三、 目標的評價與考核

安全目標在實踐過程中和完成后，都要對各項目標完成的情況進行檢查。檢查是評價、考評的前提，是實現(xiàn)目標的手段。檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時進行，上級檢查一般是在目標完成后，結合各種大檢查、上半年或年終工作總結等活動進行。檢查要做到依據(jù)目標標準，堅持原則，為以后的目標評價打下實事求是的基礎。

對目標執(zhí)地情況進行檢查和評價，是發(fā)揮目標管理激勵作用的最終體現(xiàn)。一個循環(huán)周期的結束，必須對執(zhí)行結果進行評價，總結經(jīng)驗教育，使達標者信心更增，沒達標者明確前進方向。

在安全目標管理上，評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。綜合評價法的公式為：綜合評價=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標完成比制定時變難（+）或變易（—）而給定的一個修正系數(shù)。三者比例應事先確定，比列大小為：完成程度≥困難復雜程度≥努力程度。

評價內容一般包括目標執(zhí)行各層次情況的匯總，存在各類問題的匯總，目標完成情況按照評價方法中規(guī)定標準進行自我評定，對完成目標所實施的方案、進度、手段、條件等情況進行評定，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓。其次，是上級指導，上級以檢查結果和目標卡片、資料臺賬為依據(jù)，在協(xié)商、討論的其礎上，對目標執(zhí)行者進行指導，正確評價其結果，找出成功點和教訓點。評價結果作為獎懲依據(jù)，要切實兌現(xiàn)，使安全目標管理具有嚴肅性和持久性。

第四節(jié) 推行安全目標管理的注意事項

企業(yè)要推行安全目標管理并取得理想的成果，除考慮上述要求外，還應注意以下事項。

1． 企業(yè)領導人要理解并支持安全目標管理

如果企業(yè)領導人不理解或不支持，則無法有效地制定企業(yè)的總體目標，無法展開基層單位直至每個人的目標，不能有效地對整個目標進行計劃、指揮、組織、監(jiān)督和調節(jié)工作，不能很好地以最終成果作為考核評價的標準，也不能由此決定職工的職務升降和獎懲。

2． 要加強對中下層干部的思想教育

中層及以下干部是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層，是促進目標管理的重要因素因此，要加強對他們的教育并經(jīng)常督促，使他們破除可能存在的安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)，不求進取等舊習慣。

3． 要加強對全體職工的思想教育

為統(tǒng)一全廠職工對安全目標管理的認識，必須進行全員教育，充分發(fā)揮廣大職工在目標管理中的積極作用。在推行中，要認真研究職工心理變化的規(guī)律，做好對職工的激刺與引導工作。

4． 要有較完善、系統(tǒng)的安全管理基礎

企業(yè)管理基礎工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標制定的完整性和先進性。為了制定既先進又可行的職工工傷頻率指標和保證措施，必須有本企業(yè)歷年來事故統(tǒng)計資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測情況和治理結果等基礎工作。只有這樣，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。

5． 全員參加安全目標管理

由于安全目標管理是以“自我控制”為特點，實行全員、全過程管理，并且是通過目標層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的，所以必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴密地科學地組織在安全目標管理體系內。在制定目標時，要充分和職工和下級協(xié)商。安全管理要落實到每個職工身上，滲透到每個操作環(huán)節(jié)中。實際上，每個職工在企業(yè)安全管理上都承擔一定的目標值。沒有廣大職工參加安全目標管理，就失去了目標管理的真正意義。

6． 安全目標管理要責、權、利相結合

企業(yè)實行安全目標管理時，要明確職工在目標管理上的職責，因為沒有責任的責任制就等于流于形式。同時要賦予他們在日常管理的權力，權限的大小，應根據(jù)各人所擔負的目標責任的大小和完成目標任務的實際需要來確定。還要給予他們應得的利益，不能“干與不干一樣”，這樣就能調動廣大職工在安全目標管理上的積極性并有持久性。

7． 安全目標管理是綜合性很強的管理方法

目標管理是科學管理方法中的一種綜合性很強的管理方法。如果把整個企業(yè)的安全管理看成是一張網(wǎng)的話，那么，安全目標管理就是這個網(wǎng)的總網(wǎng)。目標管理在諸管理方法中的總的管理方法，它包含了其他各種管理方法。其他管理方法是目標管理的分支和組成部門，因為它們在應用范圍和管理內容的深度上都有限。所以，抓安全目標管理就能做到“綱舉目張”。例如：基本管理中的建立、健全責任制，加強安全檢查、技措計劃、安全教育等都是為完成企業(yè)安全總目標而采取的一種措施手段。安全系統(tǒng)工程、人機工程學中的一些方法都是措施和手段。因此，在實踐中，可以同時應用這些方法。

總之，安全目標管理工作，在企業(yè)的安全管理中運用很廣，但它作為一種先進的科學管理方法，今后必將在企業(yè)管理中起到越來越大的作用。