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安全管理網(wǎng)

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制

作者:劉炎華  
評(píng)論: 更新日期:2012年07月04日

  2012年,南陽工務(wù)段安全壓力前所未有。特別是全局推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作和當(dāng)前安全大檢查活動(dòng)以來,南陽工務(wù)段面對(duì)管內(nèi)施工任務(wù)繁重,鋼軌調(diào)邊、中機(jī)搗固、立交頂進(jìn)、應(yīng)力放散等施工交叉進(jìn)行和線路大中修改造施工任務(wù)相對(duì)集中的現(xiàn)狀。始終樹牢“三點(diǎn)共識(shí)”和“安全大如天”的理念,認(rèn)真踐行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求,在施工項(xiàng)目集中、任務(wù)繁重、安全壓力巨大的情況下,強(qiáng)化意識(shí)、把握核心、卡控關(guān)鍵,狠抓施工安全措施落實(shí),確保了施工安全有序可控。

  一、重教育,樹理念,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

  推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是今年部黨組的新要求,是一項(xiàng)全新的課題,為此,我們采取教育培訓(xùn)等形式,使全段干部職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的定義、內(nèi)容以及推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義等情況盡快熟悉、熟知,樹立起安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育。利用春運(yùn)期間天窗點(diǎn)較少的時(shí)機(jī),組織全段工班長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,就施工現(xiàn)場(chǎng)卡控著重強(qiáng)調(diào)了樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)調(diào)做到“六個(gè)必須”,必須樹立靠嚴(yán)格管理保安全的理念;必須樹立靠設(shè)備質(zhì)量保安全的理念;必須樹立靠專業(yè)管理保安全的理念;必須樹立靠班組建設(shè)保安全的理念;必須樹立靠安全文化保安全的理念;必須樹立靠干部作風(fēng)保安全的理念。

  2.強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步強(qiáng)化全段各級(jí)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),我們?cè)诮衲暾匍_了創(chuàng)建更高水平一流工務(wù)段動(dòng)員會(huì),會(huì)上明確提出只有全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,科學(xué)制定管控措施,做到超前防范,才能實(shí)現(xiàn)全面有效卡控安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),才能為更高水平一流工務(wù)段建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過此次會(huì)議也進(jìn)一步統(tǒng)一全段各級(jí)人員的思想意識(shí)。

  3.灌輸理念形勢(shì)。 在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,我們還邀請(qǐng)路局安監(jiān)室專家向段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室正、副科長(zhǎng)、各車間黨政正職、安調(diào)科、線路技術(shù)科、橋隧技術(shù)科、材料科全體人員講解了《鄭州鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和運(yùn)用管理實(shí)施辦法》以及安全風(fēng)險(xiǎn)管理與既有安全管理的關(guān)系、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分、安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)方案、運(yùn)用管理制度等五個(gè)方面對(duì)我局安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和實(shí)施辦法進(jìn)行了講解,為全段管理人員上了一堂豐富、生動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)課。

  二、盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵,把握安全風(fēng)險(xiǎn)核心

  1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備安全是安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn),那么作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化更是保證設(shè)備安全的重要舉措。作業(yè)人員只有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),在高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化作業(yè)的理念下,才能保證作業(yè)質(zhì)量,才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定。

  2.明確關(guān)鍵。一是人員。對(duì)每項(xiàng)施工進(jìn)行科學(xué)研判,卡控好每項(xiàng)施工在點(diǎn)前、施工中、作業(yè)后的人身安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。施工前主要是卡控作業(yè)人員的精神狀態(tài)、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況;施工中主要是卡控各作業(yè)人員之間的作業(yè)距離、機(jī)具的使用安全及臨線來車時(shí)人員避車安全情況等;施工后主要是卡控作業(yè)人員的安全管理、收工時(shí)的工作秩序。二是設(shè)備。每項(xiàng)施工結(jié)束后確定設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)到開通列車條件是關(guān)鍵??睾镁€路設(shè)備的整修質(zhì)量,主要是各部件的恢復(fù),各部位幾何尺寸達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要逐處進(jìn)行復(fù)核,嚴(yán)格卡控好放行列車條件關(guān)。三是作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行路局“高壓線”政策和我段五項(xiàng)硬性規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)統(tǒng)-46登記,嚴(yán)格做到“不設(shè)防護(hù)不上道,不經(jīng)登記不作業(yè)”,通過職工自控、車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的互控和段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)施工安全有序可控。

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