2、注重員工心理安全促進行為安全

　　營造良好和諧的人際氛圍，關注職工心理活動、身體狀況、思想動態(tài)、關心日常生活，注重員工的心理安全，能有效促進其行為安全。

　　在日常管理中，要善于發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素或身體因素，考慮人的生理生物節(jié)律，科學地安排生產(chǎn)作業(yè)，保持作業(yè)人員的注意力;要及時采取疏導、教育或勸其修息等方法消除體力、情緒和智力循環(huán)因素的影響;多與操作人員進行思想上的交流、談心，做他們的知心朋友，多了解他們的困難，并想方設法加以解決;在工資發(fā)放、勞保措施、后勤服務、作業(yè)環(huán)境方面盡量提供到位的保障，充分調動起操作人員的積極性，消除可能產(chǎn)生的不利因素影響。

　　3、高頻率、全方位、拉網(wǎng)式的安全督察，隨時隨地對不符合行為進行糾偏，減少職工不安全行為頻次;高密度、強有力的灌輸，促使職工由“要我安全”向“我要安全”轉化。

　　隨著國家一系列安全生產(chǎn)措施的高調亮相和中央維護農(nóng)民工權益力度的不斷加大，在一定程度上促進了農(nóng)民工安全意識的提高，但也助長了另一種逆潮。

　　曾有屢教不改而被罰款職工戲言：我不系安全帶，你罰我200;我掉下來，你得賠我20萬。從積極面看，該職工維權意識強;但細嚼就不是滋味：我就是不按規(guī)程來，你把我咋，況且就算有事，有國家替我撐腰，你還得倒霉。對自身生命的極不負責和對安全生產(chǎn)法規(guī)的極度漠視。這種膚淺的安全認識越有市場，安全管理就越被動和低層次。

　　安全督察是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要方法。

　　施工項目的安全檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。重點檢查各作業(yè)班組的安全教育是否落實、到位;工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體，作業(yè)標準化是否嚴格實施;機器設備、工人生產(chǎn)用具等是否符合安全條件，安全防護措施是否符合規(guī)章制度，安全防護用具是否正確使用。一旦發(fā)現(xiàn)存在危險源，必須果斷的消除。

　　高頻率、全方位、拉網(wǎng)式的安全督察，隨時隨地對不符合行為進行糾偏，減少職工不安全行為頻次，縮短不安全行為的每分每秒;嚴厲的處罰、高密度、強有力的灌輸，促使職工由“要我安全”向“我要安全”轉化。唯如此，良好安全生產(chǎn)局面可望。

　　四、培育“人人想安全，個個爭安全”的安全文化氛圍 構筑最可靠的安全防線 為安全生產(chǎn)保駕護航

　　項目領導班子應統(tǒng)一思想，具有強烈的安全意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望，善于總結企業(yè)實踐經(jīng)驗，發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，旗幟鮮明地宣傳灌輸具有企業(yè)特色的理想追求、管理理念、企業(yè)精神、工作作風等，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍成為引導培育“人人想安全，個個爭安全”的安全文化的土壤;堅持—貫性原則，堅持同一個標準，從嚴要求，從安全文明施工管理標準化等外顯文化入手，以班組建設為基礎，帶動內隱文化建設;“安全生產(chǎn)月”活動、“安康”杯競賽活動、安全掛圖、張貼畫、宣傳欄等有效要繼承，而且要不斷探索新形勢下的安全管理方法創(chuàng)新途徑。

　　只要持之以恒，以嚴密、嚴格的制度體系為載體，以導向正確、獎罰分明的績效考核為主要手段，以優(yōu)秀企業(yè)安全文化建設為突破口，人人盡力，事事求真，則安全管理的縱深防御體系可成，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢可喜。