二、 目標的實施

安全目標管理的實施階段是取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全目標的實施就是執(zhí)行者根據(jù)安全目標規(guī)定的實施細則、措施、手段和進度認真執(zhí)行，并保證按目標要求完成。具體來說要做好以下工作。

1． 建立安全目標分級負責(zé)的安全責(zé)任制

當(dāng)目標制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過程中，企業(yè)要同部門和職工就實現(xiàn)各種具體目標的內(nèi)容、方法和條件達成協(xié)議，使他們自覺自愿地為實現(xiàn)目標而且努力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下級實現(xiàn)目標的要求授予相應(yīng)的自主權(quán)，以便下級可自主地處理問題。也就是對企業(yè)的各個部門、各個單位、每個職工都明確規(guī)定其在安全工作上的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。

2． 建立安全保證體系

其目的是使企業(yè)從廠長到工人，從專職部門到其他業(yè)務(wù)部門，從行政科室到政工科室，把各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理活動嚴密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理大系統(tǒng)內(nèi)。通過這個體系，形成一個信息交流網(wǎng)，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、各環(huán)節(jié)、各層次互相了解、互相促進、推動目標管理順利而扎實地開展。

3． 建立各級目標管理組織

其目的是加強本部門對目標管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系，組織本部門對目標管理的實施，進行自我檢查和自我評價等工作。

4． 制作安全目標卡

安全目標卡是推動安全目標管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式。它是以固定的表格形式，對安全目標管理活動的進展情況所作的書面記載。采用卡片形式，可把每個職工在安全目標管理中的活動情況，系統(tǒng)地歸納到一張表格上，使安全目標管理活動更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范，有利于推動安全目標管理的深入開展（見圖2-6）。
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? ? ? 部門 表

責(zé)任者

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主管領(lǐng)導(dǎo)

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安全目標

對策 ? 措施

進度（季、月）

權(quán) ? 限

評 價

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項目

比重（%）

一季

二季

三季

四季

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自我評價

得分

領(lǐng)導(dǎo)評價

得分

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1

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3

4

5

6

7

8

9

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11

12

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備注

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