當(dāng)今形勢(shì)下，各地隨著大力提升招商引資力度的深入，新型企業(yè)不斷增加，各種類型企業(yè)泛多，如有央企、國企、民營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)與股份制企業(yè)以及個(gè)體企業(yè)、小型家族式企業(yè)等。各種性質(zhì)的企業(yè)，各自的管理模式也等等不一，央企、國企一個(gè)管理模式，合資與股份制企業(yè)一個(gè)管理模式，個(gè)體小型家族式企業(yè)又是一個(gè)管理模式，這樣一來，企業(yè)的安全管理工作也結(jié)合著企業(yè)不同的管理在進(jìn)行著不同的安全管理工作。國企、央企的員工從一開始招收要求就嚴(yán)，起點(diǎn)高，要求的文化層次也高。因此員工的整體素質(zhì)就高，所以在綜合管理起來，就容易的多，遵紀(jì)守法的自覺性也較高，那么安全管理工作也能有效的抓到實(shí)處，安全管理工作的各項(xiàng)管理制度也能真正地、較好地得到貫徹落實(shí)，發(fā)生事故就少，明顯的要比其他企業(yè)出現(xiàn)的事故少的多。剩下的就是合資企業(yè)、股份制企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)的人員整體素質(zhì)參差不齊，由于企業(yè)需要用人，人員又流動(dòng)頻繁，在招工用人條件上就降低了標(biāo)準(zhǔn)，招到的人員整體素質(zhì)較低，管理起來就存在著很大難度，再加之這些企業(yè)一提到投資改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件就大打折扣，他們追求的是：以最少的投入獲取最大的收益，經(jīng)營(yíng)理念與國企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不會(huì)很重視了，只是象征性的管理一下。
近年來，隨著農(nóng)民工進(jìn)城， 企業(yè)到農(nóng)村開工廠 ，導(dǎo)至大批農(nóng)民進(jìn)入到了合資、股份制以及民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中去，因?yàn)檫@部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是這部分人員在整個(gè)管理上比較難，因?yàn)椋麄冊(cè)谵r(nóng)村自由散漫慣了，隨意性太大，他們出來只是一種想法，那就是只想掙錢，工作技能又差，很難約束，這樣給安全管理就帶來了難度，再加上企業(yè)急需用人，二是不舍得投入長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)格培訓(xùn)，三是本企業(yè)崗位技能又不是很高。新員工入廠后，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)一下就急忙分配到各個(gè)工作崗位上開始工作，這樣一來，給企業(yè)就埋下了不安全隱患，大、小工傷事故不斷出現(xiàn)。
鑒于以上各種因素，民企、股份制企業(yè)和家庭小作坊企業(yè)的安全管理顯得就更為重要了，就必須引起企業(yè)的主人和我們安全管理人員的高度關(guān)注，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全管理，我們要根據(jù)企業(yè)人員的工作崗位不同、人員的素質(zhì)高低不同，文化程度不同，人員的來源不同和工作的年限不同，應(yīng)采取不同形式和手段進(jìn)行安全教育、加強(qiáng)安全管理，我們認(rèn)為應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：
一、 首先建立層層安全網(wǎng)絡(luò)，上到企業(yè)總部下到各班組，層層成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本單位、部門、車間、班組負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人，層層明確責(zé)任制。
二、 摸清本企業(yè)各崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)和容易發(fā)生事故的崗位以及存在隱患的部位，要分類建檔，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任制，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，明確主要人員靠上抓，不定期檢查分析、排查，達(dá)到嚴(yán)控死守。
三、 摸清各設(shè)備的安全危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，定期鑒定的設(shè)備，要分明別類建好臺(tái)賬，定期保養(yǎng)的必須按期保養(yǎng)，定期需要強(qiáng)檢的必須由相關(guān)部門鑒定，做到不定期巡視檢查 ，設(shè)立設(shè)備專責(zé)人。不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行定級(jí)評(píng)比，加強(qiáng)設(shè)備管控，以防發(fā)生設(shè)備事故。
四、 摸清本企業(yè)的人員成分，按照各人員的來源、文化程度、個(gè)人素質(zhì)、從業(yè)年限分別建立人員管控檔案，做好分析，哪些人員需要延長(zhǎng)安全培訓(xùn)時(shí)間，哪些人員增加培訓(xùn)次數(shù)，哪些人員需要重點(diǎn)關(guān)注，哪些人員不能派到危險(xiǎn)重點(diǎn)崗位等應(yīng)分類登記，達(dá)到心中有數(shù)，有迪放失。對(duì)重點(diǎn)人員、特殊工種需要采取強(qiáng)制性安全培訓(xùn)的、需要采取填鴨式培訓(xùn)的和需要洗腦式培訓(xùn)的應(yīng)必須采取強(qiáng)化培訓(xùn)措施，不留后患。
五、 建立健全安全管理考核制度，各級(jí)負(fù)責(zé)人追責(zé)連帶考核制度，層層簽定安全管理責(zé)任書，建立新員工崗位培訓(xùn)考核制度，建立安全考核一票否決制度， 安全例會(huì)分析制度，做到安全工作人人抓、人人管各負(fù)其責(zé)，各盡其職，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。做到責(zé)任到人，壓力到人。
六、 加大檢查、監(jiān)督宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章、違規(guī)作業(yè)，充分利用多媒體在不同場(chǎng)所大力宣傳安全教育 。對(duì)單位不規(guī)范行為、違規(guī)作業(yè)利用多媒體片給予曝光，達(dá)到處罰一個(gè)教育一片，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
以上只是我們個(gè)人的思考和淺談，沒有針對(duì)性，只能作為互相借鑒，不足之處多加批評(píng)指導(dǎo)，我們虛心接受，認(rèn)真學(xué)習(xí)改進(jìn)。

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王德志、法良群
2013.5.19