一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用

　　1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，因此，國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢(shì)在必行。

　　2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

　　3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

　　二、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的路徑和方法

　　班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，尤其是在煤炭企業(yè)，不是光靠幾次培訓(xùn)，制定幾項(xiàng)制度就能解決的，最關(guān)鍵的是要教會(huì)班組長(zhǎng)應(yīng)干什么、怎么干、如何干好和培養(yǎng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作以集體為榮的團(tuán)隊(duì)精神。解決好班組建設(shè)應(yīng)分兩步走：

　　一是立足目前現(xiàn)狀逐步加大班組長(zhǎng)的工作擔(dān)子，首先從安全工作入手，按照區(qū)隊(duì)制定的班組日常檢查制度對(duì)班組進(jìn)行檢查，待形成工作習(xí)慣后，再加上對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的管理，最后是班組建設(shè)工作。

　　二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。結(jié)合班組管理的現(xiàn)狀和實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)灌輸理論知識(shí)，使班組長(zhǎng)明白加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)要按照什么樣的路徑去走，達(dá)到什么樣的效果。

　　兩項(xiàng)工作交替進(jìn)行，邊壓工作邊培訓(xùn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作中不斷指導(dǎo)和促進(jìn)班組工作開(kāi)展，使班組長(zhǎng)有信心和決心搞好班組建設(shè)。利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式開(kāi)展班組建設(shè)的宣傳，不僅能使員工充分的參與到班組建設(shè)的工作中，更能有利于班組建設(shè)的開(kāi)展。

　　三是要把班組建設(shè)放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，在機(jī)制創(chuàng)新上動(dòng)腦筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花氣力，在提高職工素質(zhì)上做文章，使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

　　四是要處理好“三個(gè)關(guān)系”，即：處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面講的，它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)是從綜合層面講的，它側(cè)重于人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等，屬隊(duì)伍建設(shè)的范疇。班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動(dòng)力；班組建設(shè)必須以班組管理為基礎(chǔ)，班組管理必須以班組建設(shè)為動(dòng)力；班組建設(shè)要以加強(qiáng)班組管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理檢驗(yàn)班組建設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。處理好班組建設(shè)與班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系，班組建設(shè)的本質(zhì)是班組長(zhǎng)的德和才，班組長(zhǎng)是德和才的載體。加強(qiáng)班組建設(shè)要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，選好用好班組長(zhǎng)。處理好現(xiàn)任班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)與后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。事業(yè)是永恒的，人才是暫時(shí)的。加強(qiáng)班組建設(shè)要立足當(dāng)前突出抓好現(xiàn)任班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，抓好后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，做到后繼有人，防止班組長(zhǎng)的斷層和無(wú)接續(xù)。