開(kāi)展反“三違”活動(dòng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
　　
　　“三違”行為是事故之源，反“三違”就是抓住了安全生產(chǎn)管理這個(gè)根本。公司堅(jiān)持不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)教育，增強(qiáng)員工對(duì)“三違”的識(shí)別能力，提高員工崗位操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化觀念，堅(jiān)決打擊“三違”行為的人和事，消除事故苗頭，遏止事故發(fā)生。在反“三違”活動(dòng)中，公司適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步完善個(gè)人、班組、工區(qū)、公司“三違”檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《金瑞鈾業(yè)公司反“三違”獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年全公司共查出并處罰“三違”行為101人次，罰款共計(jì)6800元，其中草桃背工區(qū)最高1次罰款900元；2006年全公司共查出并處罰“三違”行為198人次，罰款共計(jì)4550元。各基層單位從反“三違”的角度入手，緊緊抓住人的主要因素，掌握人的不安全思想和行為。各車(chē)間、班組在班前會(huì)和工作中認(rèn)真排查易產(chǎn)生違章行為的10種隱患人：不懂安全的糊涂人；違章蠻干的魯莽人；圖省事怕麻煩的懶惰人；休班探親的疲勞人；受罰的情緒人；滿不在乎的粗心人；工作大意的麻痹人；滿腹心事的沉悶人；好奇盲動(dòng)的年輕人；身體不好的有病人。對(duì)排查和掌握的隱患人，開(kāi)展重點(diǎn)幫教和監(jiān)控，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高其安全素質(zhì)和操作技能，對(duì)達(dá)不到安全要求的人，堅(jiān)決不予上崗。針對(duì)公司3個(gè)工區(qū)礦冶生產(chǎn)、基建中點(diǎn)多面廣跨度大，管理難度大，戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，公司突出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，加大安全檢查力度，落實(shí)隱患整改措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是：通風(fēng)降氡是關(guān)鍵，頂板管理是根本，提升運(yùn)輸最重要，爆破安全要記牢，高處作業(yè)要小心，交通安全不放松。公司實(shí)行三級(jí)安全檢查制度，即“公司季檢、工區(qū)月檢、車(chē)間周檢”。安全檢查做到綜合檢查、專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合，完善檢查制度，編制安全檢查表，使安全檢查工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)檢查出的事故隱患下發(fā)文件，要求限期消號(hào)整改。草桃背工區(qū)針對(duì)2006年三季度公司安全檢查出5#采場(chǎng)頂板巖石破碎，易冒落，存在巖石冒落傷人的較大隱患，在5#采場(chǎng)假底假巷施工前，采取了建筑腳手架鋼管搭建安全頂棚和安全員現(xiàn)場(chǎng)專職監(jiān)督等專項(xiàng)措施，然后再組織施工，有效地保證了采場(chǎng)作業(yè)人員的安全。豐州工區(qū)針對(duì)酸庫(kù)2#酸罐罐體腐蝕較嚴(yán)重，存在較大事故隱患，制定了安全拆除方案，報(bào)公司審批后，于2006年8月成功將2#酸罐拆除，消除了重大安全隱患，確保了酸庫(kù)的安全運(yùn)行。按照江西省安監(jiān)局和贛州市人民政府發(fā)文要求，井下爆破作業(yè)嚴(yán)禁點(diǎn)散火作業(yè)，2006年10月，在3個(gè)工區(qū)強(qiáng)制推行采用了“三通一次點(diǎn)火”的起爆技術(shù)，消除了因點(diǎn)散炮可能帶來(lái)的事故隱患。
　　
　　落實(shí)“三同時(shí)”制度狠抓項(xiàng)目安全監(jiān)管
　　
　　鑒于大布鈾礦冶基建項(xiàng)目、綜合技術(shù)改造項(xiàng)目等已全面鋪開(kāi)，公司根據(jù)《非煤礦礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收辦法》，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)安全設(shè)施“三同時(shí)”工作，做好項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全專篇和項(xiàng)目的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收工作。公司強(qiáng)化了外包單位的安全責(zé)任，將外包單位納入工區(qū)的統(tǒng)一管理，加大外包工程的安全監(jiān)管力度，改變外包單位只重效益，不重安全的局面。在項(xiàng)目建設(shè)的日常安全管理工作中，主要抓了以下5個(gè)方面。一是嚴(yán)把隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)。請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位參與項(xiàng)目招投標(biāo)，與中標(biāo)的施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。二是要求項(xiàng)目施工單位必須對(duì)所屬員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗；對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)地方有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專門(mén)的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。三是要求項(xiàng)目施工單位必須堅(jiān)持每班的班前安全會(huì)，參加工區(qū)每周組織的安全例會(huì)。四是在項(xiàng)目施工中的有關(guān)安全事項(xiàng)，由項(xiàng)目施工單位制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，如遇到重大安全事項(xiàng)，必須制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施方案，報(bào)公司審核同意后方可施工。五是要求項(xiàng)目施工單位必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，正常開(kāi)展安全生產(chǎn)自查、自糾活動(dòng)，活動(dòng)要有記錄。
　　
　　啟動(dòng)“二合一”體系認(rèn)證建立安全長(zhǎng)效機(jī)制
　　
　　為了完善現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，更好地保護(hù)環(huán)境、保護(hù)公眾和員工的身體健康，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，金瑞鈾業(yè)公司積極啟動(dòng)了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系二合一認(rèn)證工作，成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和貫標(biāo)推進(jìn)小組。現(xiàn)已完成了二合一體系內(nèi)審員培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)內(nèi)審員28人；完成主要危險(xiǎn)源的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素的識(shí)別及評(píng)價(jià)，制定組織的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，明確組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)及崗位職責(zé)等工作；計(jì)劃今年三季度完成二合一管理體系的試運(yùn)行和兩次內(nèi)審工作，四季度完成管理評(píng)審、外審及二合一管理體系的認(rèn)證工作。金瑞鈾業(yè)公司非常重視新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫工作，將國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和國(guó)家安全監(jiān)管總局新發(fā)布的《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》《尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程》《尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定》《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》匯編發(fā)到各單位和有關(guān)部門(mén)，讓大家真正熟悉和執(zhí)行這些法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。特別是《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》從2007年7月1日起強(qiáng)制執(zhí)行后，我們積極開(kāi)展了礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作程序標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,提高操作技能,加強(qiáng)班組管理,杜絕“三違”,做到“三不傷害”,力爭(zhēng)達(dá)到礦山現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。