三、料的因素，對(duì)于施工機(jī)械來(lái)就是燃料、潤(rùn)料和備品備件

　　1、燃料質(zhì)量

　　燃料對(duì)機(jī)器來(lái)講相當(dāng)于人的口糧，人有病從口入之說(shuō)，機(jī)器同樣如此。如冬季該用-10號(hào)柴油不用或用了質(zhì)量不好的柴油時(shí)，油路或過(guò)濾器往往因溫度低被堵塞造成主機(jī)減速或停車(chē)；或因柴油雜質(zhì)、水分超標(biāo)使高壓油泵、噴油器堵塞，導(dǎo)致突然停車(chē)，尤其是行駛在高速公路上或交通不變的施工工地，大型機(jī)械施工時(shí)都是十分危險(xiǎn)的。

　　2、潤(rùn)料質(zhì)量差

　　潤(rùn)料對(duì)機(jī)器來(lái)講相當(dāng)于人的血液，血液有問(wèn)題的人是可想而知的，機(jī)器更是如此，如施工機(jī)械的主機(jī)潤(rùn)滑不良，輕則影響機(jī)件壽命如早磨、偏磨和超磨，重者運(yùn)動(dòng)部件卡死、咬死易造成機(jī)毀人亡事故。并由此引起一系列重大事故是難以想象的。

　　3、備品備件質(zhì)量差

　　備品備件質(zhì)量差非常容易發(fā)生重、特大機(jī)損、且隱蔽性強(qiáng)不易發(fā)現(xiàn)。如活塞銷(xiāo)，活塞環(huán)，連桿斷裂，活塞，缸套碎裂等。因此，我們一定要嚴(yán)格控制燃、潤(rùn)料、備品備件質(zhì)量，把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前檢查各道關(guān)口。

　　四、法的因素，實(shí)際上就是管理方法和操作方法

　　1、規(guī)章制度不健全、隨意性大

　　方圓以規(guī)矩形成，行動(dòng)以制度約束。沒(méi)有針對(duì)性、科學(xué)性的規(guī)章制度，管理也無(wú)從談起，安全更無(wú)保障。為此，我局認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》、《黃河水利委員會(huì)勞動(dòng)安全條例》及我局安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁各種違章行為。以上充分說(shuō)明完善制度的必要性和落實(shí)制度的緊迫性。

　　2、操作方法不當(dāng)

　　每臺(tái)設(shè)備都有其科學(xué)、合理的操作方法，如果不嚴(yán)格操作規(guī)程，怕費(fèi)事、嫌麻煩、隨意操作，必將造成機(jī)損等各類(lèi)安全事故。

　　3、管理方法不到位或不當(dāng)

　　管理工作是一門(mén)藝術(shù)，管理出效率、出效益、出生產(chǎn)力，同樣出安全。安全就是效益，有看得見(jiàn)的，更有看不見(jiàn)的。因此，抓管理促效益保安全是一舉多得。那么，如何管理？采用什么方法管理？是值得研究的。良好的管理方法和到位的管理方法，能調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工工作熱情和參與管理的積極性，把人的潛能挖掘出來(lái)，把人的創(chuàng)新、創(chuàng)造精神發(fā)揮出來(lái)。目前，我局管理方式、方法不斷的改進(jìn)和完善，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)效益、基礎(chǔ)管理等諸多方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的積極的影響。廣大職工生產(chǎn)勞動(dòng)熱情高漲，為完成今年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五、環(huán)的因素

　　1、作業(yè)環(huán)境

　　作業(yè)環(huán)境是影響安全的直接環(huán)境因素。如春季的霧、冬季的天寒地凍等。做好各種工作環(huán)境下的安全防范，消除環(huán)境影響因素具有非常重要的意義。這些我局在發(fā)展中摸索，摸索中完善，建立健全了各項(xiàng)制度和防范措施，使每位職工都樹(shù)立了安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的意識(shí)，因此在2002年我局取得了“安全無(wú)事故年”，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。但是，過(guò)去有些“血的教訓(xùn)”卻發(fā)生在良好的作業(yè)環(huán)境下，是值得我們舉一反三的深思。因此，環(huán)境影響安全有正面的，也有負(fù)面的。據(jù)了解幾乎所有駕駛員在惡劣環(huán)境下行駛，思想和精力是高度集中的，不良的作業(yè)環(huán)境不得不這樣，稍有不慎，危險(xiǎn)就可能發(fā)生；而風(fēng)平浪靜工作時(shí)，有個(gè)別人放松了自己，反而釀成了事故。

　　2、管理環(huán)境和心理環(huán)境

　　管理環(huán)境決定職工的心理環(huán)境。管理環(huán)境包括管理者的方式、方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。良好的管理環(huán)境造就良好的心理環(huán)境，良好的心理環(huán)境能調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工安全生產(chǎn)熱情及工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。人的潛能是無(wú)限的，如何調(diào)動(dòng)、激發(fā)和保護(hù)，需要管理者不斷地改進(jìn)工作方式、方法，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，提高管理藝術(shù)和管理水平?？梢韵胂螅毠こ商旃ぷ髟隗@恐、害怕的環(huán)境下，能夠發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性嗎？

　　3、家庭環(huán)境

　　家庭環(huán)境決定職工的工作情緒和精力。家庭和睦、夫妻子女、兄弟姐妹關(guān)系融洽，職工工作情緒就高，精力就集中，工作質(zhì)量、安全質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量就高，反之亦然。因此，家庭環(huán)境對(duì)安全的影響不容忽視，將安全管理關(guān)口前移到家庭的是非常必要的?？梢灶A(yù)見(jiàn)，把家庭積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，參與和支持安全管理，經(jīng)常提醒和督促我們的職工克服不安全行為，事事處處都做到安全確認(rèn)，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步形成比家庭和睦、比安全生產(chǎn)、比遵章守紀(jì)；不比酒量大、不比車(chē)速快、不比吃和穿的良好氛圍。

　　4、社會(huì)環(huán)境

　　社會(huì)環(huán)境是大環(huán)境，它包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、治安、交通等秩序。同樣，良好的社會(huì)環(huán)境，人民安居樂(lè)業(yè)、無(wú)后顧之憂(yōu)，有利于改善外部環(huán)境，有利于職工全身心的投入到治黃工作、安全生產(chǎn)的滾滾洪流之中，發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智和最大能力為治黃事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)！
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