??????? 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室安委辦〔2010〕27號(hào)文件精神加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，全面提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止和遏制事故的發(fā)生，是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。
??????? 重慶天泰鋁業(yè)有限公司永川發(fā)電分公司維護(hù)部積極響應(yīng)九龍公司體制改革的號(hào)召，堅(jiān)決貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；認(rèn)真落實(shí)中電投集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以高度的責(zé)任感和使命感抓好集團(tuán)公司“三步走”第二階段安全生產(chǎn)工作；以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，一切為安全生產(chǎn)服務(wù)的原則；及時(shí)建立、健全本部門安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以身作則，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大職工群眾，充分發(fā)揮安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和廣大職工的作用。加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督，深入安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”和安全生產(chǎn)體制的建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四年多來，不斷地在實(shí)踐中探索、在前進(jìn)中總結(jié)、在教訓(xùn)中積累經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以預(yù)防為主為思路、以安全第一為目標(biāo)的管理模式，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合實(shí)際情況，解決了生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題，逐步總結(jié)切合自身實(shí)際的維護(hù)、檢修模式，為重慶天泰鋁業(yè)有限公司永川發(fā)電分公司兩臺(tái)135WM機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備、維護(hù)、檢修工作有序開展，奠定了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
??????? 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。電力生產(chǎn)必須安全，這是永恒的真理，是保障人身、設(shè)備安全的重要保證，維護(hù)部從成立開始至檢修管理模式調(diào)整以來，部門經(jīng)理一班人非常重視安全生產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)過渡。特別是安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，維護(hù)部及時(shí)建立了以部門經(jīng)理和班組為第一責(zé)任人安全保障體系，同時(shí)建立了以部門專職安全監(jiān)督管理人員、班組兼職安全監(jiān)督員的兩級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，管理界面清晰、職責(zé)明確、工作相互監(jiān)督、從不推諉，為雙機(jī)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
??????? 二、制度健全，職責(zé)分明。為快速適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度需要，維護(hù)部先后修編制定了以“各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“班組安全生產(chǎn)管理”實(shí)施細(xì)則等33種管理制度，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，規(guī)范了員工的安全行為，在生產(chǎn)作業(yè)過程中起到了保駕護(hù)航的作用。為保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行，通過制定安全目標(biāo)管理控制程序，層層落實(shí)責(zé)任，各級(jí)班組制訂了實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，以保證安全目標(biāo)的可控、在控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。一是堅(jiān)持做到安全管理制度適用性。年初根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的部署結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定年度安全工作管理實(shí)施細(xì)則，分解到班組，進(jìn)一步明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；二是堅(jiān)持安全責(zé)任制度落實(shí)。年初維護(hù)部與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班組與員工簽訂“三不傷害”保證書，維護(hù)部、班組分別與員工簽訂兩級(jí)安全教育卡，做到了責(zé)任明確、任務(wù)具體；三是堅(jiān)持工作票制度。年初根據(jù)公司安排，維護(hù)部組織“工作票兩種人”的培訓(xùn)和考試。特別是今年以來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署和重要指示精神，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展科學(xué)發(fā)展觀，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，緊密結(jié)合集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”工作部署，積極開展“安全生產(chǎn)盡職督查”、“安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際工作情況與公司安環(huán)部、發(fā)電部協(xié)商制訂了以工作票為主體、事故應(yīng)急搶修單、檢修工作聯(lián)系單為輔助的現(xiàn)場設(shè)備檢修工作制度，杜絕了無票作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生；四是堅(jiān)持貫徹《安規(guī)》執(zhí)行力建設(shè)。維護(hù)部在堅(jiān)持每年度的《安規(guī)》考試培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)組臨時(shí)檢修的需要，結(jié)合各專業(yè)崗位特點(diǎn)組織有針對(duì)性地進(jìn)行《安規(guī)》短期培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的檢修技能水平；五是堅(jiān)持定期維護(hù)工作制度。要讓設(shè)備運(yùn)行好，定期維護(hù)必做牢。由于循環(huán)流化床鍋爐設(shè)備尚存在自身質(zhì)量問題，加之煤質(zhì)的原因，造成設(shè)備磨損大、運(yùn)行周期短，特別是輸煤、排渣、除灰、石灰粉系統(tǒng)磨損更加嚴(yán)重。輸渣機(jī)、斗提機(jī)、鏈斗機(jī)、碎煤機(jī)、篩煤機(jī)，部件更換頻繁，通過設(shè)備的整改治理，逐步提高設(shè)備健康水平。
??????? 三、職責(zé)分明，考核逗硬。執(zhí)行力建設(shè)是責(zé)任落實(shí)的重要途徑，是下級(jí)完成上級(jí)布置任務(wù)的能力。執(zhí)行力對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，安全生產(chǎn)管理水平高低，各級(jí)責(zé)任的落實(shí)情況，工作任務(wù)完成情況都體現(xiàn)在執(zhí)行力方面。維護(hù)部按照陸總“四個(gè)凡是”的要求，為培育安全生產(chǎn)執(zhí)行文化，開展了“加強(qiáng)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安”和“強(qiáng)化管理、各司其責(zé)”為主題的安全大討論活動(dòng)。同時(shí)，為規(guī)范維護(hù)部績效工資管理，草擬了“維護(hù)部綜合業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則”（討論稿）報(bào)送本部門，進(jìn)一步做到凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有章可循、凡是有監(jiān)督檢查、凡是有獎(jiǎng)懲考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了執(zhí)行力的建設(shè)。提高了員工在安全生產(chǎn)中的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性、自覺性，遏制了不負(fù)責(zé)任、麻痹松懈等消極思想和習(xí)慣性違章等不安全行為，使安全生產(chǎn)受控。
??????? 四、安全管理，常抓不懈。安全管理要抓準(zhǔn)。首先要找準(zhǔn)管理定位，抓住本質(zhì)安全。檢修維護(hù)部的員工主力是渝永公司分流人員，其中近一半是屬于轉(zhuǎn)崗人員。如何提高員工素質(zhì)是項(xiàng)目部首要重任，一是強(qiáng)化《安規(guī)》培訓(xùn)教育，二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，三是強(qiáng)化“兩票三制”的培訓(xùn)教育，四是強(qiáng)化規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。通過一系列的強(qiáng)化培訓(xùn)教育使員工從思想觀念上有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，專業(yè)技能有了長足的進(jìn)步，懂得了現(xiàn)在所從事的工作崗位與以前的工作崗位有根本的區(qū)別。工作必須按章辦事、按規(guī)執(zhí)行，杜絕了習(xí)慣性違章和無票作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。