必須要有扎實的基本功，而精通技術是關鍵。只有通過自己的業(yè)務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以"理"服人。不懂得技術的人是難以勝任的，是很難適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要的。
??????? 三要"能文能武"。作為安全生產(chǎn)管理人員要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領。而且要有一定的文字基礎和身體素質(zhì)?？梢韵胂?，如果基本要素達不到要求，又如何做好安全生產(chǎn)工作？
??????? 四要"大公無私"。企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要實現(xiàn)這一目的，關鍵是每位安全生產(chǎn)管理人員要擺正心態(tài)，以"三鐵"（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）去對待發(fā)生在身邊的安全管理中所發(fā)生的事。而在實際工作中，有些安全員卻缺少嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監(jiān)督機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠。"大事化小、小事化了"的思想嚴重影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。
??????? 五要"反應敏捷"。企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為安全生產(chǎn)管理人員了，作了搞好本職工作外，還必須樹立"反應敏捷"的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。警鐘響起，提高安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)已刻不容緩。
??????? 我認為在日常工作中必須堅持以人為本，采取各種有效措施，規(guī)范員工安全行為。安全生產(chǎn)管理人員必須堅持"三勤"、"四多"、"五抓"，當好安全衛(wèi)士。"三勤"就是安全監(jiān)督工作要到位，能及時了解到生產(chǎn)情況，做到"勤檢查、勤跑現(xiàn)場、勤反映"。"四多"就是安全生產(chǎn)管理工作中要堅持多學、多看、多想。"五抓"就是一抓安全管理，二抓事故預防，三抓"四不放過"原則的執(zhí)行，四抓"安措"計劃的完成，五抓安全生產(chǎn)宣傳教育。
??????? 我深信，隨著安全生產(chǎn)管理、監(jiān)察職責進一步的明確，安全意識的增強，盡快提高自身的綜合素質(zhì)以從容應對知識經(jīng)濟給企業(yè)安全管理帶來的新課題，做到穩(wěn)中思險，穩(wěn)中識患，盡心盡力、盡職盡責，不辱使命，就能做一名稱職的安全生產(chǎn)管理者。
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