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??? 構筑全方位、多角度的安全預控管理體系?
??? (1) 建立職工家屬聯(lián)保網(wǎng)。每年初,該工區(qū)都要邀請職工家屬代表參加3個會,簽訂2項協(xié)議。即:安全生產座談會、職工家屬聯(lián)保座談會、交通安全座談會;同生產一線人員家屬簽訂安全囑咐協(xié)議書,同汽車司機家屬簽定禁酒協(xié)議書。同時,在職工家屬中開展“三多三少”競賽,即:讓職工家屬多一點關心,少一點指責;多一點理解,少一點埋怨;多一點體貼,少一點冷落。每年終,都要對評選出的賢內助進行表彰和獎勵。通過這些措施,讓職工家屬共同關心和支持工區(qū)的安全生產工作,把親人的關心和愛心變?yōu)槁毠ぷ裾率丶o的動力,為安全生產構筑起第二道防線。?
??? (2) 工區(qū)工會積極組織開展安全標兵、質量標兵、巡線標兵、檢修標兵、工作票簽發(fā)優(yōu)勝、工作票執(zhí)行優(yōu)勝等系列競賽活動。?
??? (3) 團支部組織開展青年突擊隊、青年突擊手競賽活動,調動廣大職工比學趕幫、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。?
??? (4) 工區(qū)在沿線村建立了群眾護線網(wǎng)絡,及時反饋線路異常情況,為安全生產構筑起另一道防線。?
??? 這種全方位、立體式的安全預控管理體系,有力地保證了安全生產。??
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??? 在規(guī)范化管理上做文章?
??? 該工區(qū)將各項安全生產工作均納入全員、全過程的規(guī)范化管理范疇,逐步推行以安全管理規(guī)范化、生產管理規(guī)范化、班組建設規(guī)范化管理為主的“三個”規(guī)范化管理。?
??? (1) 確定了“三個標準”,即:以《安全管理規(guī)范化標準》涵蓋班組安全日活動、工作票執(zhí)行、現(xiàn)場安全等日常安全管理工作,深化安全過程管理,細化安全預控措施;以《生產管理規(guī)范化標準》將輸電線路巡視、檢修以及基礎技術資料管理、缺陷管理等日常生產工作標準化、制度化,保證生產工作的有序進行;以《班組建設規(guī)范化標準》對班組臺帳、資料、庫房、文明辦公以及班組成員的工作行為進行規(guī)范。?
??? (2) 針對輸電線路常規(guī)作業(yè)項目,推行《輸電線路地面巡視作業(yè)指導書》、《輸電線路停電檢修作業(yè)指導書》、《輸電線路帶電檢修作業(yè)指導書》、《輸電線路春檢預試作業(yè)指導書》、《輸電線路質檢驗收作業(yè)指導書》,對人員組織、工器具材料、作業(yè)方法及步驟、工藝質量標準、安全技術關鍵點控制等環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)范,實現(xiàn)了規(guī)范化操作和程序化作業(yè)。??
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??? 樹立人本管理思想,形成特色安全文化?
??? 該工區(qū)的安全工作體現(xiàn)了人文化和人性化特點,并通過各種有效途徑,逐步形成具有本單位特色的安全文化。?
??? (1) 通過特色工程、愛心工程、素質工程、班組工程等四大安全工程的創(chuàng)建,培育了具有人本特色的安全文化。?
??? (2) 在安全生產工作中,充分體現(xiàn)人本管理思想,建成集安全管理、安全培訓、安全反思、安全警示為一體的安全教育室,設立安全管理、安全生產禁令、習慣性違章圖解等欄目,用大量的圖片和實物,教育和引導職工嚴格執(zhí)行規(guī)程、遠離違章。?
??? (3) 開展黨員先鋒崗、青年文明號、現(xiàn)場安全宣誓、崗位能手、流動書箱下班組活動,不斷給安全管理賦予新的內涵。?
??? (4) 工區(qū)工會積極開展為職工獻愛心活動。通過職工生日祝福、班組職工全家福、一線職工親情卡、多日出班平安問候制、電視臺點歌祝福、致職工家屬一封信等,把關心和愛心送到每位職工的心中,營造出輕松、和諧、充滿親情的工作氛圍,增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。??
??? (5) 根據(jù)安全生產工作實際和職工的技術業(yè)務狀況,確立“重視崗位培訓,突出現(xiàn)場培訓,分層次,有針對性”的教培工作思路。制定職工教育培訓工作大綱,通過網(wǎng)上培訓、過程培訓、知識競賽、技術比武等形式,提高職工的技術業(yè)務水平。?
??? (6) 深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組活動,建立持證上崗、末位考核、一票否決等多種激勵機制,激發(fā)職工學習的自覺性,營造濃厚的學習氛圍。?
??? (7) 在所屬4個生產班組中分別開展了學習型班組、技術資料標準化、庫房管理定置化、QC活動實效化、讀書讀報經(jīng)?;约胺戳晳T性違章、準軍事化管理、班組小報為主要內容的特色班組創(chuàng)建活動,不斷提高班組自身素質,從源頭上保證了安全生產。
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