1、隱患的分類分級
　　(1)按隱患種類可分為“一通三防”、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設(shè)備、消防、安全管理和其他隱患。
(2)按隱患整改難易程度可分為A級、B級、C級、D級、E級隱患。
A級隱患：整改難度大，礦井解決不了，需上報集團公司幫助組織整改;
B級隱患：整改難度較大，井解決不了，需由礦統(tǒng)一組織整改;
C級隱患：
整改難度一般，區(qū)隊解決不了，需由生產(chǎn)井統(tǒng)一組織整改;
D級隱患：整改難度較小，班組解決不了，需由區(qū)隊組織整改;
E級隱患：班組能夠現(xiàn)場立即整改。
　　(3)按隱患的嚴重程度可分為重大隱患、較大隱患、一般隱患。重大隱患是指嚴重危及安全生產(chǎn)，可能導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害和整改難度大，應(yīng)當全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，需要投入資金、實施工程、更換裝備并經(jīng)過較長時間整改方能治理的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患;較大隱患是指危及安全生產(chǎn)、可能導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失、危害或整改難度較大、需要暫時局部停產(chǎn)停業(yè)、并經(jīng)過一定時間整改方能治理的隱患;一般隱患是指已經(jīng)危及安全生產(chǎn)，任其發(fā)展可能導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害或整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的隱患。
　　2、建立安全隱患排查整改治理體系
　　隱患排查整改工作實行5級管理，即班組、區(qū)隊、井和礦和集團公司。班組實行班排查，主要排查整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患;區(qū)隊實行日排查，主要排查整改本區(qū)隊作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患;井戰(zhàn)線、安全“八條線”實行周排查，主要排查整改分管生產(chǎn)系統(tǒng)、區(qū)域的隱患;生產(chǎn)井實行周排查，主要排查整改本單位重大、較大隱患;礦業(yè)務(wù)保安戰(zhàn)線、安全“八條線”實行旬排查，全礦實行月排查，重點排查生產(chǎn)經(jīng)營單位的重大、較大隱患。
　　2.1 安全隱患排查方法
　　建立健全隱患排查制度。生產(chǎn)井按不同生產(chǎn)性質(zhì)、工作范圍、作業(yè)特點、危害因素分別編制各作業(yè)崗位隱患排查卡、班組隱患排查卡、區(qū)隊隱患排查卡、戰(zhàn)線隱患排查表和生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查表。礦業(yè)務(wù)保安戰(zhàn)線、安全“八條線”編制戰(zhàn)線隱患排查表。礦安檢科編制全礦隱患排查表。
　　(1)崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求，進行崗位隱患排查，班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理，并持班組隱患排查卡對班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認無危險時方準人員作業(yè)。當班作業(yè)結(jié)束，收集整理隱患排查整改情況，形成班組隱患排查臺賬。
　　(2)區(qū)隊干部每天(跟班干部每班)對照區(qū)隊隱患排查卡內(nèi)容要求，對分管區(qū)域內(nèi)的隱患進行全面排查，將排查卡反饋至安全信心中心。同時，由區(qū)隊值班干部收集整理后，形成區(qū)隊隱患排查臺賬，并由專人負責。
　　(3)生產(chǎn)井負責人要根據(jù)戰(zhàn)線隱患排查表，每周至少組織一次分管生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)域的全面隱患排查。戰(zhàn)線業(yè)務(wù)主管部門負責隱患排查資料的收集整理，建立戰(zhàn)線隱患排查臺賬。
　　(4)生產(chǎn)井主要負責人、安全負責人要根據(jù)生產(chǎn)井隱患排查表，每周組織一次全面隱患排查，由安全檢查部門建立生產(chǎn)井隱患排查臺賬，實行檔案化管理，并經(jīng)生產(chǎn)井主要負責人審核簽字后，及時上報礦業(yè)務(wù)保安部門和安檢部門。
　　(5)礦業(yè)務(wù)保安戰(zhàn)線、安全“八條線”負責人要根據(jù)戰(zhàn)線隱患排查表，每旬至少組織一次分管生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)域的全面隱患排查。戰(zhàn)線業(yè)務(wù)主管部門負責隱患排查資料的收集整理，建立戰(zhàn)線隱患排查臺賬。
　　(6)礦每月至少組織一次全礦全面隱患排查，由安全檢查部門建立全礦隱患排查臺賬，實行檔案化管理，并經(jīng)礦主要負責人審核簽字后，按要求及時上報上級有關(guān)部門。