1 “兩長(zhǎng)”職責(zé)到位?
??? 　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。該工區(qū)采取了多種行之有效的措施，保證了“兩長(zhǎng)”職責(zé)到位。?
??? 　　(1) 建立各級(jí)人員安全職責(zé)到位標(biāo)準(zhǔn)，引入監(jiān)督處罰和末位淘汰機(jī)制，深化安全職責(zé)到位管理、細(xì)化安全措施落實(shí)。?
??? 　　(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包班、包線、跟班作業(yè)制、安全關(guān)鍵點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制。?
??? 　　(3) 逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”、“交通安全責(zé)任狀”、“三不傷害保證書”(有家屬簽字)，制定《輸電線路巡視質(zhì)量考核辦法》、《輸電線路檢修質(zhì)量追溯制》、《輸電線路運(yùn)行環(huán)境管理辦法》，嚴(yán)格考核，實(shí)行責(zé)任追溯。?
??? 　　(4) 對(duì)班、股級(jí)以上人員實(shí)行安全積分考核制，按月考評(píng)，年終總評(píng)。??
??? 2
??? 加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程?
??? 　　制度建設(shè)是強(qiáng)化安全工作的重要保證。該工區(qū)嚴(yán)格依據(jù)年度或階段性工作的需要，及時(shí)制定和規(guī)范安全組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn)。?
??? 　　(1) 根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確定不同時(shí)期的工作重點(diǎn)。?
??? 　　(2) 堅(jiān)持以人為管理的根本點(diǎn)，設(shè)備為管理的出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)為管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格安規(guī)“兩票”，落實(shí)“兩長(zhǎng)”職責(zé)，細(xì)化、深化、強(qiáng)化安全工作。?
??? 　　(3) 注重管理流程的優(yōu)化工作，通過(guò)輸電線路作業(yè)指導(dǎo)書、巡視手冊(cè)、春檢預(yù)試手冊(cè)規(guī)范工作行為，減少管理環(huán)節(jié)，理順工作關(guān)系，實(shí)施過(guò)程控制。?
??? 　　(4) 建立安全質(zhì)量控制機(jī)制，開展安全質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)線路巡視、檢修質(zhì)量，以及安全規(guī)程、制度、安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。?
??? 　　(5) 工區(qū)針對(duì)春檢預(yù)試、設(shè)備過(guò)夏、設(shè)備迎峰檢查等季節(jié)性生產(chǎn)工作，編制詳盡的工作計(jì)劃和“三措”，開展具有前瞻性和階段性的工作，做到計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核五同時(shí)，保證了各項(xiàng)工作的有機(jī)銜接，有序開展。??
??? 3
??? 安全工作定位于班組和現(xiàn)場(chǎng)?
??? 　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，忽視班組安全管理等于放棄安全。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是各種違章現(xiàn)象的發(fā)源地，放棄現(xiàn)場(chǎng)安全管理等于無(wú)視安全。該工區(qū)將安全工作的基本點(diǎn)定位于班組和現(xiàn)場(chǎng)。?
??? 　　(1) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)人員、工會(huì)委員聯(lián)系班組，定期參加班組安全日活動(dòng)制，及時(shí)了解和掌握班組安全工作狀況，通過(guò)共同分析，確定防控措施，把安全隱患發(fā)現(xiàn)在班組，控制在班組。?
??? 　　(2) 采取工作票簽發(fā)、工作許可、停送電，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前逐級(jí)進(jìn)行安全囑咐等措施，嚴(yán)格工作票制度。?
??? 　　(3) 實(shí)行停電作業(yè)前“一看、二核對(duì)、三登塔”，以及“送電線路檢查卡”、“危險(xiǎn)因素控制卡”、“現(xiàn)場(chǎng)安全警戒卡”、“安全糾查通知卡”、“安全質(zhì)量追溯卡”等“五卡”制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全。?
???
??? 4
??? 注重過(guò)程管理??
??? 　　安全工作決不能重結(jié)果、輕過(guò)程。該工區(qū)通過(guò)過(guò)程控制達(dá)到了安全生產(chǎn)的最終目的，實(shí)現(xiàn)了安全工作的可控、預(yù)控和在控管理。為此，工區(qū)一是做到了防微杜漸，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，解決在萌芽狀態(tài)；二是做到了未雨綢繆，通過(guò)事故預(yù)想和安全反思，查存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，盡可能地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。?
??? 　　(1) 建立“二級(jí)三項(xiàng)”全方位、全過(guò)程基礎(chǔ)分析機(jī)制。即：工區(qū)、班組按月組織召開安全分析會(huì)、運(yùn)行分析會(huì)、專題分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和隱患，提出防范措施。?
??? 　　(2) 通過(guò)分析，系統(tǒng)地編寫了《500 kV神侯Ⅱ回線十五年運(yùn)行綜述》、《歷年輸電線路故障分析集》等基礎(chǔ)分析資料60余種，總結(jié)出500 kV線路利用“間隙法”巡查故障點(diǎn)的新方法，探討了500 kV高海拔地區(qū)帶電作業(yè)安全距離等許多技術(shù)問(wèn)題，完成了整體移塔等技術(shù)課題12項(xiàng)。?
??? 　　(3) 每次輸電線路發(fā)生掉閘故障之后，都要進(jìn)行專題分析，制定出針對(duì)性措施。?
??? 　　(4) 在設(shè)備管理工作中，工區(qū)確立“重視分析、動(dòng)態(tài)管理、完善措施、科學(xué)防范”的設(shè)備管理工作思路，編制了2003-2005年3年綜合治理計(jì)劃，通過(guò)開展設(shè)備綜合治理年、設(shè)備重點(diǎn)整治年、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)年活動(dòng)，重點(diǎn)解決樹線矛盾、外力破壞、疑難缺陷處理等主要問(wèn)題。??