一、安全周期規(guī)律

安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運(yùn)動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運(yùn)動。安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候，安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能可貴的危機(jī)意識，是最應(yīng)該辦到而又最難辦到的。

二、人的安全理念升華規(guī)律

理念決定人的行為觀念，文化決定人的價值觀。當(dāng)今一些安全抓得好的企業(yè)，都是靠安全文化的長期加盟取得的。獨(dú)特的安全理念在人的思想意識領(lǐng)域的不斷升華，就像一只無形的“巨手”，撬動企業(yè)安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。

安全管理是一種實踐，也是一門科學(xué)，在安全工作中，僅僅靠實打?qū)?、硬碰硬的指?biāo)往往是不夠的，還必須在一種更深的層次、更寬的領(lǐng)域上認(rèn)識和把握，這就需要借助文化的力量，以文化興安全、管安全、保安全。長期的安全生產(chǎn)，使我們認(rèn)識到，如果說，企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機(jī)遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。

在安全中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應(yīng)該是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。

國家在安定中強(qiáng)盛，企業(yè)在穩(wěn)定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提，穩(wěn)定、和諧和幸福就無從談起，所以說安全高于一切；安全關(guān)系每個職工的生命與健康，關(guān)系千家萬戶的幸福和諧，所以說安全重于一切；安全關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，所以說安全先于一切；安全是最大的政治，影響社會效益，影響企業(yè)形象，影響干部政治生命，所以說安全影響一切。

三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律

生物節(jié)律亦稱“生物鐘”，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學(xué)說認(rèn)為，人類最重要的節(jié)律有三種：即23天的“體力盛衰周期”，28天的“情緒波動周期”和33天的“智力強(qiáng)弱周期”，也就是體力節(jié)律、情緒節(jié)律和智力節(jié)律。

當(dāng)三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的能力均可以最大限度地發(fā)揮出來，此時可以嘗試去創(chuàng)造一些紀(jì)錄；反之，三個節(jié)律都接近各自低潮的低谷時，人就容易出差錯，容易發(fā)生事故。研究人體生理節(jié)律變化規(guī)律，就可以根據(jù)人體生物節(jié)律情況安排工作，以便于最大限度發(fā)揮人的能動性，積極主動地防止人為事故的發(fā)生。我們總結(jié)概括的安全生產(chǎn)“十大薄弱人物”，就是這三大規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。

四、安全鏈條規(guī)律

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動的群體，也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂，都是會危及上下環(huán)扣以及整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度決定的。

五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的所有木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質(zhì)地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危險人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

六、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼，是普通現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯誤，最大的教訓(xùn)就是不接受教訓(xùn)。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必須堅持做到“四不放過”：事故原因沒查清楚不放過，責(zé)任者沒嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

七、人與設(shè)備、環(huán)境相對規(guī)律

在安全人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)管理中，其相互之間關(guān)系是復(fù)雜的。主要有這樣幾層含義：機(jī)對環(huán)境關(guān)系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能控制、改造環(huán)境。而環(huán)境對機(jī)的關(guān)系一樣，由于環(huán)境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產(chǎn)生的震動等等，都不同程度地影響機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而對這些影響，同樣是采取工程技術(shù)手段或其他手段進(jìn)行防護(hù)或控制。

安全生產(chǎn)是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到生產(chǎn)的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環(huán)境的制約。人的行為不安全、物的狀態(tài)不安全和環(huán)境條件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產(chǎn)，就必須樹立一種“大安全觀”的思維廣度，圍繞安全生產(chǎn)的各個要素，進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。

八、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

一般生產(chǎn)作業(yè)場所都不是一成不變的，多數(shù)都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業(yè)、嚴(yán)守操作堆積等規(guī)定容易拋棄之腦后，是事故易發(fā)期。因此，動態(tài)的安全保證，是最重要的，也是最難實現(xiàn)的。

根據(jù)這一規(guī)律，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，不僅要實現(xiàn)靜態(tài)的安全，更重要的是要確保動態(tài)的安全。每次靜態(tài)達(dá)標(biāo)評價都不錯，我們自己感覺也不錯。原因就是動態(tài)檢查不過關(guān)，問題多、三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產(chǎn)，必須念好“三部曲”，做到“五不干”。“三部曲”即：一看：環(huán)境是否安全。二想：規(guī)程要求如何干。三干：確保安全才能干?！拔宀桓伞奔矗簺]有履行工作手續(xù)不干，安全措施不落實不干，工作任務(wù)不清楚不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。

九、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴(yán)重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強(qiáng)的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。

細(xì)節(jié)決定成敗。安全來不得半點(diǎn)疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

十、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運(yùn)氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個“球體”必然會滑下來，砸傷壓壞的必然是推球的人，因為他是安全責(zé)任人，是第一責(zé)任者。所以，抓安全必須克服惰性，樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感，樹立生命共同體觀念，大力弘揚(yáng)“三種精神”即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍，抓安全處罰要有包公精神--六親不認(rèn)，抓安全教育要有濟(jì)公精神--苦口婆心，緊嚴(yán)細(xì)實、永不懈怠地抓下去。嚴(yán)細(xì)管理的根本是實現(xiàn)以人為本，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。嚴(yán)，體現(xiàn)在嚴(yán)是愛--愛己、愛友、愛家、愛企業(yè)、愛社會；細(xì)，體現(xiàn)在細(xì)是福--福己、福友、福家、福企業(yè)、福社會。