安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)一個(gè)永恒的主題，防患于未然是安全管理過程中貫穿始終的目標(biāo)。我公司是集采選、鋼球鑄造為一體，擁有中型礦山3個(gè)；小型礦山系統(tǒng)52個(gè)；鐵選廠6家的礦業(yè)集團(tuán)公司。面對(duì)大部分礦山礦線窄、儲(chǔ)量少、投入高、產(chǎn)出少，地質(zhì)條件復(fù)雜等種種不利因素，公司提出了“科學(xué)辦礦，精細(xì)化管理"的企業(yè)文化理念，在這一大背景下，堅(jiān)持安全管理、預(yù)防為主，防患于未然的管理措施，使得安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20個(gè)月重大事故為零的管理目標(biāo)。

　　一、 突出科技管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)辦礦

　　胡錦濤總書記指出：“把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，這是我們對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化”。

　　在現(xiàn)代礦山管理中，科學(xué)技術(shù)尤為重要。為此公司聘請(qǐng)了具有初級(jí)職稱以上的技術(shù)人員1 1人，其中高級(jí)工程師4人，工程師5人，助理工程師2人，形成了由地、測(cè)、采、選、機(jī)電等專業(yè)組成的龐大的技術(shù)管理隊(duì)伍。

　　通過技術(shù)引領(lǐng)工作，采區(qū)分工包片、集中設(shè)計(jì)審批的管理方式，

　　加之具體、細(xì)化的考核管理模式，靠前管理、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)決策，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都用技術(shù)規(guī)范約束起來。從提升、運(yùn)輸、排水、供電、通風(fēng)等系統(tǒng)管理到采場(chǎng)設(shè)計(jì)；從規(guī)章制定到安全技術(shù)培訓(xùn)；從資源整合、總體規(guī)劃到安全投入、隱患排查、整改落實(shí)等全方位、諸環(huán)節(jié)技術(shù)管理都參與其中，加大了科學(xué)辦礦的技術(shù)含量充分發(fā)揮了技術(shù)安全優(yōu)勢(shì)，突出了技術(shù)管理的作用，為礦業(yè)安全發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)發(fā)展觀第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，而發(fā)展必須以安全作為保障和前提；但安全生產(chǎn)要以人的生命為本，同時(shí)也要依靠人民群眾。胡錦濤總書記的安全發(fā)展觀既是安全生產(chǎn)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度概括，更是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于做好社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、工業(yè)化進(jìn)程中的礦山安全生產(chǎn)工作，具有重要的指導(dǎo)作用。

　　二、 科學(xué)辦礦加強(qiáng)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　公司在制定《安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)匯編》的基礎(chǔ)上，各個(gè)環(huán)節(jié)建立、健全了從上到下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)專、兼職安全管理隊(duì)伍，打造礦業(yè)總部、選廠、礦山；坑口區(qū)隊(duì)、班組兩層安全管理網(wǎng)絡(luò)。以礦山為銜接點(diǎn)，第一層安全管理網(wǎng)絡(luò)以管理和服務(wù)為重點(diǎn)，控制重大危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)，起到監(jiān)督、控制、引導(dǎo)與服務(wù)的作用；第二層安全管理網(wǎng)絡(luò)以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，及時(shí)查找、控制、排除、整改各項(xiàng)安全隱患，控制人的不安全因素，強(qiáng)調(diào)安全管理主體責(zé)任和人本觀念，加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)，強(qiáng)化自保、互保意識(shí)，在管理細(xì)節(jié)上下功夫，作為安全管理的第一道防線。

　　三、加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能

　　實(shí)踐證明，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是安全管理工作中行之有效的重要措施。安全是金，平安是福。公司及時(shí)向員工灌輸安全生產(chǎn)無小事的思想意識(shí)，牢固樹立把安全生產(chǎn)中的小事看大、把大事做實(shí)工作作風(fēng)，抓好細(xì)節(jié)管理才能把安全隱患消滅在萌芽之中。在按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按不同的管理區(qū)域，不同的時(shí)期的工作重點(diǎn)，適時(shí)開展集中與分散、定期與不定期的在崗教育，按“四不放過”的原則剖析事故案例，克服安全生產(chǎn)“七分管，三分命"的錯(cuò)誤觀念和麻痹思想，按照科學(xué)的分析和判斷，正確理解事故發(fā)生的原因，理性的查找生產(chǎn)中存在的問題，做到警鐘長(zhǎng)鳴，安全規(guī)章牢記于心。

　　強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，由工程師講解各項(xiàng)采掘工藝、技術(shù)流程、操作技巧和規(guī)程條例，統(tǒng)一操作規(guī)范，提高個(gè)人工作技能，把人的行為融入到規(guī)程中去，用規(guī)范的行為保證安全的穩(wěn)定，確保人身的安全。