一、煉鐵廠安全管理思路

根據(jù)公司《2011年安全生產(chǎn)委員會會議紀要》及《2011年6月份直屬廠部安全例會紀要》精神，結(jié)合2011年上半年煉鐵廠安全生產(chǎn)績效，以及安全管控效果，煉鐵廠對下半年的安全工作進行策劃，形成管理方案。?

2011年下半年，煉鐵廠將繼續(xù)以“推進體系有效運行為”抓手，以“安全管控”系統(tǒng)為平臺，堅持“班組作業(yè)區(qū)、分廠（室）、廠部”三級檢查監(jiān)督體制，推進日?！皟砷L安全管理”的主動性，消除事故隱患和職業(yè)危害，降低煉鐵區(qū)域安全風險；堅持開展以規(guī)程、安全知識、管理要求等為主要內(nèi)容的在崗安環(huán)培訓(xùn)，持續(xù)提高職工的安全意識和安全技能。以“安全交底、危險預(yù)知”為安全管理重要工具，確保煉鐵區(qū)域日常檢修、年定修安全順行。

下半年，煉鐵廠安全工作將繼續(xù)圍繞“三個加強、三個注重”展開：

1、加強作業(yè)區(qū)人員安全狀況分析。

?? ?在分廠（室）層面分析的基礎(chǔ)上，推廣到作業(yè)區(qū)層面，仔細分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。對安全狀況的分析，包括涉及到的所有協(xié)力單位人員，在對人員安全狀況分析中，不僅要考慮個人素質(zhì)，還要考慮人員的變動和新進人員的教育，分廠（室）要幫助作業(yè)區(qū)做好此項工作。

2、加強設(shè)備本質(zhì)化安全的分析。

現(xiàn)場設(shè)備已運行幾十年，尤其是經(jīng)過金融危機后，設(shè)備狀況進一步惡化，現(xiàn)場大量的鋼結(jié)構(gòu)腐蝕狀況令人擔憂，上半年雖已進行了大力整治，但還有許多設(shè)備帶病作業(yè)，分廠（室）要以作業(yè)區(qū)為單位開展設(shè)備狀態(tài)分析，同時設(shè)備管理室的技術(shù)組、管理組要主動介入，共同把握設(shè)備狀態(tài)，落實措施提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平。

3、加強工藝危害性分析。

??? 工藝危害性分析要在整個煉鐵廠范圍內(nèi)推進，各個單位根據(jù)自身特點，選一個“危害因素較多、管理難度較大”的作為試點，通過試點讓更多的人熟悉工藝危險性分析；通過工藝危害分析，確定危害性并制定管控措施。羅涇煉鐵廠要認真分析工藝，包括生產(chǎn)和檢修中的聯(lián)絡(luò)和確認環(huán)節(jié)，通過深層次分析，確定危害因素，在管理、管控、檢測手段等方面落實防范措施。

?? 4、注重問題的暴露。

?? ?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“只有揭示問題才能解決問題”的指示，下半年，分廠（室）層面，要給爐區(qū)、作業(yè)區(qū)樹立管理典范，以身作則，要敢于暴露問題，引導(dǎo)爐區(qū)、作業(yè)區(qū)把問題分析清楚，從而采取進一步的對策措施。

?? 5、注重隱患的排查。

?? 各單位對隱患的排查，更多側(cè)重的是崗位人員、點檢人員，在自身的工作范圍內(nèi)，對有可能造成隱患的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并推動、提升相關(guān)協(xié)力人員的隱患排查能力。

?? 6、注重案例的教育。

?? 開展分層次的案例教育。對于廠部選用的案例，主要考慮危害性大的、帶有普遍性的事故案例；分廠（室）選用的案例，應(yīng)考慮專業(yè)重點及難點，可以是同類廠或歷年本區(qū)域發(fā)生過的事故、險肇、嚴重違章等；作業(yè)區(qū)、班組的案例教育，更多的應(yīng)選擇日常作業(yè)中容易出現(xiàn)的習慣性違章；通過各層次的案例教育，進一步完善管理、規(guī)范行為。

二、2011年下半年煉鐵廠安全管理目標：

1）、傷害人數(shù)：≤3人；

2）、損失工作日：≤13000日；

3）、員工工亡事故為零；

4）、生產(chǎn)協(xié)力工亡為零；

5）、檢修協(xié)力工亡為零；

6）、建設(shè)工地工亡為零；

7）、煤氣安全事故工亡為零；

8）、修復(fù)費>1000萬的火災(zāi)事故為零；

9）、廠區(qū)道路主責及以上交通死亡事故為零；

10）、5萬元以上盜竊案件數(shù)下降比率為10％。

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