四、抓好現(xiàn)場，加強定期安全檢查和專項檢查。
公司始終堅持開展在施工現(xiàn)場多種形式的安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。在安全檢查中加強了定期和專項安全檢查。堅持施行公司月檢查制度, 下屬公司的周檢查制度,工地的天天檢查等定期檢查制度。近年,還根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)、氣候特點及公司實際,每年都開展了多次定期安全專項檢查和安全管理活動新工程開工防護用品的檢查和坍塌監(jiān)建等專項檢查，春節(jié)開工前的安全教育活動， 六月份“安全生產(chǎn)月”活動。 在具體的安全檢查等管理工作中，堅持把施工現(xiàn)場作為重點。各施工現(xiàn)場做到每天日常檢查。尤其是塔吊、施工電梯、井架等機械設(shè)備，開展班前檢查和班中活動，隨時消除隱患。對重要部位、重要設(shè)施、重要工作還實行安全責任人掛牌登記, 分工負責管理制度,井架提升機、塔吊驗收合格掛牌制度。對高層建筑和隱患較多的工程，進行重點檢查，抓住隱患不放?，F(xiàn)場檢查中，做好塔吊、施工用電、井架、施工電梯、腳手架、模板支撐、洞口臨邊防護等項
檢查驗收。對特種作業(yè)人員的管理上，實現(xiàn)特種作業(yè)人員持證上崗。在安全檢查和安全活動中, 依據(jù)公司《安全獎罰標準及管理辦法》, 根據(jù)檢查結(jié)果, 對有關(guān)單位和工程現(xiàn)場實行了"重獎重罰", 對受檢工程安全平均得分最高的單位, 獎勵5000 元并授予"安全生產(chǎn)先進單位"流動紅旗一面; 對安全生產(chǎn)先進單位以外的安全得分最高的工號獎勵3000 元并授予"安全優(yōu)勝工號"流動紅旗一面; 對得分85 分以上者獎優(yōu)良獎金2000 元; 而對安全綜合得分70 分以下的工程則處以3000 元的罰款; 對安全綜合得分50 分以下的工程,處以5000 元的重罰, 并根據(jù)實際情況, 發(fā)出限期整改通知和停工通知。對平時巡檢中檢查出的安全問題和違章現(xiàn)象, 也都根據(jù)公司的制度規(guī)定進行處罰并下發(fā)限期整改通知單或停工整改單責令整改。通過重獎重罰,以強有力的經(jīng)濟手段促使各單位對安全監(jiān)督管理做到齊抓共管。 總之，我深深到認識到安全生產(chǎn)不是一陣子的事，要長抓不懈，抓住不放一抓到底，不要心存僥幸。要克服松懈情緒，抓安全生產(chǎn)工作，責任重大，又比較辛苦，必須警鐘長鳴，要不厭其煩，切不能產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒和松懈心理。企業(yè)應把安全管理擺在施工管理的重要位置，確立"加強勞動保護，執(zhí)行安全管理法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)，
保證安全生產(chǎn)"的目的，重視安全, 保障安全, 在安全生產(chǎn)的條件下求效益,是公司的安全監(jiān)督管理工作的追求。
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