隨著公司的穩(wěn)健快速發(fā)展,提到安全誰都知道其重要意義，可在執(zhí)行過程中落實難基本成為一個通病，常常讓人傷透腦筋，想盡了辦法，可仍舊得不到徹底改觀，我認(rèn)為主要原因是理念和認(rèn)識上的問題。

從目前管理水平和科學(xué)水平看，事故都是可以預(yù)知和預(yù)測的。所以在日常生產(chǎn)管理工作中，我們必須牢固樹立“一切事故是可以預(yù)防和控制的”理念?；どa(chǎn)本身就是一個高風(fēng)險行業(yè)，加之特定人員風(fēng)險，設(shè)備風(fēng)險、生產(chǎn)環(huán)境風(fēng)險，實行“人”、“物”、“過程”受控難度較大，化工設(shè)備、管道貯藏著壓力和有毒有害物質(zhì)，一旦設(shè)備、管道超溫超壓泄漏失控，造成后果是災(zāi)難性的，如果能夠認(rèn)識到這一點，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。

作為企業(yè)生產(chǎn)管理干部，安全管理必須照章執(zhí)行，把事情做對，提高執(zhí)行力。因為《公司管理手冊》貫穿的是第一責(zé)任者承諾的方針目標(biāo)，利用公司現(xiàn)有管理系統(tǒng)，實現(xiàn)承諾的方針和目標(biāo)，預(yù)防管理缺陷。一些生產(chǎn)基層管理干部“無法無天”，工作看一步走一步，對自己行為沒有約束能力和控制能力，缺少法制意識。要知道企業(yè)安全規(guī)章制度也是納入到了安全生產(chǎn)的法律體系框架之內(nèi)的，遵守企業(yè)制度就是遵法守紀(jì)，樹立以“安全為天”的理念，屢清效益與安全的關(guān)系。再就是事故的發(fā)生反映的是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷三個方面合成因素構(gòu)成的。有些管理人員認(rèn)為管理行為符合上級紅頭文件精神是全部工作核心和指揮棒，日常執(zhí)行紅頭文件，用文件管理企業(yè)是我們最擅長工作，我們的指標(biāo)來自于上級，具有強(qiáng)烈政治色彩。對安全管理人員要求具備全面的素質(zhì)，在管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)，這樣才能形成合力。

公司體系化管理運行方式是一種科學(xué)的管理模式，建立體系預(yù)防管理缺陷，持之以恒的抓下去、抓到位。安全管理就是要建立程序，維護(hù)秩序，認(rèn)真執(zhí)行好國家、行業(yè)和企業(yè)規(guī)章制度，按章行事，按規(guī)操作，只要我們具有干好小事的能力，時刻緊繃安全這根弦，低調(diào)做人高調(diào)做事，并時常以工作反省用整容鏡，發(fā)現(xiàn)問題用顯微鏡，對待隱患用放大鏡，看待工作用望遠(yuǎn)鏡照照自己,我們就一定能夠不斷提升安全管理水平和業(yè)務(wù)技能，做好安全工作。