三、加強消防安全重點單位管理的對策
　　
　　一是思想要重視，監(jiān)督很關鍵。重點單位的監(jiān)督管理工作不同于消防工程建審、驗收，它需要監(jiān)督人員具備較強的業(yè)務素質(zhì)、全面掌握轄區(qū)單位情況，各級消防部門特別是領導同志，應從根本上重視監(jiān)督管理，切實改變原來對待監(jiān)督管理工作談起來重要、做起來次要、忙起來不要的錯誤認識，帶頭樹立監(jiān)督管理工作在消防工作中的重要地位。
　　
　　二要抓住單位特征，做好培訓工作。多年的消防工作證明，25%的火災都是由于違反操作規(guī)程引起的。各級消防部門要借助國發(fā)15號文件的東風，結(jié)合消防安全涉及面廣、內(nèi)容多、科技性強的特點，重點抓好單位消防安全教育培訓機制，以機械、化工、紡織、印刷等不同崗位操作規(guī)程及技巧為主要內(nèi)容，把消防科普知識和消防安全技能有機地結(jié)合。同時，依托消防宣傳“六進”工作，有效搞好單位內(nèi)部宣傳教育，視不同情況按需施教，統(tǒng)一接受培訓，統(tǒng)一考核發(fā)證；并要求企事業(yè)單位對一些非重點崗位人員在就業(yè)前的上崗培訓中，把消防安全知識納入其中，努力提高員工的消防安全意識和自防自救能力。
　　
　　三是評出好典型，推廣新方式。必須承認，單位主體消防安全管理的重視程度必須依托消防部門監(jiān)督檢查，通過檢查可發(fā)現(xiàn)哪些單位管得好、哪些單位做得好，結(jié)合重點單位例會將好單位的管理方法和管理模式進行推廣，是保證轄區(qū)消防安全穩(wěn)定的關鍵因素，同時，通過消防部門績效考評、競賽評比、年終考核等方式能進一步刺激被管理者的工作積極性，重點單位消防安全管理走上軌道后，將極大的減少火災隱患，提高消防部門的工作效率。
　　
　　四是監(jiān)督靠消防，制度要跟上。消防安全管理是一個人性化的管理，對重點單位監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，可通過下發(fā)《責令限期改正通知書》等法律文書的形式來體現(xiàn)其嚴肅性，消防部門也切忌將對重點單位下發(fā)法律文書與行政處罰進行對等掛鉤，要讓單位主體明白，罰款不是目的，安全才是根本。單位應及時修訂消防預案，制定管理方案，消防部門要針對不同的企業(yè)類型制定相應的管理措施，不要將臺帳資料作為唯一衡量單位管理好壞的標準。如一些老企業(yè)消防設施陳舊，建廠初期的消防要求與目前新建企業(yè)的消防安全不在一條起跑線上，對這些單位的要求是臺帳干凈整齊，消防設施完整好用，廠房及辦公區(qū)域安全通道暢通，易于疏散，重點防范“三合一”、多合一建筑；新企業(yè)在投產(chǎn)初期就應將消防工作納入重點議題，一些大型企業(yè)如發(fā)電廠、液化石油氣貯存使用單位，消防部門的監(jiān)督工作要及時跟進，防止意外事故的發(fā)生。
　　
　　五是習慣要保持，安全有保障。安全工作是一項長期性的工作，重點單位要認真貫徹落實消防安全逐級責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，堅持“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰出事，誰負責”的原則，加強消防安全管理，嚴格防火檢查、巡查和火災隱患的整改制度，做到單位機構不管怎樣設置，人員如何變動，但消防安全工作始終保證有人決策、有人管理、有人落實，真正形成消防安全工作人人有責、人人負責的良好局面，保證消防安全工作落到實處。
　　
　　六是牢牢把握基層單位，做好督查指導。要對大隊和基層派出所的重點單位管理工作進行督查，強化消防業(yè)務培訓，可定期組織大隊法制員參加會議，再由大隊輔導基層派出所開好重點單位例會，讓管理者和被管理者都重視并學會重點單位管理的方法和要求，統(tǒng)一轄區(qū)消防管理模式。同時充分利用巡防工作的優(yōu)勢，加大對重點單位的巡防力度和頻度，特別是對進一步整治習慣性違法行為將起到重要作用。