四、加強現(xiàn)場管理，牢牢抓住第一道防線

　　據(jù)統(tǒng)計礦山事故40％發(fā)生于頂板災(zāi)害，抓好頂板管理甚為重要，為此，必須突出排險作業(yè)的及時性，尤其應(yīng)該注重超前排險工作，即在發(fā)現(xiàn)大塊危石的情況下，雖經(jīng)簡單處理仍未達到徹底排除目的時，必須利用爆破等方法予以徹底排除后方可安排其他作業(yè)，切不可馬虎大意，存在麻痹、僥幸心理。各環(huán)節(jié)排險工作明確到人，井筒和主運巷道由安檢員負總責(zé)，具體負責(zé)檢查、監(jiān)控、指導(dǎo)，組織有經(jīng)驗的排險工做到定期檢查、及時排險，并留有記錄；采掘工作面排險由班組長具體組織實施。

　　在抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的同時，按安全管理網(wǎng)絡(luò)管轄區(qū)域的不同，將定期組織安全聯(lián)查工作做為一項常態(tài)化的工作來抓。各礦山由礦長帶頭，每月組織一次安全大檢查工作；總公司每季度由各選廠、礦山抽調(diào)安全、技術(shù)管理人員形成組織，對全礦業(yè)范圍內(nèi)的所有礦山進行互查，并規(guī)定在檢查過程中堅持事無巨細的工作態(tài)度，在突出重點檢查項目的同時，必須對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各工序、各工作面進行全方位、拉網(wǎng)式的全面細致檢查。對檢查出的問題能夠現(xiàn)場處理的，一律現(xiàn)場處理，絕不留后患；對暫時不能處理的，填寫隱患整改通知書，限定時間、責(zé)成專人、制定專門措施限期整改；重大隱患由總部采礦生產(chǎn)部掛牌督導(dǎo)處理。認真執(zhí)行復(fù)查制度，整改時限到期后，由安全科組織隱患整改、驗收復(fù)查，并填寫復(fù)查意見書，留檔備存，形成檢查——整改——復(fù)查的完整閉合。

　　五、加強制度建設(shè)確保安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)，制度提前。一整套貫穿生產(chǎn)全過程，且行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，是保證礦山安全的最好前提。2007年公司按規(guī)范編制了《安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)匯編》，匯編中建立健全了安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并以文件通知的形式予以發(fā)布。匯編中包含安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制37項，其中：部門職責(zé)和主要管理人員職責(zé)16項；具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)2l項。安全生產(chǎn)管理制度28項；崗位安全操作規(guī)程25項?；竞w了生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)和工種，能夠做到各項操作有章可循。

　　制度健全了，貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。只有制度在生產(chǎn)過程中得以落實才是抓好安全生產(chǎn)的根本所在。安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的管理過程，涉及到方方面面的每一個細節(jié)。為此我們又根據(jù)制度設(shè)計出臺了班前會議記錄、安全員檢查工作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、危險源點臺帳、敲幫問頂記錄、隱患排查記錄等37項記錄和隱患排查臺帳，要求各級管理人員和崗位操作工人按現(xiàn)場實際情況認真填寫，發(fā)現(xiàn)隱患逐級匯報處理，不放過每一個細節(jié)。通過現(xiàn)場監(jiān)控、安全檢查、隱患排除和記錄填寫來控制現(xiàn)場、人員和設(shè)備等各方面不安全因素，再加以即時獎勵和處罰，實踐證明通過制度約束，用記錄、臺帳與現(xiàn)場管理相銜接，在安全生產(chǎn)過程中收到了良好效果。

　　六、以申辦安全生產(chǎn)許可證為契機提高礦山安全生產(chǎn)本質(zhì)水平

　　“三同時"基建工程結(jié)束后，聘請專家按辦證標準，徹底查找安全投入、軟硬件設(shè)施建設(shè)的不足，并在專家的指導(dǎo)下及時進行全面整改。過程的參與使各級管理人員和崗位員工在生產(chǎn)知識、安全意識、業(yè)務(wù)技能、管理水平上有了顯著提高，辦理安全生產(chǎn)許可證的過程，變成了礦山安全管理水平提高的過程，通過辦證，礦山安全生產(chǎn)的軟硬環(huán)境有了質(zhì)的提高。

　　“以人為本，科學(xué)辦礦”。我們積極響應(yīng)國家號召，為職工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，保障職工獲得相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生保護，從重視員工職業(yè)病防治和保護勞動者健康方面入手，對此投入了大量資金，先后建設(shè)標準化食堂、浴室、宿舍、娛樂場所，綠化礦山工業(yè)場地等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，為職工提供溫馨、舒適的生活環(huán)境，軟環(huán)境的改善不僅能改變員工的工作心態(tài)，還能留住管理人才和業(yè)務(wù)骨干，為礦山本質(zhì)安全提供先天條件。

　　安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)、全面的管理工程，只有依靠“科學(xué)辦礦”，在動態(tài)的管理過程中用心去管理，做到超前預(yù)防、防微杜漸、抓住細節(jié)不放松，才能實現(xiàn)礦山本質(zhì)的安全，才能取得企業(yè)最大的安全生產(chǎn)效益，才能使公司實現(xiàn)穩(wěn)定、持久地發(fā)展。